会议介绍
班组建设，作为中国企业现代管理的夯基工程，已成为时代性的管理主题！从央企、国企到民企，从中央到地方，从“国之重器”到“民用制造”，从“尖端科技”到“基础工业”，从“能源保障”到“服务行业”，有班组的地方，就有班组建设！
中国企业的五星班组建设，是科学管理的一次重大升级，是企业提质增效、创新发展的有效驱动。班组建设工作的提出者、设计者、实践者和咨询专家们，带领我们从传统管理走入了现代管理；从班组长负责制的粗放式管理，升级为中国式“五星级”班组管理模式。
活动亮点
亮点1：落地方法
最前沿的五星班组建设体系！
亮点2：优秀实践
中国班组建设卓越企业案例。
亮点3：深度体验
班组建设卓越企业现场参观。
亮点4：高峰对决
咨询专家与卓越企业高管对话。
亮点5：专家解答
为企业班组建设把脉特诊。
亮点6：私董会
班组建设现场免费咨询与规划。
时间地点：
2019年10月26日 中国东莞
指导单位：
中国国际贸易促进会商业行业委员会
中国管理咨询和培训委员会
深圳市电子信息产业联合会
深圳市展示道具行业协会
主办单位：中国班组网
承办单位：恒卓咨询、国际精益学院
协办单位：湾际智造、福耀集团、华阳集团
支持媒体：腾讯网、新浪、搜狐、网易、凤凰网、今日头条、百度网
参会企业
华润、华为、深圳地铁、比亚迪、 卡尔蔡司、福耀集团、中国兵器、 万科、东风汽车、南方航空、TCL、中粮集团、许继集团、华阳集团、蓝思科技、东方电机、福建三钢、攀钢集团、华域汽车、九阳电器、柔宇科技、敏实集团、万和电器、 海大集团、光弘科技、华亿电讯、 诺安股份、山东海科、南宁国旭、建诚恒瑞集团........
【会议日程】08:30-08:55 签到并入场
08:55-09:00 主持人开场致词
09:00-09:40 【主旨演讲】：打造星级班组的决胜要素方法论、体系以及大、中、小企业案例）
09:40-10:00 【嘉宾分享一】：人力资源如何将班组管理融入人才培养体系（华为案例）
10:00-10:20 【嘉宾分享二】：多业务形态下的精益班组建设（华润怡宝、华润万家等华润集团）
10:20-10:40 【嘉宾分享三】：经典的五星班组建设和 管理体系是如何炼成的？（福耀集团案例）
10:40-10:50 中场休息
10:50-11:50 【巅峰对决-咨询专家和企业高管】
锵锵六人行：谁的班组建设更好管，90前员工还是90后员工？
圆桌派：如何确保企业的星级班组实施落地
11:50-12:10 【高光时刻】：优秀班组长奖；星级班组大奖；优秀班组长伯乐奖；星级班组卓越企业奖；
12:10-13:00 午餐
13:00-14:30 统一乘坐大巴前往卓越企业
14:30-16:00 【标杆参访】：福耀广州的星级班组建设；
① 组织建设:五大员，班组会议，士气等
② 过程管理:目标管理，5s，标准作业、目视化、TPM等
③ 现场发表:员工提案改善等
16:00-17:00 【分享交流】：福耀广州五星班组推进团队与全体参会的班组长
16:00-17:30 【闭门私董会】：专家团队与全体参会的企业高管
（一对多提问、多对一解答、专家总结点评、班组建设免费的咨询与规划）
17:30-20:00 【宴会交流】：专家团队与全体参会的企业高管
【会议嘉宾】谭 梦-恒卓集团董事长，国际精益学院常务院长
蒋维豪-中国管理咨询与培训委员会理事长
欧阳华昌-中国班组网运营总裁
王 凯-恒卓咨询精益五星班组顾问总监
陈建华-福耀集团管理学院院长
王海波-前华为HRBP现六一科技人力资源总监
胡永杰-华润集团华润创业精益负责人
黄斌欢-深圳大学社会系教授
刘广灵-清华大学深圳研究生院副教授
罗小君-南方航空深圳公司工会主席
李 军-深圳展示道具行业协会执行会长
郑 志-天宇电气董事长兼总经理
赵 琳-卡尔蔡司亚太区人力资源总监
杨俊光-电子信息产业联合会副秘书长兼专家团顾问
苏建东-深圳展示道具行业协会秘书长
戴向荣-华阳集团企管中心总监
冯有才-湾际智造总经理
林瑞德-福耀广州公司总经理
黄 河-中创智能总经理
徐立新-信华精机总经理
廖八生-福建思嘉集团总经理
刘 斌-华阳精机总经理
孙颖楷-万和热能事业部总经理
邓雄伟-蓝思科技（东莞）公司副总经理
陈 丹-深圳地铁大学培训负责人
谈华林-方圆智汇总经理
李敦国-比亚迪汽车工业公司综合部经理
陈文江-广西国旭集团生产部经理
【会议门票】“1+3”的组合费用：3600元/组。费用包含公开论坛会议、参观企业及往返大巴、午餐费用、企业领导参与“闭门私董会“晚宴。
本次会议报名以企业为单位，采用“1+3” 的报名方式，即1位高层领导+3个优秀班组长。各企业根据自己的意向，以“1+3”或“1+3”的倍数的人数来报名。
企业高层可报名参加“闭门私董会”，限20家企业，数量有限，先报先得。