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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【济南】房地产企业大运营体系建设、关键计划节点管控与运营保障机制解析(9月21-22日) 更新时间:2019-09-03T09:40:21

【济南】房地产企业大运营体系建设、关键计划节点管控与运营保障机制解析(9月21-22日)
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【济南】房地产企业大运营体系建设、关键计划节点管控与运营保障机制解析(9月21-22日) 已截止报名

会议时间: 2019-09-20 09:00至 2019-09-20 18:00结束

会议地点: 济南  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 中房商学院

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【济南】房地产企业大运营体系建设、关键计划节点管控与运营保障机制解析(9月21-22日)

        【济南】房地产企业大运营体系建设、关键计划节点管控与运营保障机制解析(9月21-22日)宣传图

         
        许老师: 曾任万科集团本部运营高管,现任某100亿房地产集团运营负责人,统计学硕士,深圳著名房地产职业经理人。于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营

        【济南】房地产企业大运营体系建设、关键计划节点管控与运营保障机制解析(9月21-22日)

        【课程背景】
              房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频繁,这门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级,通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。

        【课程对象】
              房地产企业总裁、副总、运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员。

        【课程收益】
            1、学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;
            2、掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;
            3、学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法;
        掌握运营目标制定(现金流管控)、进度管理(关键节点管控)及防控利润风险(利润管控)的实操方法
            4、掌握运营管理指标体系的制定与分解方法,帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理;
            5、掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。

         

        【课程大纲】
        第一部分:认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响—运营管理的重要性、建立经营思维
            1、房地产生意模式的变迁
            2、房地产红利的变化
            3、行业趋势表明运营管理越来越重要

        第二部分:房地产企业运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色——周转与利润
            1、运营管理发展历程
            2、运营管理的存在意义——案例讨论及分享
            3、运营管理是什么
            4、运营管理的角色定位——案例类比说明
            5、运营管理的专业能力如何体现——对比说明
               案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
        第三部分:房地产企业运营管理的升级:运营管理深度及广度的延展——运营管理的范畴
        一、房地产企业运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理
            计划管理的延伸1:计划来源:经营目标——案例说明
            计划管理的框架及管理过程
            计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
            计划管理的延伸2:节点的新意义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
            计划管理的延伸3:计划管理核心、弹性设置——应用说明
            计划管理的延伸4:整体开发策略及节奏——案例说明
        二、房地产企业运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点
            房地产开发业务管理的关键触点:
            项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑
            项目策划阶段——定位策划:运营定位
            设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
            工程管理阶段——报建管理:方案版开发纲要
            采购管理:合作资源评估与计划匹配
            成本管理:目标成本及动态监控
            工程管理:供应节奏(以销定产) 
            销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解
            产品交付阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈
            房地产开发职能管理的关键触点 :
            财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控 
            人力资源——管理效能
            注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解

        第四部分:房地产企业运营管理体系建立:高效实施运营监控——实现业务与经营相匹配
        一、运营管控三大法宝——管目标、控进度、防风险
            管目标——认知项目运营价值
            控进度——案例对比
            防风险——管控指标及任务分解
        二、大运营管理的三步走——案例分享
        三、运营体系搭建:评估——控制——规划——评估
            运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
            运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
            运营体系——评估:管目标
            如何合理评估项目目标的设定:案例说明
            从定量和定性的角度分析项目:案例说明
            运营体系——控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
            土地资源——指标及案例分析
            在途资源——指标及案例分析
            可售资源——指标及案例分析
            已售未结资源——指标及案例分析
            工具介绍——六季度资源表
            运营体系——规划:利润管控(全专业、全周期)
            利润管控:设置收益决策触发点——案例说明
            认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明
            工具介绍——运营表
            运营体系——评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)
            针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明

        第五部分:房地产运营管理的机制建立:辅助管理落地——运用表单和会议评估
        一、计划管理的机制
            计划制定机制——考核版与卓越版
            计划执行机制——预警与督办
            计划调整机制——主动调整与被动调整
        二、运营管理的机制
            会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
            投后管理机制——合作项目

         

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        中房商学院 中房商学院

        中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【讲师介绍】
        许老师:
              曾任万科集团本部运营高管,现任某100亿房地产集团运营负责人,统计学硕士,深圳著名房地产职业经理人。于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
              许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
              现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4800 ¥ (费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请说明,将会统一安排,费用自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 房地产大会

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