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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 向华为学增长——战略规划到执行与TUP股权激励(5月深圳) 更新时间:2021-04-26T17:09:49

向华为学增长——战略规划到执行与TUP股权激励(5月深圳)
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向华为学增长——战略规划到执行与TUP股权激励(5月深圳)

课程时间: 2022-05-22 09:00至 2022-05-23 17:00结束

课程地点: 深圳  会前统一通知   周边酒店预订

会议规模:50人

主办单位: 卓越商学院

门票名称单价截止时间数量

会议介绍

会议内容 主办方介绍


向华为学增长——战略规划到执行与TUP股权激励(5月深圳)

向华为学增长——战略规划到执行与TUP股权激励(5月深圳)宣传图

【课程背景】

华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、年收入近10000亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。

华为这艘巨大航母的驾驶团队,上百位副总裁几乎无一例外的都是在公司创立的两三年里加入的,您的企业几年了?

员工要成为奋斗者,在华为需要申请和批准,这究竟是用什么来驱动的?

华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在开拓市场的过程又有哪些值得我们企业去学习的(企业共性点),以保证业绩能够持续翻倍增长:

一个原子弹方向基本正确,差1公里也能摧毁城市,但一个手榴弹差10米,就是浪费弹药,中小企业的体量就是手榴弹,更要战略导航精准才能产生效果。中小企业因为没有资源,所以更要重视资源投入的方向,也更要学习战略的方法和工具,用学习来弥补资源短缺。

丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“增长”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

战略---企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险;

华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型,并经过30多年的实践,产生了实际效果,形成了成熟的打法。本次公开课导入华为优秀做法,实践出真知,动手胜道理!老师站在中下企业角度考虑,萃取一套适合中小企业的战略到落地工具表格,通过核心点讲解和实战演练,引导企业家现场动手,企业家自己思考自己业务,自己输出自己企业的战略到执行的作战地图1.0版,为自己的未来增长明方向、给动力。

通过人员激励--“以奋斗者为本”的核心理念,给火车头加满足够的油,背后的逻辑及操作方式,就是激活组织活力,让战略能够落地。

【课程收益】

  1. 学会战略规划到执行的主干流程
  2. 理解战略制定到执行的八大黄金准则
  3. 获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格
  4. 获得老师现场互动和辅导
  5. 论功行赏,多劳多得,给火车头加满油的分钱机制;
  6. 运用虚拟股分配方式,牵引员工多创造,多拿钱的TUP股权设计机制;
  7. 构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织;
  8. 打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍;
  9. 获取分享与责任结果导向的分配机制

【课程逻辑】

向华为学增长——战略规划到执行与TUP股权激励(5月深圳)

以变革为核心的价值定位: 方向大致正确,组织必须充满活力!BLM

以客户为中心的创造价值: 客户是我们唯一的价值(现金)来源!LTC

以结果为导向的评价价值: 只有科学的评价价值才能合理的分配价值!OKR

奋斗者为本的分配价值: 激发个体·激活组织·实战战略!TUP

 

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会议日程 (最终日程以会议现场为准)


第一天

(姜尚)

从战略规划到执行

一、差距分析:复盘,找到不增长的根本原因

1、业绩差距(差什么,差多少,根因是什么,破局点在哪里)

  1. 机会差距(什么没看到,什么没抓到,如何创新和设计弥补)

二、市场洞察:如何增长,机会在哪里?

  1. 看趋势找机会
  2. 看客户找定位
  3. 看自己明优势
  4. 看对手找差距

三、目标制定:明确公司2021年度目标

1、确定公司级平衡积分卡指标项

  1. 确定公司KPI责任矩阵分解
  2. 确定公司级平衡积分卡的目标值
  3. 确定各业务线、市场/区域目标值

四、任务制定:做什么才能达到

  1. 确定支撑本年度经营目标的年度重点工作
  2. 确定支撑组织与人才发展、公司长期能力建设的年度重点工作

3、确定公司级重点工作和关键绩效指标KPI的联动

4、确定公司级重点工作责任矩阵分解

 

第二天

上午

(洪千武)

 

 

TUP

动态股权激励

 

 

学习华为落地TUP动态股权激励:

学习华为TUP动态股权的思想和理念,原则与导向,探寻一个适合本企业的TUP动态股权激励方案(方案模板下发)

方案设计:顾问导师选出的企业模拟辅导方案设计

1)TUP动态股权激励方案落地9步法

2)TUP动态股权激励方案关键点梳理与落地

选出一家企业模拟落地TUP方案

TUP的进阶:

TUP与ATUP:获取分享制外延,构建共创共赢的产业链生态圈

1)如何构建外部的“民兵”团队,一杯咖啡吸收宇宙能量

2)如何落地方案和算法来整合外部优质资源,一桶浆糊粘接世界智慧

3)TUP和ATUP的进阶,构建内外部资源的命运共同体

4)公司顶层架构设计与一级公司、二级公司、三级公司的体系搭建

第二天

下午

(洪千武)

ATUP

管理法则

华为整合上下游成功实践

华为ATUP:哈勃投资案例

华为通过哈勃投资对外投资,整合上下游资源,打造华为生态;

一份适合您企业的ATUP方案

设计ATUP方案:

基于企业的战略解码,确定ATUP动态股权激励对象、目的,动态周期,增量来源;

ATUP九定:

1)定对象:和谁合作?

2)定目的:企业3-5年战略目标筛选

3)定周期:战略目标周期分析

4)定来源:“增量”奖金创造来源

基于成功考核(论功),确定ATUP动态股权激励股数,考核;

5)定股数:岗位价值贡献

6)定考核:ATUP股数考核方法

基于企业的战略假设,确定ATUP动态股权激励分红,分配和退出机制;

7)定年度分红:数据测算模型建立

8)定期末分配:数据测算模型建立

9)定机制:ATUP份额管理与退出机制

ATUP落地案例分析

不同类型企业TUP落地实例:

  1. 某上市公司ATUP股权激励实例
  2. 某制造公司与某房地产销售公司ATUP股权激励实例

杭锅案例:

如何与高校、其他锅炉企业合作开发能源项目,促进了转型与增长;

北昂案例与深圳房地产案例;

动态股权综合运营,对内激励,对外整合

TUP与ATUP综合运用:分配促进构建企业内外一体的命运共同体


 

 

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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


洪千武

《OKR管理法则》作者

华为TUP股权激励实战顾问

华为IBM、Hay Group项目组成员

华为海外代表处AT成员

2005年入职华为人力资源管理部

  • 讲师简介

华为总部人力资源管理部(集团人力资源部):

负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地。

华为巴基斯坦代表处(重大战略性代表处):

以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。

华为拉美片区(委内瑞拉战略性代表处):

负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作,负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。

落地拉美片区第一场干部自我批判大会,干部三权分立,干部后备队等干部管理工作。

  • 专业领域

人力资源管理和股权激励TUP,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

  • 服务的企业

华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、宇通客车、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

姜尚老师

15年华为组织流程变革和绩效管理经验、6项华为大奖(个人奖+团队奖+天道酬勤奖)

原华为金牌团队领军人、华为组织变革专家

华为大学干部训战策划者、工信部管理咨询专家、国家一级企业培训师

讲师简介:

华为14年采购供应链经验,接受IBM和丰田顾问指导,参与IBM顾问ISC项目,03年开始接受丰田顾问训练辅导,是华为第一条标杆整机生产线的Leader

华为海外、国内供应链变革推行者:2003年前后担任无线产品供应链经理,推动华为端到端全流程供应链交付改善,是华为供应链专家、核心工程工具专家。2011年任海外东南亚工程交付服务标准化组长。累计在华为主导实施重点效率提升、采购供应链、流程优化项目30多个,节省成本5千万元,为华为培养管理者和供应链人才300多人

专业领域:

《构建生生不息的文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部队伍》、《客户驱动的战略制定和执行》、《机制对准商业价值的流程与组织变革》、《利出一孔的绩效与激励机制》

服务的企业:

国家电网,南方电网,华润集团,中车集团,中国建筑,中国交建,中烟集团,中石油,中石化,中国电子,海尔,海信,飞鹤奶粉,农商行,建设银行,工商银行,太平保险,太平洋保险,中国人寿,碧桂园,奥园地产,金茂地产,中梁地产,万科地产,绿城地产,oppo,小米,美的,京东,广州地铁,韶音科技,豪恩声学,奥马冰箱,松堡王国等

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参会指南

会议门票 场馆介绍


票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥4980 ¥ 含午餐、讲师费用、资料费、场地费等

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

还有若干场即将举行的 企业管理大会

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部分参会单位

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