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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019HR必备财务知识实务分享(8月北京班) 更新时间:2019-08-15T09:25:13

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2019HR必备财务知识实务分享(8月北京班)
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2019HR必备财务知识实务分享(8月北京班)

会议时间:2019-08-22 09:00至 2019-08-22 17:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

会议介绍

会议内容 主办方介绍


2019HR必备财务知识实务分享(8月北京班)

2019HR必备财务知识实务分享(8月北京班)宣传图

北京8月22日,上海8月20日

演讲语言:中文Language: Chinese


活动简介Briefing

人力资源经理的主要职责是对人员的管理,而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置?在人员管理的过程中,如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定,也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里,资本与能源不再是企业的核心竞争力,人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置?企业的估值与人力资源有什么关系?


活动收益Benefits

1、掌握基础知识,可以和财务人员有效沟通
2、理解各业务部门的需求
3、更好的理解公司的指标
4、为业务部门设置KPI指标


谁应参加Who Should Attend

企业中、高层人力资源管理人员;不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


日程Agenda
第一部分:财务商业思维(知道老板关心什么)
1、什么是商业思维
  * 收入
  * 利润
  * 现金流
  * 资产收益率

第二部分:财务管理与财务部门初识
1、人力资源管理与财务管理的关系

2、谁需要看报表——Stakeholder(利益相关人)

3、财务会计报告与管理会计报告
  * 谁是企业利益相关人
  * 事前决策与事后总结
  * 管理会计背后的大趋势(应该招什么样的财务人员)
  * ERP与管理会计报告

4、财务会计报告与税务会计报告
  * 财务会计报告与税务会计报告的区别
   案例:根据财务会计报告做出税务会计报告

  * 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
   案例:业务招待费的税前抵扣限制

5、财务部门的分类——财务会计部门与管理会计部门
(HR和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)

6、案例:流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
(资产负债表是投入,利润与现金流是产出)

第三部分:利润表中的人力资本
1、损益表的基本结构与知识
  * 损益表的结构分析
  * “成本”与“费用”的区别
  * 成本的核算:生产成本与销售成本的区别
  * 管理费用中的人工成本

2、损益表的基本原理
  * 现金收付制与权责发生制
  * 收入确认的2个标准
  * 费用确认与配比原则
  * 划分资本性支出与收益性支出的意义
   案例:人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例

3、公共成本的分摊
  * 成本的归集
  * Allocation分配与Apportionment分摊
  * 成本动因的选择

第四部分:财务在人力资源的应用:绩效考核指标的设定
1、绩效考核的理论模型
  * 业绩的纯洁化
  * 净利润——息税前利润——现金流——经营活动现金流
  * 财务与业务结合——平衡记分卡
  * 经济学的角度——EVA(2010年后央企的主要财务考核)
  * 上市公司:GAAP与NON-GAAP(惠普与京东)

2、绩效考核指标与杜邦金字塔模型
  * 利润率
  * 周转率
  * 融资杠杆

3、企业都有哪些责任中心
  * 投资中心与利润中心
  * 成本中心与费用中心
  * 收入中心

4、对各种责任中心考核
  * 完全成本法与不完全成本法
  * 自然利润中心与人为利润中心
  * 净利润与息税前利润的选择:利息是否应该影响高管的业绩
  * 总资产回报率还是净资产回报率
  * 考核利润还是考核现金流

第五部分:关于人力的业务决策
1、成本分类的方法
  * 按照财务报表分类
  * 变动成本与固定成本
  * 营业杠杆率与公司的成本战略

2、是否用设备代替人工

3、是否进行人力外包
  * 与经营风险

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会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


闫静

闫老师现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰(中国)、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。

闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

服务过的企业
中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、百盛餐饮(肯德基、必胜客)、新希望集团、蒙牛集团 、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信

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参会指南

会议门票


标准价格Standard Price:3500 RMB/person

定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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会议支持:

  • 会员折扣
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    具体折扣标准请参见plus会员页面
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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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