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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路 发布时间:2018-09-30T15:58:27

2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路
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2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路

会议时间:2018-09-28 08:00至 2018-11-03 18:00结束

会议地点:深圳   

会议规模:暂无

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称截止时间单价数量
11月2-4日深圳班团购票 参加11月2-4日的培训班,包含当地交通、就餐等 2018-11-01 17:00 ¥16800.0
原价:¥19800.00
11月2-4日深圳班普通票 参加11月2-4日的培训班,包含当地交通、就餐等 2018-11-01 17:00 ¥19800.0
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参会人信息







会议介绍 会议内容 主办方介绍


2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路

2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路宣传图

增长图背后的改变是什么?

品牌从低端走向高端

单价从一千到两千

海思芯片横空出世

荣耀有效防护了小米

Nova 和oppo/vivo 竞争

M 系列和 P 系列进入真正高利润区

PANTONE、徕卡深度合作,拉升

全球建设能力中心,重新构建组织能力

麒麟 980芯片发布

华为终端不是没有低潮!

2008年计划将手机业务出售给贝恩资本

2012年转型最困难时,余承东差点“下课”

2013年前,华为手机在海外廉价售卖

是什么带来如此改变?

什么战略牵引着华为终端?

如何制定品牌定位做到全世界众所周知? 如何进行全渠道营销让消费者高效快速获取?

时间地点:

2018年9月28-29日   深圳班

2018年11月02-04日  深圳班

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会议日程 (最终日程以会议现场为准)


第一天 09:00-12:00
模块1:华为总部参观,与终端在职高管交流手机崛起之路

华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。

每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”。

第一天 13:30-17:00
模块2:消费者业务的转型与精品战略

华为从 2B 转型 2c,通过 6 年,做到手机世界出货量第一,这期间,战略是如何制定的,关键的举措和流程又是什么?

 分享大纲

1、精品战略——以消费者体验为核心;

2、以终为始:构建面向消费者的零售、服务阵地;

3、以商业为导向,以生存为底线,严控库存;

4、开放、合作、创新——构建“榕树型”全生态场景;

5、围绕 Go To Marketing 全生命周期操盘,整合面向消费者价值

6、持续构建消费者信赖的品牌与多品牌战略

分享嘉宾:陈亮

华为终端前副总裁、23 年华为公司工作经历

1993 年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。

第一天 18:00-20:00
晚宴与交流

研讨学习心得;

结合自己组织提出改进措施

第二天 09:00-12:00
模块3:《华为全球品牌转型升级》

如何从贴牌到全球科技品牌,从低端定位走向高端形象,品牌拉升的全系统解码。

分享大纲

1、从贴牌到全球高端科技品牌的战略研读

2、百亿营销操盘的近距离对话

3、体系化营销能力构建的实践解码

分享嘉宾:鲍圣霞

华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年

先后担任区域市场与品牌负责人,全球 Marketing 产品营销部、全球营销管理部部长, 深度参与华为终端品牌 ODM 向 OEM 业务转型,华为品牌高端化全过程。

第二天 13:30-17:00
模块4:《打通消费者销售与服务的全渠道》

如何控制短兵相接的一线战场,面对客户的关键界面能力的打造。

分享大纲

1、定位决定地位,以消费者为中心的精品战略的解码,确保做正确的事;

2、华为手机的营销发展过程,就是向同行最佳的学习过程;

3、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖”、“卖的好”、“还想买”的问题。

分享嘉宾:李光

华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年

作为全球零售负责人,通过四年时间,实现华为零售份额从 2.5%提升至 9%,实现了华为终端的崛起。作为零售,渠道,MTK,产品,四大操盘核心领域的核心操盘制定者,打造了

MATE 系列,P 系列等系列的成功操盘典范,实现了在中国市场,以及中东非洲,拉美,欧洲等重要市场的弯道超车。

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会议嘉宾

即将更新,敬请期待

参会指南 会议门票


学习费用:19800 元/人(包含当地交通、就餐等),5 人次以上享受 16800 元/人

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标签: 企业管理 企业家

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