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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 销售主管2天强化训练营 上海8月27-28日 更新时间:2022-06-16T15:10:20

销售主管2天强化训练营 上海8月27-28日
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销售主管2天强化训练营 上海8月27-28日 已截止报名

课程时间: 2022-08-27 09:00至 2022-08-28 17:00结束

课程地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        销售主管2天强化训练营 上海8月27-28日

        销售主管2天强化训练营 上海8月27-28日宣传图

        销售主管2天强化训练营

        上海8月27-28日,深圳7月23-24日
        上海10月22-23日,深圳9月24-25日
        上海12月17-18日,深圳11月19-20日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:4880RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
         


        课程简介Briefing

        大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的管理者后,经常出现的一个问题是管理能力与管理经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营,让销售管理者在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。

        1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
        2. 销售主管最大的价值是什么,是个人业绩还是团队业绩提升?
        3. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员?
        4. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?
        5. 销售业务人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
        6. 销售业绩该如何抓? 抓过程还是抓结果效果好?
        7. 如何不增加投入,又能马上帮助业务员提升业绩?
        8. 销售业务人员都很乐观,觉得手上有不少业绩,但最后签单数量却很少,如何管理?
        9. 什么样的绩效考核方案,才能有效地提升销售团队业绩?
        10. 销售主管可控的资源有限,如何去激励销售人员?

        以上疑虑,在《销售主管2天强化训练营》将得到解答!何老师的销售主管系列公开课已经连续7年每月在北京、上海、深圳轮流主办,得到了上万名来自全国各行各业的销售管理者好评见证。




        课程目标Benefits

        1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点
        2. 帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题
        3. 清楚选人的重要性,知道选人的标准
        4. 了解销售过程管理与销售结果的关系,懂得销售过程管理的方法
        5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进
        6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法
        7.了解销售业务人员奖惩的基本原理与方法
        8.通过《销售主管2天强化训练营》课程学习并将所学方法运用,能有效提升销售团队业绩




        培训对象Who Should Attend

        将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理




        课程大纲Agenda

        一、销售主管的工作定位


        1. 销售主管该做什么?
          * 案例分析:销售经理该如何应对投诉?
          * 销售主管为什么忙?忙一定好吗?
          * 忙,可能是因为工作重点没有抓住
          * 如何能不忙?销售主管的工作重点在哪里?
          * 没有功劳有苦劳?这是错误的观念!
          * 案例分析:客户不付款怎么办?管理者的责任在哪里?
          * 案例分析:如何增加一个副手?
        2. 销售主管的价值所在
          * 销售经理上任后提升了业绩,为什么还不一定是好经理?
          * 为什么销售主管真正的价值在于团队业绩的提升?

        二、销售人员的选与育


        1. 关于选人的几个观点
          * 人带不出、管不好、留不住,根本原因何在?
          * 招聘失败的成本有多大?
          * 招聘是要常年关注的工作
          * 招聘要关注的两个计划:时间计划与数量计划
        2. 销售人员的选择标准
          * 销售人员选择什么样的人合适?用什么标准去衡量?
          * 销售人员素质模型:影响业绩的2大因素是什么?
          * 招聘时如何用3+1标准去考核应聘者?
          * 如何客观地评价应聘者?销售人员面试评价表
        3. 新进人员的试用
          * 为什么试用期对于销售人员的选择很重要?
          * 在试用期如何观察判断?
          * 试用期业绩好还不一定留?
        4. 销售人员辅导的五大方法
          * 万变不离其宗,销售人员辅导离不开这五大方法
          * 如何降低新进销售人员的流失率?
          * 如何让大家相互交流、相互学习?
          * 对下属不满,作为管理者只有两种选择

        三、销售业务人员管理


        1. 销售业务人员分类管理
          * 销售主管的时间与精力不能平均分配,如何避免会哭的孩子有奶吃现象?
          * 重点应该关注哪些人?销售人员的三种分类管理原则
          * 老销售人员冲劲不够,要不要把他们放弃?
          * 如何能够用人之长?销售团队人员结构分析:明星、奶牛与黑马
        2. 销售业务人员日常工作管理
          * 销售人员的日常工作是否需要管控?
          * 销售业务人员抵制管理,认为“抓到老鼠就是好猫”,管理者怎么办?
          * 销售业务人员出去做什么了,如何知道?
          * 销售业务人员日常工作管理三招
          * 一个管理外地业务员的好办法
          * 如何防止销售日报表弄虚作假?
          * 什么是不用增加投入,又能让团队销售业绩提升的方法?

        四、销售业绩管理


        1. 业绩如何抓?
          * 抓业绩,应该去管控过程还是管控结果?
          * 要提升业绩,可以从三个方面着手
        2. 销售目标的分解
          * 销售人员拿到年度销售目标后很茫然,怎么办?
          * 把销售目标分解到每天是没有意义的,但如何精确管理业务员每天的工作量?
          * 业绩指标要如何分解才能让下属心中有数,知道如何按部就班地去完成目标?
        3. 销售进程管理
          * 销售人员汇报时都很乐观,认为手上销量很多,但最后能够签单的却很少,如何管理?
          * 如何比较准确判断现有销量,以便及早准备与调整?
          * 销售人员不知道如何把销售项目往前推进,如何帮助他们循序渐进地推动销售?
        4. 销售绩效考核
          * 如何用关键业绩指标KPI进行业绩考核?
          * 关键业绩指标KPI的两大分类,缺一不可
          * 我们有绩效考核制度,但为什么效果不好?
          * 设定哪些销售业绩考核指标才能有助于销售团队业绩的管理??
          * 设定KPI的5大注意点

        五、销售人员的激励




        1. 必须了解的几个激励原理
          * 销售人员除了金钱收入外,还有哪些需求?
          * 如何利用不同的需求去激励下属?
          * 我两手空空,没有什么资源,如何去激励下属?
          * 有哪些低成本的激励方法?为什么这些方法会有效?
          * 案例分析:该如何调解下属的纠纷?
          * 为什么员工会觉得不公平?
          * 下属偷懒、抢单的行为,可能根源在哪里?
        2. 销售人员的惩罚
          * 有了胡萝卜,还需要大棒吗?单靠激励行吗?
          * 正激励与负激励的原理是为什么?
          * 如何利用负激励影响下属的行为?

        课程讲师About the Speaker

        何炜东

        实战型销售培训专家
        QUT工商管理硕士(MBA)
        《十项全能销售管理者》作者

        拥有多种产品专业销售经验及销售团队管理经验,包括工业品、消费品、服务类产品等。曾任通用电气(GE)华南大区销售经理、可口可乐公司销售经理、屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职位。曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩。

        服务过的客户包括:可口可乐嘉里、 屈臣氏蒸馏水、 深圳发行集团、合生元生物制品、日本兴百世医疗器械、 通标标准技术、YKK拉链、捷普电子、富士智能、前程无忧、大连未来食品(味品堂)、深南电路、北京海淀区商业联合会、苏州工业园新加坡国际学校、金浪网络科技、七度网络科技、翔航物流、远见中国网络科技、平安证券、星王电子、神州行旅行社……


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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4880 ¥4880 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 销售主管

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