88 优惠券
2020年3月1日到期。满 200 元可用
立即使用
立即使用
  • 参会报名
  • 会议介绍
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 手机下单 手机扫码下单

首页 > 培训课程 > IT/技术培训 > PMP®项目管理国际认证培训班(6月直播课程) 更新时间:2020-05-13T17:00:31

PMP®项目管理国际认证培训班(6月直播课程)
收藏3人
分享到
官方合作

PMP®项目管理国际认证培训班(6月直播课程)

会议时间:2020-06-21 09:00至 2020-06-24 17:00结束

会议地点: 线上会议  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 北京中培伟业管理咨询有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
培训费 暂无说明 ¥3800.0 2020-06-19 17:00
认证费 暂无说明 ¥3900.0 2020-06-19 17:00

会议介绍

会议内容 主办方介绍


PMP®项目管理国际认证培训班(6月直播课程)

PMP®项目管理国际认证培训班(6月直播课程)宣传图

网络直播班

直播时间

2020年6月21日-24

上午9:00-12:00,下午13:30-16:30

主要内容

项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、备考复习要点详解、考试注意事项、考试方法总结与答疑 

在线题库

真题练习,最新资料共享,考试通过率有保障

直播课堂互动问答,网络课程可反复学习

学习费用

培训费3800元/人,认证费3900元/人

考试信息

考试需提前约2个月在PMI官网、中国国际人才交流基金会官网,申请注册提交中英文版个人报名材料

增值服务

1、凡参加网络直播课程的学员,后期同一课程的网络直播课程可以再免费学习一次。

2、参加网络直播课程的学员可以享受免费再参加一次任意一期中培本课程的线下面授教学。

3、视频回放免费学习一年。  


  • 培训收益

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益:

1.掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

2.提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

3.跳出技术思维,成为管理人才;

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会;

5.加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

6.获得PMP®资格认证,优化择业路径;

7.结识项目管理精英,持续个人发展。

  • 培训特色

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:

1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;

3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;

4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。

查看更多

北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


日程

培训模块

培训内容

第一天

上午

第1章

引论

  1. 项目及项目的特点
  2. 项目管理
  3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
  4. PMBOK指南的组成部分
  5. 裁剪
  6. 项目管理商业文件
  7. 练习与讲解
  8. 动画视频观看

第2章

项目运行环境

  1. 概述
  2. 事业环境因素
  3. 组织过程资产
  4. 组织系统
  5. 练习与讲解
  6. 动画视频观看

第一天

下午

第3章

项目经理的角色

  1. 项目经理的定义
  2. 项目经理的影响力范围
  3. 项目经理的能力
  4. 执行整合
  5. 练习与讲解
  6. 动画视频观看

第4章

项目整合管理

  1. 制定项目章程
  2. 制定项目管理计划
  3. 指导与管理项目执行
  4. 管理项目知识
  5. 监控项目工作
  6. 实施整体变更控制
  7. 结束项目或阶段
  8. 本领域ITTO详解
  9. 练习与讲解
  10. 动画视频观看

第二天

上午

第5章

项目范围管理

  1. 规划范围管理
  2. 收集需求
  3. 定义范围
  4. 创建WBS
  5. 确认范围
  6. 控制范围
  7. 本领域ITTO详解
  8. 练习与讲解
  9. 动画视频观看

第二天

下午

第6章

项目时间管理

  1. 规划进度管理
  2. 定义活动
  3. 排列活动顺序
  4. 估算活动历时
  5. 制定进度计划
  6. 控制进度
  7. 本领域ITTO详解
  8. 进度计算题详解
  9. 练习与讲解
  10. 动画视频观看

第三天

上午

第7章

项目成本管理

  1. 规划成本管理
  2. 估计成本
  3. 制定预算
  4. 控制成本
  5. 本领域ITTO详解
  6. 成本计算题详解
  7. 练习与讲解
  8. 动画视频观看

第三天

下午

第8章

项目质量管理

  1. 规划质量管理
  2. 管理质量
  3. 控制质量
  4. 本领域ITTO详解
  5. 练习与讲解
  6. 动画视频观看

第四

上午

 

第9章

项目资源管理

  1. 规划人力资源管理
  2. 估算活动资源
  3. 获取资源
  4. 建设团队
  5. 管理团队
  6. 控制资源
  7. 本领域ITTO详解
  8. 练习与讲解
  9. 动画视频观看

第10章

项目沟通管理

  1. 规划沟通管理
  2. 管理沟通
  3. 监督沟通
  4. 本领域ITTO详解
  5. 练习与讲解
  6. 动画视频观看

第11章

项目风险管理

  1. 规划风险管理
  2. 识别风险
  3. 实施定性风险分析
  4. 实施定量风险分析
  5. 规划风险应对
  6. 实施风险应对
  7. 监督风险
  8. 本领域ITTO详解
  9. 练习与讲解
  10. 动画视频观看

第四天

下午

第12章

项目采购管理

  1. 规划采购管理
  2. 实施采购
  3. 控制采购
  4. 本领域ITTO详解
  5. 练习与讲解
  6. 动画视频观看

第13章

项目相关方管理

  1. 识别相关方
  2. 规划相关方参与
  3. 管理相关方参与
  4. 监督相关方参与
  5. 本领域ITTO详解
  6. 练习与讲解
  7. 动画视频观看
  1. 备考复习要点详解
  2. 考试注意事项
  3. 考试方法总结与答疑

查看更多

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历, PMP、信息系统项目管理师,国内IT培训金牌讲师,具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、信息安全管理体系建设、网络安全技术、网络操作系统、网际互联设备、数据库等领域有深入的研究。为国内多个行业进行项目管理、网络安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。

查看更多

参会指南

会议门票


培训费3800元/人(含电子教材以及相关学习资料)。

参加PMP国际认证,考试认证费:3900元/人。

查看更多

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

标签: PMP

还有若干场即将举行的 PMP大会

猜你喜欢

会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位
活动家_小程序快捷下单

微信扫一扫
分享给朋友

邮件提醒通知

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

录入信息

请录入信息,方便生成邀请函