• 参会报名
  • 会议内容
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南

首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 【上海】卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训班(2019-10-24) 更新时间:2019-09-18T14:57:23

【上海】卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训班(2019-10-24)
收藏3人
分享到
课程认证

【上海】卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训班(2019-10-24)

会议时间:2019-10-24 09:00至 2019-10-25 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: CHANCE强思企管

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
会务费 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) ¥4800.0 2019-10-23 17:00

会议内容

会议介绍 主办方介绍


【上海】卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训班(2019-10-24)

【上海】卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训班(2019-10-24)宣传图


【课程背景】

S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。
本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师,能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统

【参加人员】
供应链经理/总监,计划经理/总监,SOP经理/总监,运行经理/总监,销售经理/总监,采购经理/总监,物流经理/总监;流程优化经理/总监/生产经理/总监;财务经理/总监等相关管理人

查看更多

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


【课程大纲】
第一天
上午
--S&OP介绍
----S&OP 基本介绍
----S&OP 战略意义
----S&OP在企业计划中的位置
--需求管理与预测
----预测与需求管理的意义和挑战
----需求管理主要内容(APICS)
----预测方式和需求影响因素
----预测层级选择
----预测方式_定性
----预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)
----预测方式_马尔科夫预测法
----预测方式_回归分析预测法
----预测方式_定量_预测模型优缺点比较
----预测差异
----产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)
下午
--案例分享和预测模型设计演练
----案例:快消、化工、电子行业预测案例分享
----演练:设计公司预测模型
------定义数据的可获得性、粒度和来源
------对市场动态和渠道细分进行评估,以确定影响需求的因素
------基于销售和营销策略、战略,运行what-if 分析来塑造未来需求
------设计预测模型
第二天
上午
--生产和供应
----S&OP管理系统信息沟通
----需求管理策略选择——产能策略
----需求管理策略选择
----精益计划体系
----精益生产策略
--品号(SKUs)和库存管理
----库存管理基本概念
----库存改进策略
----溢出库存与预测准确率、交付周期的关系
----SKU流速分析和管理
--销售和运营计划 (S&OP)
----S&OP成熟度
----S&OP各相关负责人职责
----S&OP五步骤
----S&OP日历
----S&OP常见错误
----计划、预测和补货协作(CPFR 模式)
下午
--供应链KPI
----S&OP与KPI
----完美订单
----S&OP收益和结果
--S&OP成熟度分析和讨论
--S&OP法案例分享

查看更多

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


【讲师介绍】冯华(Susanna Feng)
--SOP咨询项目总监
--曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职,负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链,她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化(设计、招标、服务商管理、物流IT系统)、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。目前正在辅导一家电器企业的S&OP构建和实施。
跨行业的经验,让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果,比如精益理念在库存管理中的应用,库存生产与订单生产对库存决定意义,库存建模打好公司库存改进的基础,MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力,销售预测交付周期与库存战略等等。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

查看更多

参会指南

会议门票


票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥4800 ¥ 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

查看更多

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

会议支持:

  • 会员折扣
    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
  • 会员返积分
    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
  • 会员积分抵现
    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

快捷下单

活动家_小程序快捷下单

微信扫一扫
使用小程序快捷下单

会议赞助

邮件提醒通知

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

录入信息

请录入信息,方便生成邀请函