会议介绍
活动详情
随着制药企业的业务模式从销售驱动转为市场驱动、再转为目前的医学驱动，医学事务部也从无到有，从既往的支持部门，转型为企业内部的医学知识与医学证据的创造者，医学解决方案的设计者、提供者和推动疾病诊疗模式改善与提高的引领者。学院将开设“医学策略与实施”研修课程，以医学策略为核心主线，以价值创造为目标，以案例剖析为引领，以实践模拟为主导，讲授、为学员带来理论结合实际的学习体验。
课程目标
· 建立用医学思维发现和解决临床问题的能力
· 学习制定与公司战略相匹配的医学策略
· 学习如何与公司管理层沟通医学策略，获得认可并实施
· 掌握制订医学策略全过程
适用对象
· 制药企业医学事务部的从业人员及管理人员
· 制药企业研发及相关领域管理人员对医学事务职能感兴趣的研发人员
· 对医学事务职能感兴趣的营销管理人员
· 医药科技公司的管理者
· 医疗投资的管理者
学员获益
在本课程结束时，学员将了解如何基于临床实践和产品本身两个维度制订适合公司产品发展的医学策略。同时了解如何使已制定的医学策略获得管理层及兄弟部门认可进而获得医学价值最大化。
培训时间、地点
6月19-20日，上海龙之梦酒店（上海市长宁区延安西路1116）
【会议日程】培训安排
DAY1
上午
开场 08:30-09:00
如何用医学思维审视商业行为 09:00-09:40
小组谈论/案例分析演练 09:40-10:00
茶歇 10:00-10:10
医学策略与市场策略有机统一 10:10-11:10
小组谈论/案例分析演练 11:10-12:00
下午
Patient Journey与医学思维科学形成 13:00-14:30
小组谈论/案例分析演练 14:30-15:00
茶 歇 15:00-15:10
挖掘准确有效高质量临床洞见 15:10-16:30
小组谈论/案例分析演练 16:30-17:30
DAY2
上午
开场 08:30-09:00
GAP分析工具及场景应用 09:00-10:00
小组谈论/案例分析演练 10:00-10:30
茶歇 10:30-10:40
医学策略布局及目标选择 10:40-11:30
小组谈论/案例分析演练 11:30-12:00
下午
浅谈产品生命周期及发展计划 13:00-13:30
小组谈论/案例分析演练：医学策略诞生记 13:30-14:30
茶歇 14：30-14：40
医学行动方案及达成要素 14:40-15:30
小组谈论/案例分析演练：根据策略设计医学项目 15:30-17:00
【会议门票】收费标准：
单人：5000元，5人及以上是4500元，含培训两天培训费、午餐费