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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019TMC研习营-新手技术经理实战训练 更新时间:2019-08-27T09:37:42

2019TMC研习营-新手技术经理实战训练
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官方合作

2019TMC研习营-新手技术经理实战训练 已截止报名

会议时间:2019-09-20 08:00至 2019-09-22 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:40人

主办单位: 51CTO传媒

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019TMC研习营-新手技术经理实战训练

        2019TMC研习营-新手技术经理实战训练宣传图

        初心 · 当技术人遇到管理

        与代码打交道是技术人的舒适区,当转向管理之后,通常会遭遇很多的挑战,需要走出原有舒适区。新手技术经理往往存在这样的困扰:


        时间不再属于自己,频繁被打扰,无法专注做事,苦恼; 管人管事占用精力越来越多,没有时间深钻技术,焦虑; 没有体系化的管理知识,面对团队管理无从下手,慌乱; 技术思维主导,难以摆脱技术细节和个人领先视角,受挫;

        ……

        这样的场景似乎每天都在发生,对于新手技术经理来说,到底如何摆脱技术思维,提升管理    能力呢?

        TMC 研习营,51CTO 主办,面向 0-3 年技术管理者的线下学习实战课程,以技术管理底层方法论为基础,配合项目实战演练,梳理新手技术经理工作中的典型场景和困扰,逐一击破,带来体系化的技术管理学习与实践。

        2019TMC研习营-新手技术经理实战训练

        TMC 研习营不空谈理论,而是提倡教+练结合,梳理新手技术经理工作中最常遇到的坑与困惑,在工作场景中通过练习的方式解决实际难题。

        课程 · 初步搭建管理体系

        2019TMC研习营-新手技术经理实战训练

        宏观管理-意识
        从宏观视角和思维模式层面,
        通过理论指导,配合工具梳理
        使用,从而快速建立管理方法
        建立管理思维,了解管理本质
        建立新认知:
        技术思维转向管理思维
        梳理8个典型场景
        解构5个管理误区
        微观管理-向下负责
        深入工作场景,配合大量案例
        分析,解决工作中的实际难题
        选人:建立正确的招聘观
        用人及培养:梯队建设
        淘汰:构建劣汰机制

        微观管理-向上智
        解析向上管理中的典型场景,
        建立向上管理的智慧
        向上管理的原则:换位思考
        学会汇报,透明机制
        典型沟通场景梳理

        技术人走上管理岗位很多时候都不是主动选择,而是被各种原因被动推到了管理岗,缺乏必 要的管理思维和工具,团队管理无从下手。TMC 研习营提炼底层技术管理方法论,帮助新手技术经理建立管理思维。


        查看更多

        51CTO传媒 51CTO传媒

        51CTO传媒是专注于IT技术创新与发展的媒体服务平台,由一批资深互联网专业人士创立于2005年。自建立之日起,51CTO传媒就以“专注IT技术领域,打造中国领先的IT技术服务立体化平台”为宗旨,致力于为IT技术从业者提供知识传播,经验分享、技术交流,职业发展,产品渠道等立体化服务生态系统,帮助IT从业者实现技能提升及一站化技术到家的需求。 51CTO传媒拥有上千万专业会员,覆盖全国主流城市大多数IT从业人员。经过多年发展,51CTO传媒逐步建立了现代化的企业管理制度和良好的公司治理结构,企业提倡以“坚持、包容、团结、目标、价值”为特征的水文化价值观,形成了一支充满朝气、富有理想的年青团队,并以优质产品、优良服务赢得业内广泛赞誉。公司荣膺中关村科技园区国家高新技术企业、北京市重点扶持发展文化创意产业企业、共青团中央青年就业创业见习基地、海淀区创新企业、北京中关村海淀园区的“瞪羚企业”、“2012-2013中关村信用双百企业”、CCTV/CNTV中国公开课IT类独家合作伙伴等诸多荣誉,多次荣获北京市、海淀区创新基金的奖励。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程安排(实际执行会有细微调整)

        DAY0

        开营仪式

        致辞

        破冰-自我介绍晚宴




        DAY1




        宏观上的管理

        建立管理思维

        了解管理的本质

        了解管理的基本概念

        建立管理的宏观视角:理解组织架构的重要性

        建立新认知

        思维转变:技术视角转向管理视角

        8 个典型场景:管理应该做些什么/如何管理原来的平级同事/担心技术能力落后产生焦虑等

        5 个常见管理误区:初入管理容易踩的一些坑

        技术管理方法论

        德鲁克管理法:优秀管理者的五项习惯PDCA 原则:让目标与执行正向循环

        晚间实战项目









        DAY2








        微观上的管理

        团队内管理-管人

        选人:如何选择适合的工程师

        选人原则/面试提问技巧(冰山理论提问法) 练习:进行一次技术面试

        融入团队:

        观察及了解团队员工/说到做到,建立员工的信任/学会激励鼓舞团队同学

        练习:假设一个场景(比如出现了较大的 bug 造成了团队损失),如何与责任负责人沟通,确定权责的情况下还可以稳定员工情绪

        授权:合理委派任务WBS 分析法

        培养:打造学习型的团队 彼得·圣吉的五项修炼

        开人:开人的原则和技巧练习:进行一次淘汰谈话

        团队内管理-管事

        时间管理:番茄工作法

        目标管理:把大目标分解为小目标,从小目标开始完成项目管理:项目管理三要素/精益项目管理/敏捷项目管理进度把控:优先级梳理

        机制建设:给团队确立一个机制,让团队管理制度化

        晚间实战项目

        现在公司需要搭建一个 xx 系统,对任务进行拆解,项目排期,人员分工



        DAY3


        管理工具与沟通

        工具使用

        三个可用于技术管理的工具


        管理沟通

        沟通的技巧与场景

        向上沟通:如何拒绝领导不合理的工作安排或需求/如何向领导汇报工作向下沟通:如何应对刺头员工/解决团队成员间的冲突

        结营

        考核


        结营仪式

        颁发结营证书

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        范凯

        丁香园

        CTO

        李庆丰

        新浪微博研发中心

        研发总监

        李殿波

        原用友集团

        高管

        曲毅

        原七乐康

        CTO

        苏进

        领导力认证导师

        汪珺

        敏捷开发全球认证导师

        张虎

        云巴

        CEO

        参会指南

        会议门票


        规模:40人

        地点:北京,三天封闭训练

        时间:9月,招满则停

        费用:原价9800,首期抢鲜价6800元,包含授课、教材、住宿及餐饮

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 TMC大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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