会议介绍
2018年9月28-29日 深圳班
2018年11月02-04日 深圳班
增长图背后的改变是什么？
品牌从低端走向高端
单价从一千到两千
海思芯片横空出世
荣耀有效防护了小米
Nova 和oppo/vivo 竞争
M 系列和 P 系列进入真正高利润区
PANTONE、徕卡深度合作，拉升
全球建设能力中心，重新构建组织能力
麒麟 980芯片发布
华为终端不是没有低潮！
2008年计划将手机业务出售给贝恩资本
2012年转型最困难时，余承东差点“下课”
2013年前，华为手机在海外廉价售卖
是什么带来如此改变？
什么战略牵引着华为终端？
如何制定品牌定位做到全世界众所周知？ 如何进行全渠道营销让消费者高效快速获取？
【会议日程】
第一天 09:00-12:00
模块1：华为总部参观，与终端在职高管交流手机崛起之路
华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”，也是一座不对非客户开放的“五星公园”。
每一栋建筑，或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们，就像翻阅一本华为家族的“相册”。
第一天 13:30-17:00
模块2：消费者业务的转型与精品战略
华为从 2B 转型 2c，通过 6 年，做到手机世界出货量第一，这期间，战略是如何制定的，关键的举措和流程又是什么？
分享大纲
1、精品战略——以消费者体验为核心；
2、以终为始：构建面向消费者的零售、服务阵地；
3、以商业为导向，以生存为底线，严控库存；
4、开放、合作、创新——构建“榕树型”全生态场景；
5、围绕 Go To Marketing 全生命周期操盘，整合面向消费者价值
6、持续构建消费者信赖的品牌与多品牌战略
分享嘉宾：陈亮
华为终端前副总裁、23 年华为公司工作经历
1993 年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。
第一天 18:00-20:00
晚宴与交流
研讨学习心得；
结合自己组织提出改进措施
第二天 09:00-12:00
模块3：《华为全球品牌转型升级》
如何从贴牌到全球科技品牌，从低端定位走向高端形象，品牌拉升的全系统解码。
分享大纲
1、从贴牌到全球高端科技品牌的战略研读
2、百亿营销操盘的近距离对话
3、体系化营销能力构建的实践解码
分享嘉宾：鲍圣霞
华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年
先后担任区域市场与品牌负责人，全球 Marketing 产品营销部、全球营销管理部部长， 深度参与华为终端品牌 ODM 向 OEM 业务转型，华为品牌高端化全过程。
第二天 13:30-17:00
模块4：《打通消费者销售与服务的全渠道》
如何控制短兵相接的一线战场，面对客户的关键界面能力的打造。
分享大纲
1、定位决定地位，以消费者为中心的精品战略的解码，确保做正确的事；
2、华为手机的营销发展过程，就是向同行最佳的学习过程；
3、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖”、“卖的好”、“还想买”的问题。
分享嘉宾：李光
华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年
作为全球零售负责人，通过四年时间，实现华为零售份额从 2.5%提升至 9%，实现了华为终端的崛起。作为零售，渠道，MTK,产品，四大操盘核心领域的核心操盘制定者，打造了
MATE 系列，P 系列等系列的成功操盘典范，实现了在中国市场，以及中东非洲，拉美，欧洲等重要市场的弯道超车。
【会议门票】学习费用：19800 元/人（包含当地交通、就餐等），5 人次以上享受 16800 元/人