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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019HR如何用数据跟各业务部门及老板对话(9月深圳班) 更新时间:2019-06-03T10:03:22

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2019HR如何用数据跟各业务部门及老板对话(9月深圳班)
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2019HR如何用数据跟各业务部门及老板对话(9月深圳班) 已截止报名

会议时间:2019-09-20 08:00至 2019-09-21 18:00结束

会议地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019HR如何用数据跟各业务部门及老板对话(9月深圳班)

        2019HR如何用数据跟各业务部门及老板对话(9月深圳班)宣传图

        课程背景

        80%的 HR 统计报表都是在告诉别人发生了什么? 你会发现,报表大部分都没有人看,看不 懂。为什么会发生? 还会发生什么? 我们该怎么办?本课程将通过系统的 HR 数据分析方法 来教会你一种分析思路和具体方法,实现 HR 同业务的实质对话。

        1. 作为 HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁?

        2. 想做一个企业的 Business Partner?跟更高层老板或业务领导交流时,必须用数据说 话!哪怕 HR 判断力再准,没有数据支撑,不懂数据分析,也难以获得部门信任。

        3. 尽管 HR 实现了 E 化,却发现 HRIS 系统无法有效利用,各个模块的 HR 仍旧“各自 为政”,自己仍旧无法有效的利用数据进行科学的决策?

        4. 定员定编:对于老企业来讲,原已有部门定员编制,但对于现有业务已不适应,HR 部门怎么办?总经理室该如何授权?

        5. 离职面谈,不能胜任工作的员工,必须用数据说话才能以理服人?

        6. 如何进行绩效管理有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?

        7. 企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服务密集型企业,提高员工的积极性;招聘难,不仅是基层员工招人难,更是中级管理人员也难受。

        8. 如何运用好市场薪酬劳动力价格数据,企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定 是不一致,对某些岗位 HR 部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致(例:如财 务部要求 XX 岗位加薪,但 HR 部门认为提薪没有依据)。HR 部门应该怎么办?

        9. 如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能 快速调整薪资预算?

        10. 多维度人力成本如何计算?多维度人力投资回报率如何看?离职成本如何计算? 

        11. 快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理, 建立动态的薪酬调整方案,并找 到可选范围。

        12. 通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。

        13. 通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化 KPI 指标体系。

        学员收获

        1)  让您掌握一门数据语言,一切用数据说话,真正成为Business Partner

        2)拥有员工大数据的HR管理者比如SSC负责人和管理者,学会如何挖掘大数据的价值

        3)作为HR专家的COE,在制定政策和流程时掌握数据分析和解读的工具,更科学决策和沟通

        4)帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况,帮助您学会从本质上解决公司的问题

        5)快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理

        6)方便地制作工资表,并在几分钟内做出各类薪酬统计分析

        7)建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围

        8)通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范

        9)通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系

        10) 知道管理人员和业务员的销售行为模式,哪些是开拓性销售人员,哪些是保守性的销售人员 在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员

        11)知道关键业务员工和潜力员工在哪里,可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配

        目标学员

        HRD或HR经理,HRBP/COE/共享中心负责人和主管,HR 数据分析或信息管理人员 

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        伯乐会 伯乐会

        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        第一部分: HR数据分析在人力资源结构分析上的应用 
         
        1、HR数据分析在人力资源结构分析上的应用

        2、公司员工结构多纬度分析

        3、离职员工分析和职业周期预测

        4、在职员工结构三维图形展示 
         
        第二部分:HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用 
         
        1、快速描述薪资结构的方法

        2、年度薪资预算方案模型制定

        3、工资表制作(自动计算税金和社保)

        4、自动排班安排方案模型 

        第三部分:HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用 
         
        1、员工任职能力匹配分析

        2、绩效驱动因素动态模型建立

        3、绩效分布矩阵图 
         
        第四部分:HR数据分析在业务人员管理上的应用 
         
        1、业务人员绩效跟踪的三个分析步骤

        2、销售人员行为分析与绩效建模

        3、采购人员行为分析与绩效建模

        4、业绩、奖金与人员匹配模型 
         
        第五部分 学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量,学会做精美展示 
         
        1、难以想象的右键功能(基础之基础)

        2、友好界面表格的制作及保护

        3、数据的有效整理(分列、常用函数的)

        4、数据透视表在海量数据分析中的应用

        5、图形展示和在线分析的应用

        6、预测与规划工具的使用 

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        杨云先生在企业运营的理论研究方面,有其独到的见解和理论体系。是人力资源的专业背景,也 有高层管理的实战经验。同时,杨云先生还是上海市品牌授权经营企业协会秘书长,曾担任澳大 利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限 公司亚太区高管;国内某著名乳业股份公司总经理;国内著名上市公司均瑶集团总经理等。 
         
        杨云先生被北京大学、上海交大、华东师范大学等著名学府/机构聘请为兼职讲师,并曾经为1000 多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供咨询和培训项目。以顾问、项目管理方 式帮助众多企业解决实际问题。 
         
        学历及教育背景:上海师范大学、理论物理系学士、上海交通大学管理学院 MBA、美国西海岸 大学工商管理博士 DBA。 

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        参会指南

        会议门票


        会务费:6800元/人,包含参会,住宿交通自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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          仅PC站支持。
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          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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