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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020(北京6月11日) 更新时间:2020-05-25T14:15:47

洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020(北京6月11日)
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官方合作

洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020(北京6月11日) 已截止报名

课程时间: 2020-06-10 09:00至 2020-06-10 17:00结束

课程地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020(北京6月11日)

        洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020(北京6月11日) 宣传图

        企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控

        北京6月10日,上海7月9日,深圳6月19日

        演讲语言:中文Language: Chinese

        标准价格Standard Price:3500RMB/person

        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


        活动简介Briefing

        随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。


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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda

        第一步:情景分析(7种)

        (一)股权收购

          * 人员尽职调查注意事项

          * "积极"买断工龄

          * "消极"买断工龄


        (二)资产业务收购

          * 卖方:解除与转移风险

          * 买方:隐性人力成本控制


        (三)合并分立

          * 合同与社保操作

          * 员工工作内容的剥离


        (四)部门撤并


        (五)公司解散和撤销

          * 外资/内资差异

          * 独立法人/非独立法人差异


        (六)公司搬迁

          * 如何避免集体争议

          * 如何确保员工"随迁"


        (七)关联企业用工整合


        第二步:策略选择(4种)

        (一)裁减方案

          * 经济性裁员操作

          * 情势变更操作

          * 终止合同操作

          * 协商解除裁员操作


        (二)变更方案

          * 履行调岗/单方调岗/协商调岗

          * 调整考核办法/调整奖金方案


        (三)过渡方案

          * 停工放假

          * 内退、合同中止


        (四)转移方案

          * 业务外包转移

          * 关联公司转移

          * 劳务派遣转移

          * 实际案例及经典案例的分享


        第三步:权益计算(5项)

        (一)经济补偿金与分段计算

        (二)赔偿金计算(违法解除风险评估)

        (三)恢复劳动关系损失

        (四)医疗补助费

        (五)代通知金计算

        (六)各项社保待遇计算

          * 典型案例与各地差异


        第四步:文本设计(5类)

        (一)方案类

        (二)报告类

        (三)通知类

        (四)协议类

        (五)表单类


        第五步:争议解决(3种)

        (一)特殊行为

          * 消极怠工等违纪行为

          * 绩效欠佳的处理

          * "泡病假"的应对


        (二)特殊群体

          * 三期、工伤员工处理

          * 高管处理注意事项

          * 劳务派遣员工处理注意事项

          * 其他特殊群体(工会委员等)注意事项


        (三)特殊争议

          * 群体性争议的预防

          * 群体性争议的干预

          * 危机公关与媒体管理


        ​​​​​​​

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker

        洪桂彬 律师


        知名劳动法与员工关系管理专家,汇业律师事务所资深执业律师;洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。


        经验:

        成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

        成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案


        媒体采访:

        曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。


        出版物及其他:

        《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著)中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 调岗调薪大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
        活动家_小程序快捷下单

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