会议介绍
初心 · 当技术人遇到管理
与代码打交道是技术人的舒适区，当转向管理之后，通常会遭遇很多的挑战，需要走出原有舒适区。新手技术经理往往存在这样的困扰：
时间不再属于自己，频繁被打扰，无法专注做事，苦恼； 管人管事占用精力越来越多，没有时间深钻技术，焦虑； 没有体系化的管理知识，面对团队管理无从下手，慌乱； 技术思维主导，难以摆脱技术细节和个人领先视角，受挫；
……
这样的场景似乎每天都在发生，对于新手技术经理来说，到底如何摆脱技术思维，提升管理 能力呢？
TMC 研习营，51CTO 主办，面向 0-3 年技术管理者的线下学习实战课程，以技术管理底层方法论为基础，配合项目实战演练，梳理新手技术经理工作中的典型场景和困扰，逐一击破，带来体系化的技术管理学习与实践。
TMC 研习营不空谈理论，而是提倡教+练结合，梳理新手技术经理工作中最常遇到的坑与困惑，在工作场景中通过练习的方式解决实际难题。
课程 · 初步搭建管理体系
宏观管理-意识
从宏观视角和思维模式层面，
通过理论指导，配合工具梳理
使用，从而快速建立管理方法
建立管理思维，了解管理本质
建立新认知：
技术思维转向管理思维
梳理8个典型场景
解构5个管理误区
微观管理-向下负责
深入工作场景，配合大量案例
分析，解决工作中的实际难题
选人：建立正确的招聘观
用人及培养：梯队建设
淘汰：构建劣汰机制
微观管理-向上智
解析向上管理中的典型场景，
建立向上管理的智慧
向上管理的原则：换位思考
学会汇报，透明机制
典型沟通场景梳理
技术人走上管理岗位很多时候都不是主动选择，而是被各种原因被动推到了管理岗，缺乏必 要的管理思维和工具，团队管理无从下手。TMC 研习营提炼底层技术管理方法论，帮助新手技术经理建立管理思维。
课程安排（实际执行会有细微调整）
DAY0 | 开营仪式 | 致辞 破冰-自我介绍晚宴 | |
DAY1 | 宏观上的管理 | 建立管理思维 | 了解管理的本质 了解管理的基本概念 建立管理的宏观视角：理解组织架构的重要性 |
建立新认知 | 思维转变：技术视角转向管理视角 | ||
8 个典型场景：管理应该做些什么/如何管理原来的平级同事/担心技术能力落后产生焦虑等 | |||
5 个常见管理误区：初入管理容易踩的一些坑 | |||
技术管理方法论 | 德鲁克管理法：优秀管理者的五项习惯PDCA 原则：让目标与执行正向循环 | ||
晚间实战项目 | |||
DAY2 | 微观上的管理 | 团队内管理-管人 | 选人：如何选择适合的工程师 选人原则/面试提问技巧（冰山理论提问法） 练习：进行一次技术面试 |
融入团队： 观察及了解团队员工/说到做到，建立员工的信任/学会激励鼓舞团队同学 练习：假设一个场景（比如出现了较大的 bug 造成了团队损失），如何与责任负责人沟通，确定权责的情况下还可以稳定员工情绪 | |||
授权：合理委派任务WBS 分析法 | |||
培养：打造学习型的团队 彼得·圣吉的五项修炼 | |||
开人：开人的原则和技巧练习：进行一次淘汰谈话 | |||
团队内管理-管事 | 时间管理：番茄工作法 目标管理：把大目标分解为小目标，从小目标开始完成项目管理：项目管理三要素/精益项目管理/敏捷项目管理进度把控：优先级梳理 机制建设：给团队确立一个机制，让团队管理制度化 | ||
晚间实战项目 | 现在公司需要搭建一个 xx 系统，对任务进行拆解，项目排期，人员分工 | ||
DAY3 | 管理工具与沟通 | 工具使用 | 三个可用于技术管理的工具 |
管理沟通 | 沟通的技巧与场景 向上沟通：如何拒绝领导不合理的工作安排或需求/如何向领导汇报工作向下沟通：如何应对刺头员工/解决团队成员间的冲突 | ||
结营 | 考核 | ||
结营仪式 | 颁发结营证书 | ||
规模：40人
地点：北京，三天封闭训练
时间：9月，招满则停
费用：原价9800，首期抢鲜价6800元，包含授课、教材、住宿及餐饮
