2019TMC研习营-新手技术经理实战训练已截止报名
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会议时间： 2019-09-20 08:00至 2019-09-22 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：40人

主办单位： 51CTO传媒

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019TMC研习营-新手技术经理实战训练宣传图

初心 · 当技术人遇到管理

与代码打交道是技术人的舒适区，当转向管理之后，通常会遭遇很多的挑战，需要走出原有舒适区。新手技术经理往往存在这样的困扰：

时间不再属于自己，频繁被打扰，无法专注做事，苦恼；管人管事占用精力越来越多，没有时间深钻技术，焦虑；没有体系化的管理知识，面对团队管理无从下手，慌乱；技术思维主导，难以摆脱技术细节和个人领先视角，受挫；

……

这样的场景似乎每天都在发生，对于新手技术经理来说，到底如何摆脱技术思维，提升管理能力呢？

TMC 研习营，51CTO 主办，面向 0-3 年技术管理者的线下学习实战课程，以技术管理底层方法论为基础，配合项目实战演练，梳理新手技术经理工作中的典型场景和困扰，逐一击破，带来体系化的技术管理学习与实践。

2019TMC研习营-新手技术经理实战训练

TMC 研习营不空谈理论，而是提倡教+练结合，梳理新手技术经理工作中最常遇到的坑与困惑，在工作场景中通过练习的方式解决实际难题。

课程 · 初步搭建管理体系

2019TMC研习营-新手技术经理实战训练

宏观管理-意识
从宏观视角和思维模式层面，
通过理论指导，配合工具梳理
使用，从而快速建立管理方法
建立管理思维，了解管理本质
建立新认知：
技术思维转向管理思维
梳理8个典型场景
解构5个管理误区
微观管理-向下负责
深入工作场景，配合大量案例
分析，解决工作中的实际难题
选人：建立正确的招聘观
用人及培养：梯队建设
淘汰：构建劣汰机制

微观管理-向上智
解析向上管理中的典型场景，
建立向上管理的智慧
向上管理的原则：换位思考
学会汇报，透明机制
典型沟通场景梳理

技术人走上管理岗位很多时候都不是主动选择，而是被各种原因被动推到了管理岗，缺乏必要的管理思维和工具，团队管理无从下手。TMC 研习营提炼底层技术管理方法论，帮助新手技术经理建立管理思维。

51CTO传媒

51CTO传媒是专注于IT技术创新与发展的媒体服务平台，由一批资深互联网专业人士创立于2005年。自建立之日起，51CTO传媒就以“专注IT技术领域，打造中国领先的IT技术服务立体化平台”为宗旨，致力于为IT技术从业者提供知识传播，经验分享、技术交流，职业发展，产品渠道等立体化服务生态系统，帮助IT从业者实现技能提升及一站化技术到家的需求。 51CTO传媒拥有上千万专业会员，覆盖全国主流城市大多数IT从业人员。经过多年发展，51CTO传媒逐步建立了现代化的企业管理制度和良好的公司治理结构，企业提倡以“坚持、包容、团结、目标、价值”为特征的水文化价值观，形成了一支充满朝气、富有理想的年青团队，并以优质产品、优良服务赢得业内广泛赞誉。公司荣膺中关村科技园区国家高新技术企业、北京市重点扶持发展文化创意产业企业、共青团中央青年就业创业见习基地、海淀区创新企业、北京中关村海淀园区的“瞪羚企业”、“2012-2013中关村信用双百企业”、CCTV/CNTV中国公开课IT类独家合作伙伴等诸多荣誉，多次荣获北京市、海淀区创新基金的奖励。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

课程安排（实际执行会有细微调整）

DAY0	开营仪式		致辞破冰-自我介绍晚宴
DAY1	宏观上的管理	建立管理思维	了解管理的本质了解管理的基本概念建立管理的宏观视角：理解组织架构的重要性
		建立新认知	思维转变：技术视角转向管理视角
			8 个典型场景：管理应该做些什么/如何管理原来的平级同事/担心技术能力落后产生焦虑等
			5 个常见管理误区：初入管理容易踩的一些坑
		技术管理方法论	德鲁克管理法：优秀管理者的五项习惯PDCA 原则：让目标与执行正向循环
		晚间实战项目
DAY2	微观上的管理	团队内管理-管人	选人：如何选择适合的工程师选人原则/面试提问技巧（冰山理论提问法）练习：进行一次技术面试
			融入团队：观察及了解团队员工/说到做到，建立员工的信任/学会激励鼓舞团队同学练习：假设一个场景（比如出现了较大的 bug 造成了团队损失），如何与责任负责人沟通，确定权责的情况下还可以稳定员工情绪
			授权：合理委派任务WBS 分析法
			培养：打造学习型的团队彼得·圣吉的五项修炼
			开人：开人的原则和技巧练习：进行一次淘汰谈话
		团队内管理-管事	时间管理：番茄工作法目标管理：把大目标分解为小目标，从小目标开始完成项目管理：项目管理三要素/精益项目管理/敏捷项目管理进度把控：优先级梳理机制建设：给团队确立一个机制，让团队管理制度化
		晚间实战项目	现在公司需要搭建一个 xx 系统，对任务进行拆解，项目排期，人员分工
DAY3	管理工具与沟通	工具使用	三个可用于技术管理的工具
	管理工具与沟通	管理沟通	沟通的技巧与场景向上沟通：如何拒绝领导不合理的工作安排或需求/如何向领导汇报工作向下沟通：如何应对刺头员工/解决团队成员间的冲突
	结营	考核
	结营	结营仪式	颁发结营证书