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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019如何运用产品思维打造世界级的产品或服务(4月北京班) 更新时间:2019-01-22T16:45:21

2019如何运用产品思维打造世界级的产品或服务(4月北京班)
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官方合作

2019如何运用产品思维打造世界级的产品或服务(4月北京班) 已截止报名

会议时间: 2019-04-18 08:00至 2019-04-19 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 博闻通达

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019如何运用产品思维打造世界级的产品或服务(4月北京班)

        2019如何运用产品思维打造世界级的产品或服务(4月北京班)宣传图

        前言 

        当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力

        产品能力是每个人的底层能力。产品能力就是训练一个人判断信息、抓住要点、整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品来向这个世界交付,并且获得回报。

        产品思维”的养成过程需要长期刻意的训练积累,而难以速成。产品汪们在分析生活、工作中的问题时,最好能够同时从设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想问题:我如何能做到真正的“设身处地”,一秒变小白,在实际的使用场景中去使用,去理解设计者的意图,产品有没有出现什么问题,我能不能发现一些隐藏需求,是不是设计者发现并弃用了…


        培训对象 

        各行业的总经理;产品总监、产品经理、产品专员、产品市场经理、产品助理,技术部门全体成员,初创企业的公司管理团队成员


        课程特点 

        系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品思维成长课程。

        丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

        结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

        讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品管理、产品研发及市场管理工作,如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。


        课程收益 

        了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响

        了解产品思维绝杀二十招

        了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

        如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。

        掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。

        查看更多

        博闻通达

        举办了2018向华为学习:研发项目管理工具与模板(深圳)。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        详细课程大纲 

        一、产品经理、产品管理、产品生命周期管理、产品思维、产品能力的基本概念

        1、什么是产品经理
        2、什么是产品经理
        3、什么是产品思维
        4、什么是产品能力
        5、什么是产品生命周期管理
        6、产品生命周期管理与产品全生命周期管理的学术发展

        二、产品全生命周期管理的7大模块工作

        1、高瞻远瞩:产品战略管理
        2、洞察秋毫:产品市场管理
        3、运筹帷幄:产品规划管理
        4、用户至上:产品需求管理
        5、十月怀胎:产品研发管理
        6、一炮打响:产品上市管理
        7、灵机应变:产品市场生命周期管理

        三、掌握产品管理的三大视角

        1、公司产品类型及结构何为健康
        2、如何判别产品行业发展方向
        3、如何在用户需求和产品需求中找到平衡

        四、产品管理的5种组织架构

        1、蜗居型
        2、自立型
        3、平衡型
        4、专业型
        5、强大型

        五、产品管理5种虚拟组织类型

        1、IPMT/PRB
        2、PMT/PLMT/LMT
        3、TRT
        4、IPMT/PRB
        5、PMT/PLMT/LMT
        6、TRT
        7、IPMT/PRB
        8、PMT/PLMT/LMT
        9、TRT

        六、3种常见类型的产品经理

        1、市场研究类
        2、开发管理类
        3、全流程类

        七、产品思维及产品能力绝杀二十招

        1、系统建构
        2、战略支点
        3、错位竞争
        4、同理心
        5、路径规划
        6、市场判断
        7、跨组织
        8、极简主义
        9、异步并行
        10、平台思维
        11、组合拳
        12、反熵增
        13、IP
        14、爆款
        15、灵魂级产品
        16、上瘾机制
        17、高频刚需到同频共振
        18、迭代
        19、商业决策
        20、低端颠覆

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        江新安:

        中国研发管理权威专家,全球产品管理学者

        产品全生命周期管理WPLM概念奠基人

        GE原产品战略经理

        擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理    

        教育背景:民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

        社会事务:
        美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

        工作经历:
        10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
        曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
        在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
        作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业,理论知识与实践操作结合度高。

        培训与咨询经历:
        “研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
        超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。
        从事培训10年来,为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。

        咨询项目领域:
        主导:产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
        参与:企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

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        参会指南

        会议门票


        单人参会:2980/人、仅参会,交通住宿自理。

        双人参会:5360/2人,仅参会,交通住宿自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 产品经理 产品

        还有若干场即将举行的 产品经理大会

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