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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 《领导素养与管理执行力》 更新时间:2022-08-10T10:08:33

《领导素养与管理执行力》
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《领导素养与管理执行力》 已截止报名

课程时间: 2022-09-29 09:00至 2022-09-30 16:00结束

课程地点: 大连  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:50人

主办单位: 大智咨询(大连)有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        《领导素养与管理执行力》

        《领导素养与管理执行力》宣传图

        《领导素养与管理执行力》

        课程背景:随着企业规模的不断扩大,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力?你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼?你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨,推卸责任而叹息?当你的企业(部门)遇到问题时,你希望员工去找方法还是找借口?希望他们勇于承担责任,检查错误并改进还是相互抱怨,相互推卸责任?希望他们主动为公司着想,为团队付出还是希望他们做事斤斤计较,只顾个人得失?

        中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!

        多数企业中,因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?

        企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”,如何处理…….

        课程收益:

        1、大连大智咨询帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;

        2、管理者如何从有为到无为来实现影响力的建立

        3、学习如何通过人性的角度来激励下属,实现非货币激励 

        4、掌握有效指导员工的方法,对员工采用情景化引导和培养

        5、领导者获得下属心甘情愿追随的能力,

        6、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通


        课程方式:

        本课程除了主题讲授外,主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用,以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。


        课程特点:

        特点1:案例丰富,通过案例研讨与分析,引导学员主动思维,帮助学员从内心自我生发。


        特点2:气氛活跃,通过课堂提问、分组讨论、角色体验、现场训练等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。


        课程对象:企业中层管理干部

        授课时长:2天12小时


        第一部分:角色定位篇

        第一讲、管理者角色定位的原则

        1、 大局观思考

        2、 双赢思维——利他原则

        3、 “关键时刻”的呼唤

        案例分析:某银行的职员

        第二讲、管理者的职业化认知

        1、 管理者的角色认知

        Ø 公司文化传承者

        Ø 业务领域带头者

        Ø 专业技能的辅导者

        Ø 决策、策略建议者

        Ø 部门问题的终结者 


        2、 管理者的职责

        Ø 高层做正确的事

        Ø 中层正确做事

        Ø 基层把事情做正确


        第二部分:职业素养篇

        第一讲、管理者自我修炼

        1、 放低自己的心态

        Ø 海纳百川有容乃大

        案例分析:海纳百川的启示

        2、 杜绝抱怨

        Ø 管理者的第一职能就是失去抱怨

        Ø 管理则没有资格与员工一起抱怨

        Ø 用建议代替抱怨

                   情景模拟:大智咨询员工见面的对话

        3、 敢于承担责任

        Ø 责任胜于能力;

        Ø 解决问题就是负责人

        Ø 敢于担当就是负责人

        Ø 公司有问题才需要管理者

        Ø 公司有问题就是没有人承担责任

        Ø 企业的问题是每一个人的问题

        情景模拟:什么是责任

        案例分析:和珅的为官之道

        第三部分:团队管理篇

          第一讲、高绩效团的打造

        1、包容的心态

        Ø 不要随意炒下属

        Ø 员工犯错是管理者必须承担的成本

        Ø 允许员工非意愿犯错

                案例分享:董明珠对犯错下属的处理


        2、不轻易发火

        Ø 员工说我错了就是在推卸责任

        Ø 领导发火就是帮助下属推卸责任

        Ø 员工犯错就是让他承担相应的责任

        案例分享:领导面对助理失误的处理方式      

        3、管理者要以身作则

        Ø 敢于承诺、及时兑现

        Ø 己所不欲勿施于人

        Ø 员工只看你怎么做,不听你怎么说

        Ø 员工不是怕做事,主要是怕做了没结果


        4、管理者要学会自我管理

        Ø 管理自己比管理别人难


        第四部分:管理执行篇

        第一讲、管理者的自我执行力

        1、 什么是执行力?

        Ø 给公司结果就是有执行力

        案例解析:商业的本质

        Ø 有执行力,就是必须保证完成任务

        情景模拟:员工的行为逻辑

        2、 什么是有结果?

        Ø 有结果不是做了,而是做到位了

        Ø 能力的依据来自做事有结果

        情景模拟:过程与结果的区别

        3、 打造干的文化

        Ø 行动创造结果

        Ø 经验是干出来的,而非想出来的


        第二讲、执行的核心关键

        1、没有任何借口

        Ø 员工喜欢找借口就是想推卸责任

        Ø 找借口就是等于在拒绝前进

        情景模拟:执行任务失败后的处理方式

        案例解析:服务员的启示

        Ø 执行力差就是心态有问题,态度决定一切

        Ø 没有办法转换到还有什么好的办法


        2、先用心、后用脑

        Ø 认真能把事情做对、用心能把事情做好。

        案例解析:高成就者的行为逻辑

        视频解析:快递小哥的成功之路


        Ø 将心注入才会产生结果

        Ø 与企业一条心才会有出路

        Ø 先用行之有效、后再去创造。


        3、绝对服从

        Ø 结果提前,自我退后

        情景体验:什么是绝对服从

        案例分享:三九集团用餐文化

        Ø 服从大于其它一切的能力

        Ø 公司最怕就是高层思想执行不下去

        案例分享:淘宝网的成立

        Ø 领导永远是对的






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        标签: 领导力

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