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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路 更新时间:2018-10-22T10:50:43

2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路
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官方合作

2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路 已截止报名

会议时间: 2018-11-02 08:00至 2018-12-31 18:00结束

会议地点: 深圳  None  (不同城市巡回召开,课程详情请见下方内容介绍) 周边酒店预订

主办单位: 乔诺商学院

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路

        2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路宣传图

        2018年9月28-29日   深圳班

        2018年11月02-04日  深圳班

        2018走进华为:探索消费者业务转型升级之路

        增长图背后的改变是什么?

        品牌从低端走向高端

        单价从一千到两千

        海思芯片横空出世

        荣耀有效防护了小米

        Nova 和oppo/vivo 竞争

        M 系列和 P 系列进入真正高利润区

        PANTONE、徕卡深度合作,拉升

        全球建设能力中心,重新构建组织能力

        麒麟 980芯片发布

        华为终端不是没有低潮!

        2008年计划将手机业务出售给贝恩资本

        2012年转型最困难时,余承东差点“下课”

        2013年前,华为手机在海外廉价售卖

        是什么带来如此改变?

        什么战略牵引着华为终端?

        如何制定品牌定位做到全世界众所周知? 如何进行全渠道营销让消费者高效快速获取?

         

        查看更多

        乔诺商学院 乔诺商学院

        成立于2009年2月,以成就下一个行业领导者为使命,为中国主流企业提供管理培训与咨询服务,聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容,通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来,成功服务超过3000家中国主流企业,包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期,以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样,推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训,为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务,推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响!

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        第一天 09:00-12:00
        模块1:华为总部参观,与终端在职高管交流手机崛起之路

        华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。

        每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”。

        第一天 13:30-17:00
        模块2:消费者业务的转型与精品战略

        华为从 2B 转型 2c,通过 6 年,做到手机世界出货量第一,这期间,战略是如何制定的,关键的举措和流程又是什么?

         分享大纲

        1、精品战略——以消费者体验为核心;

        2、以终为始:构建面向消费者的零售、服务阵地;

        3、以商业为导向,以生存为底线,严控库存;

        4、开放、合作、创新——构建“榕树型”全生态场景;

        5、围绕 Go To Marketing 全生命周期操盘,整合面向消费者价值

        6、持续构建消费者信赖的品牌与多品牌战略

        分享嘉宾:陈亮

        华为终端前副总裁、23 年华为公司工作经历

        1993 年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。

        第一天 18:00-20:00
        晚宴与交流

        研讨学习心得;

        结合自己组织提出改进措施

        第二天 09:00-12:00
        模块3:《华为全球品牌转型升级》

        如何从贴牌到全球科技品牌,从低端定位走向高端形象,品牌拉升的全系统解码。

        分享大纲

        1、从贴牌到全球高端科技品牌的战略研读

        2、百亿营销操盘的近距离对话

        3、体系化营销能力构建的实践解码

        分享嘉宾:鲍圣霞

        华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年

        先后担任区域市场与品牌负责人,全球 Marketing 产品营销部、全球营销管理部部长, 深度参与华为终端品牌 ODM 向 OEM 业务转型,华为品牌高端化全过程。

        第二天 13:30-17:00
        模块4:《打通消费者销售与服务的全渠道》

        如何控制短兵相接的一线战场,面对客户的关键界面能力的打造。

        分享大纲

        1、定位决定地位,以消费者为中心的精品战略的解码,确保做正确的事;

        2、华为手机的营销发展过程,就是向同行最佳的学习过程;

        3、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖”、“卖的好”、“还想买”的问题。

        分享嘉宾:李光

        华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年

        作为全球零售负责人,通过四年时间,实现华为零售份额从 2.5%提升至 9%,实现了华为终端的崛起。作为零售,渠道,MTK,产品,四大操盘核心领域的核心操盘制定者,打造了

        MATE 系列,P 系列等系列的成功操盘典范,实现了在中国市场,以及中东非洲,拉美,欧洲等重要市场的弯道超车。

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        学习费用:19800 元/人(包含当地交通、就餐等),5 人次以上享受 16800 元/人

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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