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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 薪酬设计师线上培训 8月20-9月22日 更新时间:2022-07-29T11:04:56

薪酬设计师线上培训 8月20-9月22日
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薪酬设计师线上培训 8月20-9月22日 已截止报名

课程时间: 2022-08-20 14:00至 2022-09-22 16:00结束

课程地点: 线上活动 

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        薪酬设计师线上培训 8月20-9月22日

        薪酬设计师线上培训 8月20-9月22日宣传图

        战略型薪酬设计


        28天 系统学习与全程陪伴
        4次 线上集训掌握课程精华
        8H 互动有趣的线上直播教学
        5个 配套实践任务帮助课后巩固
        1套 拿来即用的薪酬设计工具包
        线上8月20-9月22日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:998RMB/person,同一公司3人及以上享818RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与、电子资料、班主任全程带班、作业讨论及点评
        *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
        *用户付清全款后方可获得课程链接
         


        课程简介Briefing

        你所在的企业遇到过这些麻烦吗:薪资倒挂激发新老矛盾、薪资没有竞争力留不住人、调薪调完反而怨声载道……
        你的组织正缺一位上通战略、下接地气,有方法、懂人性的薪酬设计师。

        别怀疑,这个关键角色只有你最胜任!

        如果你:
          *想要打开格局,帮助企业更灵活地做好薪酬管理
          *想要说话有分量,加薪升职路路通
          *想要成为AI也无法取代的组织关键角色
        ……
        本次课程将帮你实现!




        课程目标Benefits

        1、掌控利益分配金字塔
        2、掌握薪酬设计七步法
        定总额-->定模式-->定价值-->定结构-->定水平-->定制度-->试运行
        3、抓好新生代员工薪酬激励要点
        4、当场收获:
          * 本企业用人成本分析报告
          * 公司重要岗位定薪指南
          * 公司核心岗位价值评估报告
          * 新生代员工薪酬激励适应性方案
          * 对公司薪酬管理制度的修订建议书
          * 好用、合规的新版公司劳动合同




        课程特点Key Features

          * 脱胎于线下好评如潮的《战略性薪酬设计》课程精华
          * 以打磨完善、运行流畅的28天线上训战营模式运行
          * 由总经理级别的资深薪酬设计专家全程赋能,带来学成即用的干货教学
          * 成熟的运营团队伴你一路学习、练习、巩固,让你每天的学习不迷路
          * 全国各地优秀的HR伙伴们将成为你的同学、未来好友,一起在线上畅快交流




        课程大纲Agenda

        *详细时间安排如有变动,请留意课程助理的实时通知

        薪酬设计师线上培训 8月20-9月22日


        第1周学习计划

        周四晚上开营仪式:班会、组建学习小组、课前预习作业安排

        第1次集训 周六下午14:00-16:00
        课时2小时



        模块一:公司薪酬管理的本质

        1. 公司薪酬管理的常见问题
        2. 洞察薪酬的本质
        3. 做好利益分配的金字塔结构
        4. 公司薪酬管理的四大原则

        模块二:薪酬设计七步法(上篇)
        1. 薪酬设计七步法模型



        2. 第一步:定总额

        1) 人工成本的定义
        2) 薪酬相关人工成本数据的科目和范围
        3) 人工成本核心管控指标和行业参考标准
        4) 人工成本管控的日常做法



        3. 第二步:定模式

        1) 4大定薪模式介绍
        2) 为岗位付薪的适用对象和操作要点
        3) 为业绩付薪的适用对象和操作要点
        4) 为人付薪的适用对象和操作要点
        5) 市场定薪的适用对象和操作要点

        4.  作业安排(锚定薪酬管理问题;分析各岗位适用的定薪模式)


        第2周学习计划

        周中晚上个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流

        第2次集训 周六下午14:00-16:00  
        课时2小时



        上期内容回顾及优秀作业点评


        模块二:薪酬设计七步法(中篇)

        第三步:定价值



        1) 正确理解岗位价值评估的目的
        2) 岗位价值评估的方法
        3) 要素计点法-美世2.0的操作演练
        4) 岗位价值评估的操作流程
        5) 岗位价值评估的操作要点

        作业安排:拿出公司5-7个岗位进行岗位价值评估,掌握薪酬设计工具要领

        第3周学习计划

        周中晚上:个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流

        第3次集训 周六下午14:00-16:00
        课时2小时

        上期内容回顾及优秀作业点评


        模块二:薪酬设计七步法(中篇)


        第四步:定结构

        1)赫兹伯格的双因素理论 VS 马斯洛需求层次理论
        2)公司各类型岗位的常用薪酬结构参考
        3)销售人员的奖金如何动态设置
        4)知识型员工的薪酬结构合理配置法
        5)中后台职能部门的奖金怎么发才合理
        6)高管的年薪怎么定才合适

        作业安排:公司关键岗位薪酬结构配置实战方案制定


        第4周学习计划

        周中晚上:个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流

        第4次集训  周六下午14:00-16:00
        课时2小时



        上期内容回顾及优秀作业点评


        模块二:薪酬设计七步法(下篇)


        第五步:定水平

        1)定薪酬水平的6个综合考虑因素
        2)宽带薪酬的定级模式参考
        3)薪酬套算到人,验证人工总额合理性
        4)调薪策略和方法
        5)市场薪酬调研,随时随地做
        6)与价值观呼应的薪酬水平如何设置



        第六步:定制度

        内容合规与程序合规



        第七步:试运行


        模块三:抓好新生代员工薪酬激励要点

        选用新生代员工,三大激励要素如何打组合拳


        课后配套练习




        课程讲师About the Speaker

        金愫



        HRBP运营管理专家
        澳大利亚昆士兰大学 人力资源管理硕士
        上海交大特约管理讲师

        曾在多家知名企业担任总经理、战略营运副总、HR总监等高管角色,精通业务、了解不同企业人力资源生态与管理要点

        拥有深厚的法律功底、司法实践,精通劳动法

        十数年咨询及成功交付经验,擅长战略人力资源规划、集团管控、绩效管理、薪酬福利管理、股权激励、人力梯队建设及劳动用工风险防范等


        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥998 ¥998 定价含增值税、活动全程参与、电子资料;*报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息; *用户付清全款后方可获得课程链接;学习账号一经开通不得退款(由于主办方主观原因造成学员无法继续学习除外)
        3人单价 ¥818 ¥818 定价含增值税、活动全程参与、电子资料;*报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息; *用户付清全款后方可获得课程链接;学习账号一经开通不得退款(由于主办方主观原因造成学员无法继续学习除外)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 人力资源大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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