会议介绍
课程背景
华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：
有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织， 敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作 业质量，使得开票时间从 80 分钟缩短至 10 分钟，客户拒票率下降 98%；
账务核算已经实现了全球 7*24 小时循环结账机制，充分利用了我们“共享中心”的时差优 势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的 日历天数；
清晰的战略是全面预算管理的基础，通过 BLM 战略规划与 DSTE 从战略到执行运营流程实 现有效的战略管理； 责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心（投资中心、收入中心、利润中心、 成本中心、费用中心）的目标、指标与责任，将每一个单元（职能部门、BG、产品线）都 做清晰的界定，让组织回归以客户为中心，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客 户为中心”；
打通“计划预算核算”的全面预算管理体系，通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下 而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务。
常见问题与情景
业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑；
财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解公司的战略目标，让监管大于 服务；
业务授权一放就乱，一收就死，缺乏有效的监管体系；
不同区域的财经管理支撑采用不同的标准，不同的流程，缺乏统一标准和经验共享；
战略不清晰，对预算无法形成有效指引；
没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管 理；
做预算和执行预算两套标准，让预算失去了支撑业务和战略的意义。
课程收获
将财经与业务的融合清晰化；
通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；
澄清公司战略，让预算有明确的指引；
清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；
通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。
目标学员
企业董事长、总裁
业务高管
财务总监等
【会议嘉宾】讲师介绍
马 良 华为公司前财经高管、副总裁
20 年华为工作经历 亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为高级管理干部十多年，既有丰富的一线从业经 验，也有丰富的高管视野。
【会议门票】会务费：12800元/人