分享嘉宾

张克强

敏捷兼DevOps教练，规模化敏捷框架认证项目群咨询师(SAFe SPC)，Exin认证DevOps Master，高级程序员、系统分析员。清华大学电气工程学士和硕士。

ScrumBan SimpleOpen版出品人，中国首个ScrumBan案例发布者，中国首个CMMI环境下敏捷案例发布者。需求流模式、敏捷用例、用户故事定位方法和Test-Driven Debugging方法原创者。帮助组织参照CMMI/Agile/Scrum/Kanban/ScrumBan等进行改进，拥有15+年经验，主要经历在敏捷改进/转型、企业架构、组织过程改进、质量保证和测试等方面。服务过HSBC，平安，大地保险，宝信软件，Intel，DNV，快钱，蔚来汽车，富士施乐，阿朗，上海汽车，HPE等诸多公司。   

分享大纲：

1.什么是条目化

2.敏捷故事如何进行条目化管理

3.如何提升协同工作效率

蔡建斌

国际物流公司亚洲 IT 交付团队经理             

历任程序员、技术主管、技术经理和技术总监。过去十余年中帮助多个团队导入和深化 SCRUM、XP、KANBAN 等敏捷实践，并培育团队和组织的敏捷文化和价值观。在领导多团队的大型软件研发中积累了丰富的敏捷团队、项目、技术等方面的实战管理经验。

分享大纲：

1. 什么是产出质量、产品质量和用户价值质量？他们如何度量和提升？

2. 如何让质量成为敏捷转型的助力而非拖累？

3. 如何培育一个关于质量的文化和价值观？

李国柱               

京东精益敏捷教练，产品创新增长和交付专家、培训师

目前主要从事团队交付能力提升、精益敏捷组织转型、产品探索和创新等工作。曾经帮助互联网电商、金融、保险、银行等领域十多个大型团队成功完成精益敏捷转型。在开发、项目和团队管理、产品创新和增长教练、团队改进和转型等多个岗位上工作过多年，积累了丰富的产品交付经验。对常见的软件交付实践如Scum、精益看板方法、Devops、SAFe等都有深入的理解。多次受邀参加TID、MPD、敏捷之旅等业界大会做分享。

1.产品创新探索中面临的挑战

2.精益敏捷思维

3.在产品创新探索中应用精益敏捷思维

4.快速试错能力对创新的重要性

5.采用精益敏捷实践建设团队的快速试错能力

林建锋

石墨文档上海中心负责人

曾负责开发支付宝全站样式库，作为百姓网第一位前端工程师为全站提供UI 框架，后来创业提供团队协作工具，之后在饿了么大前端团队在前端和Node 领域为公司提供基础设施和业务支撑，现石墨文档上海中心负责人。国内早期开源作者，国内多个技术大会讲师和金牌出品人，带领的团队作品被翻译成20 多国语言，在Google I/O 大会被作为案例推荐。

分享大纲：

1.团队的价值

2.全明星团队陷井

3.建立文化还是建立制度

4.这么做更有效

5.Q&A