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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > “2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班 更新时间:2017-12-25T11:53:42

“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班
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“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班 已过期

会议时间:2018-01-19 09:00至 2018-01-22 17:00结束

会议地点: 海口  详细地址会前通知  

会议规模:300人

主办单位: 中国PPP项目学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容:公司名称+税号 
参会凭证:电子票 邮件/短信发送参会通知 纸质版门票 凭活动家平台报名成功短信参会 现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        “2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班

        “2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班宣传图

        关于举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班的通知

        各有关单位:
            为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

            新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。

            为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

        注:本次培训班由北京韬铭法云会议服务有限公司负责协助承办。

        附件:培训须知

        一、培训内容

        (一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用

        1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;

        2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;

        3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

        4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;

        5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;

        6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;

        7、典型案例分析。

        (二)业主方工程施工现场管理及风险防范

        1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

        2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

        3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

        4、施工项目招标投标策划与方案选择;

        5、项目管理规划与项目配套策划;

        6、施工项目招标采购实施与评标管理;

        7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;

        8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

        9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

        10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

        11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

        12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

        13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

        14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

        15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;

        16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

        17、施工现场管理与项目知识管理提升。

        (三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

        1、新规范对于建设工程合同的影响;

        2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

        3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

        4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

        5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

        6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

        7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

        8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

        9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

        10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

        11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

        12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

        (四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

        1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;

        2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;

        3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;

        4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;

        5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;

        6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;

        7、工程总承包项目分包与管理方法;  

        8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;

        9、如何加强工程总承包项目管理体系建设;

        10、投融资风险与工程总承包管理。

        二、培训对象

            各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

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        中国PPP项目学院 中国PPP项目学院

        中国ppp项目学院成立于2014年8月,是由法云咨询集团重金打造的专注于ppp培训的政府和社会资本合作(ppp)综合服务平台和全国性的PPP项目咨询服务机构。 随着国家发改委、财政部关于ppp政策密集的颁布和各省市ppp项目的不断推出, 城市开发、公共服务、基础设施建设、节能环保、旅游文化、养老医疗等国家公共建设领域纷纷引进社会资本,我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段,未来将有数万亿级规模的项目将引进社会资本,而PPP也将成继土地财政、融资平台之后新一轮地方基础设施资金的重要来源。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        “2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


            邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析并进行现场答疑和互动交流。

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        参会指南

        会议门票


        2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

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