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首页 > 培训课程 > 生产管理培训 > MRO采购管理 更新时间:2020-05-22T17:31:57

MRO采购管理
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官方合作

MRO采购管理

课程时间: 2020-06-21 08:00至 2020-06-22 18:00结束

课程地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: CHANCE强思企管

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
会务费 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 ¥4200.0 2020-06-19 17:00

会议介绍

会议内容 主办方介绍


MRO采购管理

MRO采购管理宣传图

MRO采购管理

培训时间/地点2020621~22日(星期~星期/ 

课程背景:

备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大,有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障,同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角,深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题,用大量的实例和案例,讲解MRO供应链管理的最佳实践。

培训对象:

企业相关品类采购管理人员

课程目标:

理解MRO供应链的特点和要素

熟悉备件供应链的主要管理指标KPI

了解驱动MRO库存的各种因素

学会如何管理MRO采购及供应商

了解TPM(生产维护流程),有效管理MRO需求预测

了解MRO供应链最佳实践

通过课堂互动(微咨询),探讨企业MRO问题的解决方案​​​​​​​

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CHANCE强思企管 CHANCE强思企管

强思企管自2000年成立以来,始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!经过十余年的积淀,我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队,可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务,并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系,已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


课程大纲

一、MRO供应链管理的作用及挑战

  1.  

资产型企业的运营成本

MRO对企业运营成本的影响

MRO品类的供应特点及挑战

MRO供应链的需求特征

衡量MRO供应链的业绩指标

二、备件库存管理基础

  1.  

物料分析与计算方法

周转率与周转天数  

安全存量、最高存量、最低存量  

订购提前期LT、订购点ROP

备件库存的分类方法  

存货价值ABC分类  

通用性分类  

需求特性分类  

呆滞物料的库存控制  

库存成本与订货成本的平衡

三、MRO供应链中的不确定性

  1.  

不确定性对企业运营的影响

备件供应链中的不确定性有哪些

客户需求稳定性(设备管理)

MRO供应商的交付性能

备件计划的水平

订单执行率(满足率)对安全库存的影响

安全库存的主要作用

如何设定和控制备件安全库存?  

何谓安全库存共享Pooling?  

四、MRO供应链的预测与需求管理

  1.  

预测与需求管理的作用

常用的预测方法

实例:预测与误差分析  

基于MTBFMRO需求预测

设备维护管理系统

建立预测与计划管理流程

五、MRO供应链的采购管理

采购职能的地位与作用

推进MRO总成本降低项目

设备选型的标准化管理

供应商联合管理存货JMI

供应商合作伙伴关系

六、MRO供应链的最佳实践

  1.  

MRO品类分析

设备维护及MRO采购系统

预防性维护PM

预测性维护PDM

基于MTBF/MTTR的检修

设备维护及MRO供应管理系统

著名企业的MRO供应链体系

互动问答和企业案例交流

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会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


讲师简介

史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 

1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中

国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的

咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳

爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。​​​​​​​

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参会指南

会议门票


报名详情

收费标准:4200/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

还有若干场即将举行的 MRO大会

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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位
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