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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲 更新时间:2020-03-31T14:03:09

2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲
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2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

会议时间:2020-05-16 09:00至 2020-05-17 18:00结束

会议地点: 北京  北京中成天坛假日酒店  南三环定安东里 1号(赵公口桥向北300米) 周边酒店预订

主办单位: 北京山海嘉美科技有限公司; 北京旌华企业管理咨询有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:现场领取 会前快递 会后快递 
发票内容: 会务费 培训费 咨询费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

门票名称单价截止时间数量
惊喜优惠价 费用包含:场地费、资料费、茶点费(不含住宿) ¥1980.0
原价:¥4980.00
2020-05-15 17:00
团购3人惊爆价 费用包含:场地费、资料费、茶点费(不含住宿) ¥1880.0
原价:¥4980.00
2020-05-15 17:00
团购6人惊爆价 费用包含:场地费、资料费、茶点费(不含住宿) ¥1780.0
原价:¥4980.00
2020-05-15 17:00
团购10人惊爆价 费用包含:场地费、资料费、茶点费(不含住宿) ¥1580.0
原价:¥4980.00
2020-05-15 17:00

会议通知

会议内容 主办方介绍


2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲宣传图

2020年5月16日-17日

“人人成为经营者”阿米巴经营精品班

旌华北京站—邀请函

 

2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制,凭借这一“商界绝学”,稻盛和夫创办了两家世界500强公司,经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝!

2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

七大版块

课程体系及主要内容介绍

阿米巴经营模式概要

1、企业追求的方向

2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴经营模式的定义

5、阿米巴经典案例:稻盛和夫拯救日航

6、经营真谛到底是什么

7、阿米巴经营模式三大系统解析

阿米巴组织系统

1、传统组织与阿米巴组织的区别

2、解析阿米巴组织构架

3、阿米巴组织的优势

4、阿米巴组织划分原则

5、阿米巴组织划分前提条件

6、阿米巴组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴系统

8、专业点评:财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴?

费用分摊与内部交易

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

3、费用分摊示例

4、内部交易定价的原则

5、交易定价示例

经营会计系统

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自于正确判断,获得正确判断的两大前提条件是什么

5、经营会计的目的

6、经营会计重要原则

7、10分钟解析(看懂)经营会计报表

8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策

9、传统财务会计带来的致命错误

10、经营会计报表关键信息权威解读

11、变动费?固定费?是越大越好还是越小越好?

——该花的钱花到位,不该花的钱坚决控制

阿米巴考核与分配

1、阿米巴“两会”

2、阿米巴的考核

3、阿米巴的分配原则

4、案例剖析

阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别?

2、导入阿米巴系统,需要增加很多人员,增加很多工作量吗?

3、我的行业比较特殊,能够导入阿米巴吗?

规模太大或者太小?非标产品,不好定价?

产品生产周期太长?项目完成时间太长?

干部不懂会计?工艺比较复杂?

没有合适的阿米巴人才(巴长)?

员工学历(素质)比较低?

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?

5、阿米巴要实行透明式经营,但有些数据不想公开,怎么办?

6、把员工培养成老板思维,他会不会自立门户离开公司?

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”,还有必要导入阿米巴吗?

8、公司已经进行了“独立核算”,并按绩效进行奖金分配,还需要导入阿米巴经营吗?

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合?如何结合?

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营?

11、我对阿米巴有了大概了解,准备先自己摸索在企业里面导入试试看?

知行合一落地导入

1、旌华阿米巴经营模式导入步骤

2、团队分层普及阿米巴关键点

3、旌华阿米巴系列服务介绍

2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

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精准定位:看清企业经营现状,从而把握经营实态;

精准凝聚:确立共同的经营理念和使命愿景,共向未来,汇聚人心;

精准方向:帮助您找准发展方向,定位策略;

精准权责:调整组织架构,确保紧密而权责明确;

精准计划:进行年度经营计划的策划与制定;

精准经营:构建阿米巴独特核算模式计划自主经营,各自对利润负责;

精准市场:实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部;

精准人才:建立“二元制”的考评激励系统,选、育、用、留,把握人才;

精准改善:通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,成效看得见。

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


一、课程时间:2020年5月16-17日;(15日下午开始报到)

二、课程地点:北京中成天坛假日酒店

 三、课程安排:

 两天课程安排

日期时间

第1天

2020年5月16日

第2天

2020年5月17日

 

 

 

 

 

 

 

 

上午

9:00-12:00

一、阿米巴经营概念及目的

1.1  经营之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴经营

1.3  阿米巴经营的传承

1.4  阿米巴经营的基本构造

1.5  日航重生的启示

1.6  阿米巴经营本土化落地推行步骤

二、阿米巴经营之组织划分

2.1  组织的基本理解

2.2  组织划分的前提

2.3  事业的生命周期

2.4  阿米巴组织划分的法则

2.5  阿米巴组织划分的顺序

2.6  三种类型的阿米巴经营单元

2.7  典型行业----制造业的阿米巴组织划分

2.8  三种类型的组织架构示例

实操演练1:将本企业组织转化成阿米巴组织

五、阿米巴经营之业绩改善 (重点

5.1  解读经营会计报表的分析指标

5.2  经营业绩发表会的流程

5.3  损益预测实绩分析模型

5.4  提高利润的四种常见方法

5.5  稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6  全面成本下降之TCD改善

5.7  业绩改善分析会的案例展示

5.8  建立阿米巴经营的PDCA循环

实操演练5:TCD循环改善方案

六、阿米巴经营之绩效激励(重点

6.1  京瓷的人事制度剖析

6.2  阿米巴绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.3  阿米巴的组织业绩评价模型

6.4  阿米巴绩效管理结果的应用

6.5  基于组织评价的个人评价

6.6  阿米巴个人激励系统设计

下午

14:00-17:30

三、阿米巴经营之经营会计(重点

3.1  经营意识与核算方法变革

3.2  财务会计损益表构造

3.3  阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.5  经营会计报表及数据关系

3.6  稻盛和夫的会计七原则

3.7  阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8  经营会计报表与经营能力

3.9  运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.10 经营会计的思路

3.11 经营会计的执掌部门:经营管理部

3.12 阿米巴经营会计的定义总结

实操演练2:财务会计科目转化成经营会计科目

四、阿米巴内部交易与定价(重点

4.1  内部交易(内部市场化)的意义

4.2  内部交易与外部市场的区别

4.3  内部交易结构图示例:制造业

4.4  内部交易结构模型

4.5  阿米巴内部交易与定价的本质

4.6  内部交易定价的原则与方法

4.7  制造业内部交易定价方法图示

4.8  阿米巴内部交易价格体系模型

4.9  阿米巴内部交易价格体系示例

4.10 总部机构的费用分摊

实操演练3企业二级阿米巴交易关系

实操演练4阿米巴内部交易定价体系构建

七、阿米巴经营之哲学构建

7.1  企业经营为什么需要哲学

7.2  企业经营的原点

7.3  经营哲学与人才培养系统

7.4  企业经营哲学的核心内容

7.5  阿米巴经营哲学落地流程

7.6  阿米巴经营落地的难点

实操演练6:梳理自己企业的——《经营理念•使命•愿景》

 

八、阿米巴经营之系统运行

8.1  阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.2  阿米巴推进导航图

8.3  阿米巴经营本土化落地推行步骤

实操课题:梳理自己企业阿米巴落地方案与计划 


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会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票 场馆介绍


2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

时       间:2020年5月16日-17日(周六、周日)     

报道时间:2020年5月15日下午

地       址:北京中成天坛假日酒店 Holiday Inn Beijing Temple of Heaven                                   

                 北京市南三环定安东里1号(赵公口桥向北300米)

参会人员:老板、股东、高管、财务人员、核心部门负责人、优秀员工

参会费用:原价:4980元/人,优惠价:1980元/人(包含场地,资料,茶点费用

※特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。

课程须知:

 a.参课时请携带个人名片及身份证签到入场,请携带公司组织架构图,课程中有点评咨询环节

 b.课程须完整参与,请严格遵守每节课上课时间。

 c.认真学习并遵守老师、助教及教室规定,避免任意走动或接手机,保持**学习态度避免影响他人,请勿于场内散播消极负面言论,全程不得录音、录影,否则本组委会有权随时请求离场。​​​​​​​

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北京中成天坛假日酒店 北京中成天坛假日酒店

北京中成天坛假日酒店位于南二环及三环之间,位于中国久负盛名、古老文明的天坛公园南侧。酒店地理位置优越,交通便捷,酒店距北京首都国际机场仅需40分钟车程,距有“亚洲第一站”之称的北京南站及北京主要的商业和购物中心仅需15分钟,步行10分钟即至附近的地铁站。是商务旅行的理想居所。 酒店有客房和套房共245间,宽敞明亮、舒适怡人。房间均配备高清彩电,高速宽带网络。热情亲切的服务人员全天候为您提供服务。在这里,您拥有的不仅仅是温暖的睡床、干净的客房和友好的微笑,更是一个让您倍感舒适温馨、尽享自我的空间。 酒店分别拥有504平方米和368平方米的两个大宴会厅,是举行派对、宴会的理想场所。酒店有9个小型多功能会议室,面积由24至107平方米不等,最大的会议室可容纳350人。会议室均配备现代办公设备,高速宽带网络接入,让您的会议,商务活动顺畅高效。另外您还可以选择屋顶花园举办户外宴会,让您在活动之余亲近自然。酒店拥有齐全的娱乐设施。您可以在室内恒温的游泳池内畅快地游泳,也可以选择桑拿蒸汽浴,放松身心,彻底解除一天工作旅行的疲劳。 酒店有风格迥异的中、西餐厅和酒廊。穹宇咖啡厅为您提供健康美味的各式餐点,满足您的饕餮胃口。面面全风味茶餐厅汇集各地美味,经验丰富的厨师为您烹制中式、港式、日式各种美味,为您带来超凡的味觉和视觉盛筵。酒店大堂的回音廊为您准备了各种饮品,您可以在悠扬的音乐声,愉快的氛围中享受惬意时光。 交通:525路定安路站

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

还有若干场即将举行的 企业管理大会

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