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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > OKR绩效管理实战工作坊 北京7月14日 更新时间:2021-04-28T10:49:28

OKR绩效管理实战工作坊 北京7月14日
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OKR绩效管理实战工作坊 北京7月14日 已截止报名

课程时间: 2021-07-14 09:00至 2021-07-14 17:00结束

课程地点: 北京  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        OKR绩效管理实战工作坊 北京7月14日

        OKR绩效管理实战工作坊 北京7月14日宣传图

        OKR绩效管理实战工作坊

        北京7月14日,上海5月13日,深圳6月17日,广州9月17日,成都8月25日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

         本期活动取消,请查看其他时间段培训安排

        活动简介Briefing
        传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标?

        OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计,更强调合作、社交化、快速反应,为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法,支持企业高绩效达成的同时,培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。

        本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年,亲自负责绩效管理多年,重视企业存在的唯一高绩效目标的达成,熟悉绩效管理落地有效性关键,擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标,群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者觉察力和改变心智模式和行为,主动担责绩效管理工作,辅导反馈员工,管理整个绩效管理进程,达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。


        活动收益Benefits
        了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性
        掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
        训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
        学会整套OKR操作方法


        日程Agenda
        模块一:绩效管理与自主管理
        1.Check in 破冰,管理团队链接
        2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
        3.绩效管理成功要素与人性之道
        4.自主管理的定义、重要性与关键要素
        案例学习:火神山医院迅速建成的成功要素

        模块二:认识OKR绩效管理
        1.OKR的定义,是什么,不是什么?
        2.OKR与KPI的区别与关系
        3.案例学习:某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
        4.为什么要用OKR来做绩效管理
        5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则

        模块三:创建有效的OKR绩效管理
        1.工作的动力来源本质(练习:哈佛大学动力测试)
        2.OKR制定流程与方法
        3.精准设置有效的OKR目标(撰写方法)
        4.培养员工的成长型思维模式
        5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
        6.练习:OKR是否撰写合理的思考+讨论
        7.OKR设定常见错误

        模块四:OKR绩效管理实施
        1.OKR与战略目标的一致性
        2.OKR实施流程与周期
        3.OKR实施的5大关键点
        4.设定OKR目标并自上而下的确认
        5.实战练习:撰写团队与个人的OKR

        模块五:OKR绩效管理跟踪与反馈
        1.OKR实施成功的关键
        2.如何写周报和季报,如何开团队绩效会议:周会、季会、半年度会议
        3.一对一辅导:GROW的动力对话流程模板和应用练习
        4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分,创造反馈文化
        5.有效持续的反馈模型:SAID、AIA、AID
        6.实战模拟:一对一反馈模拟对话全体学员演练,上台演示与讲师点评

        模块六:OKR高绩效文化的构建与激励
        1.企业的愿景,使命,价值观与OKR高绩效文化
        2.OKR绩效管理中对管理者的要求
        3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
        4.如何让OKR可持续在公司内落地实施,养成工作法
        5.OKR模板与工具分享
        6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT


        活动主讲About the Speaker
        杨莉珺
        企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
        国际ICF教练协会认证高级教练(全国PCC仅170名)
        英国高管教练学院系统领导力团队教练,创问中国4C团队教练认证导师
        六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
        美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。
        国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验,TED特邀演讲嘉宾

        主要工作经历:
        * 奥林巴斯(世界500强)战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP,负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作,集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师,开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地,人才发展项目,教练型管理项目,充分支持业务战略的实现。
        * 昭和电工(世界500强)中国集团人事总监(下属13家分公司),全面领导HR团队,支持各分公司业务部门、本地工厂,和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等,根据公司战略和不同分公司的战略规划,在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作,配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
        * 创问中国特聘“纯净教练”项目导师,资深教练培训经验,深受学员认可。
        * 知名咨询公司合作咨询师,擅长人力资源规划,薪酬与绩效体系,OKR敏捷绩效管理落地工作坊,教练型领导力提升。

        企业高层咨询项目案例:
        * 绩效倍增工作坊,通过教练管理项目,提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链,快速复制人才和核心知识经验,达成业绩倍增,拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
        * 人事战略落地工作坊:科勒中国的ONEHR全球人事战略落地工作坊实施,支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作,人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长,员工满意度提升。
        * 战略工作坊:策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊,某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊(公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会,年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊)
        * 企业文化落地工作坊:负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团、海森药业的企业文化落地项目实施、培训、深化。
        * 高绩效团队训练营:
        1、给工商银行上海分行做中基层领导者的团队领导力工作坊
        2、网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊
        3、世界500强企业美的集团的打造高绩效团队项目设计和执行导师,并持续跟进,团队士气和绩效大幅提升。
        * 绩效管理与绩效改进项目:上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训。

        主讲的课程:
        新任经理培训系列:非人力资源的人力资源管理,新任经理成功转型之路,管理者角色认知和管理技能提升
        中高层领导力系列:教练型领导力,高绩效核心人才商业思维训练营,高绩效团队成长训练营,正念情商领导力,领导者精力与团队能量管理
        绩效管理系列:绩效管理与绩效沟通,OKR敏捷绩效管理落地工作坊,绩效跟进中的教练、辅导与反馈,成为卓越的导师

        服务过的客户包括:科勒中国KOLER、美的集团、能率Noritz、苹果APPLE公司、奥林巴斯Olympus、KANEBO、VOLVO、杭州博世(BOSHI) 、英格索兰、上汽集团、杭汽轮、中外运、大赛璐、网易、无锡腾格乐软件、栈略数据leapstack人工智能互联网、上市公司亚派科技、村田科技、利安德巴塞尔工业公司、美光半导体、海森药业、固瑞齿科、招商银行、银联数据、南京正大天晴……

         

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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: OKR

        还有若干场即将举行的 OKR大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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