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首页 > 商务会议 > 交通物流会议 > 2019第三方物流的管理与成本控制培训班(11月上海) 更新时间：2019-10-25T19:13:45

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2019第三方物流的管理与成本控制培训班(11月上海) 已截止报名
推荐参加：2026（第十一届）物流技术大会

会议时间： 2019-11-21 09:00至 2019-11-22 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位： CHANCE强思企管

行业热销热门关注看了又看换一换

会议内容
会议介绍主办方介绍

2019第三方物流的管理与成本控制培训班(11月上海)宣传图

课程日期： 2019-11-21 到 2019-11-22 地区：上海

【前言】

知己知彼、百战不殆。

➢制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

➢供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

【课程背景】

--在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

--物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

--与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

【报名对象】

--与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

--企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

--供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

CHANCE强思企管

强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

【课程大纲】

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

1.制定供应链战略、建立物流规划

➢物流战略制定需考虑的因素

➢SWOT分析

➢物流战略展开及落地的层面

➢物流规划包含的内容

➢物流战略与日常操作的关系

2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

➢影响物流成本预算的主要因素

➢物流流量数据库

➢物流成本数据库

➢设立预算/预测模型

➢全年物流成本预算–范例

3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

➢定期成本监控

➢专人实时跟进

4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

➢贸易条款选择

➢多点提货操作

➢出货港口优选

➢活用运输模式

➢直接合同签署

➢招标流程详解

➢集装箱利用率

➢DC Bypass

5.施行流程标准化和审计

➢流程标准化

➢选择标准化

➢费用标准化

6.完善应急预案

➢风险的界定和细分

➢风险的评级

➢风险的基本应对

➢具体的风险应对方案

➢常规风险应对措施

➢Preventive Plan / Contingency Plan 案例

➢Expedition process

7.寻求系统功能支持

➢Software vs SaaS

➢Order Management

➢TMS

➢WMS

➢Materials Handling

8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

➢团队建设

➢团队发展

➢物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

1.建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

➢与供应商的关系分类

➢不同关系中的互动方式

➢不同关系中采购模式的区别

➢不同关系中供应商选择的区别

➢战略联盟的建立

2.确定供应商服务水平和主要考核指标

➢供应商服务管理

➢合同明确服务标准

➢Provider Scorecard详解与实例分享

➢供应商服务质量监控

3.细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

➢SOP

➢Process Flow Chart

4.实行服务表现定期沟通和改进

➢Level of communication

➢沟通注意要点

➢通过不同功能的会议加强沟通

5.共享服务需求及物流市场信息

6.掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

➢供应商公司动态

➢人员动态

➢文化差异

➢成本结构

7.引入备选供应商

➢常规引入

➢异常引入

8.提供供应商培训注意要点

9.物流供应商的其他功能

➢货物安全保障

➢企业社会责任与合规

➢Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control

1.Establish supply chain strategy and design logistics network

➢Logistics strategy impact factors

➢SWOT analysis

➢Implement logistics strategy

➢The content of logistics design

➢The relationship between logistics strategy and daily execution

2.Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

➢The main impact factors of logistics budget

➢Logistics volume database

➢Logistics cost database

3.Set-up logistics budget / forecast model

➢Annual logistics cost budget example

➢Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

➢Regular cost measurement

➢Real time follow-up

4.Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

➢Into-term selection

➢Multi-stop pick-up operation

➢Port of export optimization

➢Transportation mode optimization

➢Direct contract concept

➢Procurement process and skill

➢Equipment utilization and optimization

➢DC bypass

5.Execute standard process and audit

➢Process standardization

➢Selection standardization

➢Expense standardization

6.Set-up contingency system

➢Define and identify risk

➢Classify risk

➢Risk handling concept

➢Preventive plan / Contingency plan example

➢Expedition process

7.System support

➢Software vs SaaS

➢Order management system

➢Transportation management system (TMS)

➢Warehouse manager system (WMS)

➢Materials handling

8.Build up the expertise

➢Set-up the team

➢Develop the team

➢Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

1.Establish the standard of provider management, select good providers

➢Provider relationship classification

➢Interaction with logistics partners

➢Sourcing practice difference

➢Provivers selection

➢Set-up strategic alliance

2.Establish KPI and measurements

➢Provider management

➢Contract

➢Provider scorecard example

➢Monitor providers’ performance

3.Standardize the operation process and charge items

➢Standard operation process (SOP)

➢Process flow chart

4.Feedback, communication and regular meetings

➢Level of communication

➢Key points of efficient communication

➢Different types of meetings

5.Market intelligence sharing

6.Back-up providers concept

➢Regular set-up

➢Exception cases

7.New providers on-board and training

8.Other functions from logistics providers

➢Cargo security

➢Social compliance

➢Continuous improvement and change management

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

【讲师介绍】

王磊 (Jordy Wang)

Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。