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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 非财务经理的财务管理 深圳12月23-24日 更新时间:2021-07-23T15:12:46

非财务经理的财务管理 深圳12月23-24日
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非财务经理的财务管理 深圳12月23-24日 已截止报名

课程时间: 2021-12-23 09:00至 2021-12-24 17:00结束

课程地点: 深圳  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX.com E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        非财务经理的财务管理 深圳12月23-24日

        非财务经理的财务管理 深圳12月23-24日宣传图

        非财务经理的财务管理

        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:4580RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

         

        活动简介Briefing
          * 低成本、大规模发展模式一去不回,新的发展模式在哪里?
          * 粗放的管理模式带来低效率,而低效的公司注定被淘汰?
          * 中国式管理的核心在于人,如何调动员工的积极性?
          * 互联网新技术带来生活方式的改变,产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震,如何应对?
          * 经济增速累创新低,相当数量的公司死去,但市场领先公司依然高速增长,原因何在?
          * 创新与效率是时代发展的主题,企业如何应对?

        这是最好的时代,也是最坏的时代,好与坏之间在于企业如何应对?针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,通过财务管理工具让员工主动降本增效,助推企业快速、稳健的发展,真正做到长期与短期兼顾,降本增效。


        活动收益Benefits
          * 学会使用财务工具来指导企业运作
          * 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
          * 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
          * 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法


        日程Agenda
        模块一:企业经营挑战与财务管理
        案例1:一位董事长的绝笔信
        1. 企业目前遇到的经营管理难题
          * 如何寻找新的发展模式?
          * 如何提高组织效率?
          * 如何让员工主动降本增效?
          * 如何推倒部门墙,消除各自为政?
        案例2:华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火
        2. 经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍
        3. 经营者工作中的财务短板
        4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

        模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
        案例3:某A股上市公司
        1. 企业的“底子”:资产负债表---风险与效率
          * 公司的资产来源有几个?
          * 应收账款的决定性因素是什么?
          * 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
          * 财务结构是否合理?有何风险?
          * 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
        2. 企业的“面子”:利润表---企业赚钱了吗?
          * 哪些关键因素会影响利润?
          * 主要利润来源于正当“职业”吗?
          * 收入负增长给企业带来哪些影响?
          * 如何评价公司净资产报酬率高低?
          * 一家公司的市盈率高说明什么?
        3. 企业的“日子”:现金流量表---企业是否健康?
          * 为何有利润却没钱?
          * 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
          * 如何通过现金流量透视企业经营现状?
          * 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
        演练1:财务指标计算与分析
        4. 如何管理现金流?
          * 现金流管理目标
          * 建立资金预算管理制度
          * 建立信用管理及应收管理制度
          * 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
        演练2:资金需求预测

        模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润
        1. 从管理上认识成本管理
          * 从管理角度认识战略成本
          * 本-量-利模型分析
          * 盈亏平衡点计算
        2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
          * 提升组织效率、责权利统一并前移
          * 划小经营单元
          * 经营目标制定与分解
          * 精细化独立核算体系
          * 优化流程系统
          * 公平公开公正绩效激励
        演练3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
        演练4:学员所在公司组织结构设计
        演练5:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

        模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”
        1. 树立预算管理正确理念
          * 不要把预算当成一个财务的工作
          * 不要把预算当成一个编制的工作
        2. 建立全面预算管理体系
          * 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
          * 预算编制:传统业务与创新业务预算
          * 预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统
          * 预算调整、超预算与预算外管理权限
          * 预算差异分析及评估
          * 预算考核与激励
        演练6:年度经营计划:目标、策略、行动、资源配置
        演练7:如何制定预算考核与激励分享

        课后总结、答疑


        活动主讲About the Speaker
        林少刚
        华为管理资深专家
        阿米巴经营实战专家
        中国注册会计师(CICPA)
        中国注册税务师(CTA)
        美国注册管理会计师(CMA)
        中山大学工商管理硕士(MBA)
        浙大、中大、武大、华工总裁班导师
        普华永道会计师事务所特约财务实战导师

        林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,拥有20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,曾在广州松下空调有限公司、广州迪森股份热能技术股份有限公司、美国安达保险集团中国子公司担任财务总监、财务副总裁、华南区财务负责人等职位。精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。

        擅长领域:财务如何参与经营创造价值、财务管理转型、财务BP组织建设、业财融合、战略财务管理、预算管理、战略视角看财务、从财务报表识别风险

        主讲课程:总经理财务管理,华为高绩效管理,阿米巴经营系统构建与落地实施,管理会计创造价值,财务如何参与经营创造价值,财务管理转型与组织能力提升,非财务经理财务管理,全面预算管理与控制,全面成本管理,全面风险管理与内部控制,信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别

         

        查看更多

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4580 ¥4580 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 财务管理

        还有若干场即将举行的 财务管理大会

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