2020人人成为经营者”旌华阿米巴精品班 5月16-17日荣耀开讲

七大版块

课程体系及主要内容介绍

阿米巴经营模式概要

1、企业追求的方向

2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴经营模式的定义

5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航

6、经营真谛到底是什么

7、阿米巴经营模式三大系统解析

阿米巴组织系统

1、传统组织与阿米巴组织的区别

2、解析阿米巴组织构架

3、阿米巴组织的优势

4、阿米巴组织划分原则

5、阿米巴组织划分前提条件

6、阿米巴组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴系统

8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴？

费用分摊与内部交易

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

3、费用分摊示例

4、内部交易定价的原则

5、交易定价示例

经营会计系统

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么

5、经营会计的目的

6、经营会计重要原则

7、10分钟解析（看懂）经营会计报表

8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策

9、传统财务会计带来的致命错误

10、经营会计报表关键信息权威解读

11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？

——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制

阿米巴考核与分配

1、阿米巴“两会”

2、阿米巴的考核

3、阿米巴的分配原则

4、案例剖析

阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别？

2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？

3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？

规模太大或者太小？非标产品，不好定价？

产品生产周期太长？项目完成时间太长？

干部不懂会计？工艺比较复杂？

没有合适的阿米巴人才（巴长）？

员工学历（素质）比较低？

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？

5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？

6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？

8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？

11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？

知行合一落地导入

1、旌华阿米巴经营模式导入步骤

2、团队分层普及阿米巴关键点

3、旌华阿米巴系列服务介绍

 两天课程安排

日期时间

第1天

2020年5月16日

第2天

2020年5月17日

上午

9:00-12:00

一、阿米巴经营概念及目的

1.1  经营之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴经营

1.3  阿米巴经营的传承

1.4  阿米巴经营的基本构造

1.5  日航重生的启示

1.6  阿米巴经营本土化落地推行步骤

二、阿米巴经营之组织划分

2.1  组织的基本理解

2.2  组织划分的前提

2.3  事业的生命周期

2.4  阿米巴组织划分的法则

2.5  阿米巴组织划分的顺序

2.6  三种类型的阿米巴经营单元

2.7  典型行业----制造业的阿米巴组织划分

2.8  三种类型的组织架构示例

实操演练1：将本企业组织转化成阿米巴组织

五、阿米巴经营之业绩改善 （重点）

5.1  解读经营会计报表的分析指标

5.2  经营业绩发表会的流程

5.3  损益预测实绩分析模型

5.4  提高利润的四种常见方法

5.5  稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6  全面成本下降之TCD改善

5.7  业绩改善分析会的案例展示

5.8  建立阿米巴经营的PDCA循环

实操演练5：TCD循环改善方案

六、阿米巴经营之绩效激励（重点）

6.1  京瓷的人事制度剖析

6.2  阿米巴绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.3  阿米巴的组织业绩评价模型

6.4  阿米巴绩效管理结果的应用

6.5  基于组织评价的个人评价

6.6  阿米巴个人激励系统设计

下午

14:00-17:30

三、阿米巴经营之经营会计（重点）

3.1  经营意识与核算方法变革

3.2  财务会计损益表构造

3.3  阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.5  经营会计报表及数据关系

3.6  稻盛和夫的会计七原则

3.7  阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8  经营会计报表与经营能力

3.9  运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.10 经营会计的思路

3.11 经营会计的执掌部门：经营管理部

3.12 阿米巴经营会计的定义总结

实操演练2：财务会计科目转化成经营会计科目

四、阿米巴内部交易与定价（重点）

4.1  内部交易（内部市场化）的意义

4.2  内部交易与外部市场的区别

4.3  内部交易结构图示例：制造业

4.4  内部交易结构模型

4.5  阿米巴内部交易与定价的本质

4.6  内部交易定价的原则与方法

4.7  制造业内部交易定价方法图示

4.8  阿米巴内部交易价格体系模型

4.9  阿米巴内部交易价格体系示例

4.10 总部机构的费用分摊

实操演练3：企业二级阿米巴交易关系

实操演练4：阿米巴内部交易定价体系构建

七、阿米巴经营之哲学构建

7.1  企业经营为什么需要哲学

7.2  企业经营的原点

7.3  经营哲学与人才培养系统

7.4  企业经营哲学的核心内容

7.5  阿米巴经营哲学落地流程

7.6  阿米巴经营落地的难点

实操演练6：梳理自己企业的——《经营理念•使命•愿景》

八、阿米巴经营之系统运行

8.1  阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.2  阿米巴推进导航图

8.3  阿米巴经营本土化落地推行步骤

实操课题：梳理自己企业阿米巴落地方案与计划