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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班) 更新时间:2019-12-09T11:13:02

《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)
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《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班) 已截止报名

会议时间:2019-12-19 09:00至 2019-12-22 17:30结束

会议地点: 佛山  佛山市海南区南海瞻云酒店  佛山南海区海八东路2号 周边酒店预订

会议规模:50人

主办单位: 广州道成咨询集团 稻盛和夫阿米巴经营研究院

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 咨询费 培训费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)宣传图

        所谓阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。

        那么,如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢?

        田和喜老师这样说:**企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时,只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处,却忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念,二者必须相互渗透,否则独立核算就会导致“两张皮”,企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。

        经营是一项系统工程,核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”才能促进员工能力提升,建立自主经营的系统机制,从而真正解放老板,实现高利润幸福经营。

        企业经营整体进步的核心力量,来自企业全体理念一致,培育经营人才、搭建系统经营体制。

        “和平年代,国家与国家的竞争,是两国10000家**企业的竞争。我们与世界**企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营**的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。”

        为推动企业整体经营进步,田和喜老师经过二十二年沉淀、十年实战验证,基于多年日中企业经营经验,依托日企系统经营原理,完整破解“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        ▼掌握阿米巴经营的理念、原理·原则、工具、方法;

        ▼现场辅导、案例解读、操作经验、误区提示;

        ▼带回去一套 阿米巴经营推行解决方案思路、1对1现场辅导突破推行关键点。

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

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        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)​​​​​​​

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        开    篇  趋势:释放企业潜能,从“管事”到“经营人”!

        **部分  本质:正确认识阿米巴经营

        1、 什么是阿米巴经营

        2、 认清阿米巴经营根本目的

        3、 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质

        4、 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫

        5、 打造企业系统经营力,实现长治久安

        6、 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准

        第二部分  经验:【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践

        1、 中国标准:8步连环落地法,打通企业“利润环”!

        2、 **企业家的学习思维方式 - 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统

        3、 阿米巴的推行组织建设

        4、 成功实践的5大核心要点

        5、 坚守推进的4大基本原则

        6、 掌握推行的正确切入点

        7、 判断企业阿米巴推行效果:四维评价法

        8、 我们在不同行业/规模企业成功经验

        9、 企业自主经营模式的进化与三种境界

        10、 基于利他思维模式的企业竞争力再造

        第三部分  中国标准的实践:八步连环落地法,打通企业“利润环”

        第1步: 理念明确:用哲学指导经营,大道至简

        1、 经营企业/人心的**境界——哲学经营

        2、 经营哲学的内涵与框架体系

        3、 哲学落地五大步骤——经营哲学落地路径图

        4、 经营哲学的明文化

        5、 经营哲学的理解·活用

        6、 经营哲学的渗透:从企业家个人修炼到全员集体修炼

        7、 经营哲学的“无中生有”与实现企业高利润?

        8、 从经营哲学到独特企业文化的形成   

        课题报告:

        ① 学员企业  经营理念梳理与落地  方案

        第2步: 策略定位:策略决定组织,推行事半功倍

        1、 理解经营的起点与企业竞争本质

        2、 高利润的设计起点:商业模式与经营策略

        3、 企业采用SBU经营的显著优势

        课题报告:

        ② 学员企业 SBU策略 梳理与识别

        ③ 学员企业事业型(SBU)组织设计

        现场实战:学员企业的事业型(SBU)组织设计

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        第3步: 组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志

        1、 正确认识组织划分的目的

        2、 阿米巴组织的划分

        3、 阿米巴组织运作管理

        4、 如何确定阿米巴推进到哪个层级最合适?

        5、 巴长的选拔程序与人才条件

        6、 分是表象,合才是目的

        课题报告:

        ④ 学员企业 阿米巴组织 清理报告     

        ⑤ 学员企业 组织划分 报告

        现场实战:学员企业的阿米巴组织划分

        第4步: 经营会计:实现数字化经营,以术载道

        1、 经营会计——企业经营的指南针

        2、 学会看懂《经营会计报表》

        3、 制作《经营会计报表》,将企业看清、看透、看系统

        现场演练:《经营会计报表》科目演练    

        课题报告:

        ⑥ 学员企业《经营会计报表》 制作

        4、 经营会计的活用与经营难题解决(部分举例)

        5、 经营会计体系的主导部门与职责

        6、 保障经营会计体系运作的制度建设

        7、 经营会计与企业精益管理的对接

        现场实战:学员企业的《经营会计报表》制作

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        第5步: 量化赋权:让员工自主经营,责权对等

        1、 企业为什么需要量化赋权

        2、 如何正确展开量化赋权

        3、 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利?

        课题报告:

        ⑦ 学员企业 岗位量化赋权的清理 报告  

        ⑧ 学员企业的 量化赋权的保障机制 建立

        第6步: 内部交易:传递外部市场压力,人人挑担

        1、 企业采用内部市场化的目的和意义

        2、 内部交易的必备工具

        3、 内部交易的定价

        4、 内部交易体系的搭建

        5、 费用分摊

        课题报告:

        ⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告   

        ⑩ 学员企业 内部交易定价

        6、 内部交易会计与企业精益管理的对接 

        现场实战:学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作

        《阿米巴经营原理与实践》实操方案班2019(佛山12月班)

        第7步: 评价改善:暴露问题成长员工,循环改善

        1、 一切的努力最终都会反映在报表上

        2、 重大误区:一般企业的经营分析法

        3、 如何正确展开业绩分析,找到问题源头

        4、 TCD循环改善:针对利润差异“对症下药”

        课题报告:

        ⑪ 学员企业《TCD循环改善报告》的制作

        5、 业绩发表会的召开

        6、 为了实现“牵一发而动全身”的PDCA高效改善

        现场把脉:学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评

        第8步: 二元激励:物质与精神双丰收,共创共享

        1、 员工价值贡献,都要体现在经营会计报表上

        2、 为什么说:企业需要的是业绩评价,而非绩效考核

        3、 阿米巴“二元制”HR:组织业绩评价  

        课题报告:

        ⑫ 学员企业《组织业绩评价表》制作

        4、 阿米巴“二元制”HR:员工个人考评   

        5、 “二元制”HR:阿米巴激励体系设计

        6、 思考:先推行阿米巴还是先实施股权激励?

        7、 创新改善项目激励体系 全员参与、全员创新

        课题报告:

        ⑬ 学员企业《阿米巴激励设计》方案

        第四部分   回归原点——稻盛和夫的不传秘诀

        1、 何谓经营的原点?

        2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义?

        3、 企业家如何回归原点?

        4、 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力

        5、 回归原点的感触:一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟!   

        总结:【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润

        8月11号17:00全员合影,课程结束!

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        优惠票:5800元/人,本报名费不包含吃住,住房可以协助预约(有协议价),吃饭有酒店内部中西餐,酒店外部有餐馆小店

        团体优惠票:20000元/人,团队优惠票是2W/4人,本报名费不包含吃住,住房可以协助预约(有协议价),吃饭有酒店内部中西餐,酒店外部有餐馆小店

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 阿米巴大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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