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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019互联网时代产品经理培训班(8月成都班) 更新时间:2019-08-06T10:52:09

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2019互联网时代产品经理培训班(8月成都班)
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官方合作

2019互联网时代产品经理培训班(8月成都班) 已截止报名

会议时间: 2019-08-23 08:00至 2019-08-25 18:00结束

会议地点: 成都  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 中国信息化人才培训中心

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019互联网时代产品经理培训班(8月成都班)

        2019互联网时代产品经理培训班(8月成都班)宣传图

        培训收益

        通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:

        1.提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;

        2.通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;

        3.对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;

        4.为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

         

        培训时间

        2019年8月23日-8月25日 成都

         

        培训特色

        以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:

        用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学习

        “知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接)。

        通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!

        用案例串讲知识,用实战提升能力

        课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。

        查看更多

         中国信息化人才培训中心 中国信息化人才培训中心

        天博信通-中国信息化人才培训中心率先在国内开展高级软件架构等IT高端培训的公开课。多年来持续不断的投入精力创新课程体系,至今已在国内开展公开课培训的课程达十几门,分别涵盖、云计算、大数据、软件架构、软件设计、高级UI设计、项目管理、质量管理、需求工程、运营管理等领域,也根据企事业单位的实用需求, 通过定制培训方案,培训后的技术服务,将企业单位的信息化投资的效益发挥到最高点。目前中心已经与几百家企事业单位建立了长期的培训合作关系, 深得用户信赖和好评。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程

        培训模块

        培训内容

        案例实践与练习

        第一天

        上午

        1. 产品经理角色认知

        产品经理相关概念

        1. 产品经理的常见认识误区
        2. 产品经理的能力模型与培养
        3. 产品开发阶段划分和1369原则
        4. 产品包的概念与组成
        5. 产品版本V、R、M介绍
        6. 产品常用工具、模型和关键文档
        7. 产品经理主要职责及关键业绩指标

        案例练习:
        将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,
        通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。

        第一天

        下午

        2. 产品经理“创”字诀——创意探寻

        产品创意探询

        1. 趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

        2. 前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

        3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

        4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

        案例练习:

        1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;
        2. 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;
        3. 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;

        第二天

        上午

        3. 产品经理“立”字诀——立项与需求分析

        产品立项分析与需求传递

        1. 采用电梯测试法验证产品价值定位

        2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性

        3. 从风投视角审视产品的4问法评审

        4. 经典需求方法——五维三级需求法

        5. 精益需求方法——用户故事地图法

        6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法

        7. 研讨:客户需求文档分析与讨论

        案例练习:

        1. 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;
          2.采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围
          3.(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品);

        第二天

        下午

        4. 产品经理“设”字诀——UI设计

        用户体验与UI设计

        1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色

        2. 做好用户体验设计的六大原则

        3. 用户体验设计案例赏鉴与实操

        4. Minimal Viable Product(最小可用产品)

        5. 基于用户体验的产品用户测试

        6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理

        案例练习:

        1. 绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;
        2. 完成用户体验测试报告。
        3. Design Thinking(设计思维)实战演练

        第三天

        上午

        5. 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设

        产品开发过程管控

        1. 几种产品开发过程与选择要点

        2. Lean(精益)产品开发过程一览图

        3. Agile(敏捷)开发要点一览图

        4. 产品开发工作量估算

        5. 产品团队考核与激励

        多产品的管控体系建设

        1. 产品需求体系和市场管理流程建设要点

        2. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具

        3. 产品技术与平台建设实战案例剖析

        4. 产品团队建设要点与最佳实践

        研讨练习:

        1、 如何依据产品特点,选择产品开发过程;

        2、 如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;

        3、 多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?

        4、 产品线规划实操演练

        第三天

        下午

        6. 产品经理“营”字诀—产品营销/运营

        产品营销与运营推广

        1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述

        2. 通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

        3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

        4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

        案例练习:

        1. 各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;
        2. 各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;
        3. 各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。

        小结与答疑

        第四天

        学员考试与业界交流

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        培训费用及须知

        培训费7800元/人。(含培训费、资料费、考试费、证书费、讲义费等)。需要住宿学员请提前通知,可统一安排,费用自理。

        颁发证书

        参加相关培训并通过考试的学员,可以获得:

        工业和信息化部颁发的-互联网时代产品经理职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

        注:请学员带二寸彩照2张(背面注明姓名)、身份证复印件一张。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 产品经理

        还有若干场即将举行的 产品经理大会

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        部分参会单位

        • 中铁工程装备集团有限公司
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