人人成为经营者“旌华阿米巴精品班”9月12—13日北京

七大版块

课程体系及主要内容介绍

阿米巴经营模式概要

1、企业追求的方向

2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴经营模式的定义

5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航

6、经营真谛到底是什么

7、阿米巴经营模式三大系统解析

阿米巴组织系统

1、传统组织与阿米巴组织的区别

2、解析阿米巴组织构架

3、阿米巴组织的优势

4、阿米巴组织划分原则

5、阿米巴组织划分前提条件

6、阿米巴组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴系统

8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴？

费用分摊与内部交易

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

3、费用分摊示例

4、内部交易定价的原则

5、交易定价示例

经营会计系统

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么

5、经营会计的目的

6、经营会计重要原则

7、10分钟解析（看懂）经营会计报表

8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策

9、传统财务会计带来的致命错误

10、经营会计报表关键信息权威解读

11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？

——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制

阿米巴考核与分配

1、阿米巴“两会”

2、阿米巴的考核

3、阿米巴的分配原则

4、案例剖析

阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别？

2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？

3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？

规模太大或者太小？非标产品，不好定价？

产品生产周期太长？项目完成时间太长？

干部不懂会计？工艺比较复杂？

没有合适的阿米巴人才（巴长）？

员工学历（素质）比较低？

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？

5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？

6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？

8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？

11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？

知行合一落地导入

1、旌华阿米巴经营模式导入步骤

2、团队分层普及阿米巴关键点

3、旌华阿米巴系列服务介绍