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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 阿米巴经营实操系统班 北京12月22-23日 更新时间:2021-12-02T15:34:25

阿米巴经营实操系统班 北京12月22-23日
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阿米巴经营实操系统班 北京12月22-23日 已截止报名

课程时间: 2021-12-22 09:00至 2021-12-23 17:00结束

课程地点: 北京  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        阿米巴经营实操系统班 北京12月22-23日

        阿米巴经营实操系统班 北京12月22-23日宣传图

        阿米巴经营实操系统班


        北京12月22-23日,天津12月19-20日
        济南12月25-26日,兰州12月11-12日
        上海12月28-29日,杭州12月30-31日
        深圳12月22-23日,东莞12月18-19日佛山12月8-9日,佛山12月28-29日
        成都12月22-23日,南宁12月28-29日
        海口12月25-26日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:980RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(2天1晚)、会议资料、茶歇;不包含午餐、晚餐和住宿
         


        课程简介Briefing

        经营之圣稻盛和夫凭借独创的阿米巴经营模式这一“商界绝学”,一生缔造三家世界 500 强,企业利润常年超出同行业 3-5 倍,度过无数次经济危机,保持连续经营 60 年不亏损,该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝。




        课程目标Benefits

        1. 全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法;
        2. 掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法;
        3. 掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法;
        4. 掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理;
        5. 掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法;
        6. 掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理;
        7. 掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区;




        课程大纲Agenda

        第一模块:阿米巴经营模式概要



        01、稻盛和夫保持60年不亏损的经营秘诀
        02、日本首富孙正义企业阿米巴经营的特征
        03、阿里巴巴如何借鉴阿米巴经营模式?
        04、华为公司的阿米巴经营—铁三角模式
        05、韩都衣舍的阿米巴经营—三人小组制
        06、海底捞公司的阿米巴经营特点
        07、阿米巴经营的基本定义
        08、经营之圣的企业成功方程式
        09、阿米巴经营的三大系统

        第二模块:阿米巴组织系统



        01、传统企业组织架构的弊端
        02、如何将臃肿型组织转变为阿米巴战斗型组织?
        03、阿米巴组织的4大优势
        04、阿米巴组织的3大中心
        05、阿米巴组织设计的2大原则
        06、阿米巴组织设计的3大前提条件
        实战案例展示
        实操演练:现场设计1.0版的阿米巴组织

        第三模块:费用分摊与内部交易



        01、阿米巴经营模式之费用分摊
        02、费用分摊的3大原则
        03、费用分摊实战案例剖析
        04、内部交易定价的基本原则
        05、内部交易定价的5个基本方法
        实战案例展示

        第四模块:经营会计系统



        01、传统财务会计与阿米巴经营会计的重大区别
        02、如何挤掉传统务会计的泡沫和水分?
        03、经营者获得正确经营判断的两大前提条件
        04、如何一眼洞穿企业哪里亏、哪里赚
        05、如何快速判断各部门的真实贡献和价值?
        06、摒弃拍脑门决策一如何做科学决策?
        07、如何让员工主动开源、节流、降本、增效
        实战案例剖析
        实操演练:学员现场完成2项作业

        第五模块:阿米巴考核与分配



        01、阿米巴的循环改善系统
        02、阿米巴考核的3个维度
        03、各阿米巴关键考核指标?
        04、如何设计阿米巴奖金分配机制?
        05、引爆全员为企业经营利润奋斗
        实战案例剖析

        第六模块:认识误区和注意事项



        01、阿米巴经营与承包制的8大区别
        02、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?
        03、会计报表中如何处理企业敏感经营数据?
        04、如何优化“提成制”“计件制”等机制?
        05、阿米巴与股权、合伙机制的区别与结合
        06、专家现场答疑解惑

        第七模块:知行合一与落地导入




        01、稻盛和夫经营哲学系统
        02、阿米巴经营裂变机制
        03、稻盛和夫为日航导入阿米巴经营的路径

        课程讲师About the Speaker

        从满意


        多年外企管理经验,曾参与CROCS品牌的研发、设计,多次在国外获的大奖,累积了丰富的管理和团队打造经验,是一位非常年轻的企业经营管理专家。培训经验10余年,近年投身于阿米巴经营中国本土化落地研究、培训与咨询、致力于帮助中国企业彻底解决企业经营难题、解放老板、成就员工,打造基业长青的高绩效企业。
        擅长领域:阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业实效管理系统、企业高效执行、团队建设管理等。其培训的行业包括通信、服装、贸易、餐饮、酒店、房地产、物流、银行、制造型企业等。


        侯景元

        阿米巴经营实践者和传播者、企业顶层设计专家、企业文化战略导师、阿米巴系统落地实战专家 、教育培训行业众多记录创造者、亲自培训企业2000余家,受众数十万人
        18年企业培训、咨询管理经验,曾先后在建筑、医药、食品连锁、文化教育等行业创业6年,曾在国内大型教育集团任联合创始人、董事、副总裁,国内多家公司常年高级咨询顾问。



        牛朝阳

        自2011年进入培训咨询行业,在团队建设、市场营销等方面积累了多年实战经验,培养了7位总经理,100多位营销总监。牛老师坚持稻盛和夫“六项精进”,致力于让中国企业全面落地阿米巴,探索最适合中国企业发展的经营模式,将个人、企业发展与对未来社会的责任紧密关联,助力中国经济腾飞发展。



        邹逸群

        阿米巴经营实战专家/阿米巴经营高级讲师/机制设计专家/互联网创业导师
        擅长领域:阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业实效管理系统、大执行系统、总裁商业思维、企业顶层生态战略、社交新零售、宗师销讲、魅力演说。



        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥980 ¥980 定价含增值税、活动全程参与(2天1晚)、会议资料、茶歇;不包含午餐、晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 阿米巴

        还有若干场即将举行的 阿米巴大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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