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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向华为学习:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略 到执行的管理机制(7月深圳班) 更新时间:2019-05-29T10:23:28

2019向华为学习:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略 到执行的管理机制(7月深圳班)
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2019向华为学习:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略 到执行的管理机制(7月深圳班) 已截止报名

会议时间:2019-07-19 08:00至 2019-07-21 18:00结束

会议地点: 深圳  华为总部基地  龙岗区坂田华为基地 周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019向华为学习:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略 到执行的管理机制(7月深圳班)

        2019向华为学习:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略 到执行的管理机制(7月深圳班)宣传图

        课程背景

        一个成立仅 20 多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500 强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

        常见问题与情景

        是什么机制保障企业“以客户为中心”?是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?

        是什么让华为业务一次次领先同行?

        我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。

        课程收获

        理解华为现在运行的流程型组织

        深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进

        参观华为深圳总部园区

        收获符合自己组织的改进措施

        掌握人才战略与干部管理机制


        目标学员

        ​​​​​​​

        董事长、总裁

        业务体系中高层

        职能管理体系中高层

        人力资源总监

        查看更多

        伯乐会 伯乐会

        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程大纲

        模块 1《理性与平实-华为公司企业文化与管理的基础》(第一天 9:00-12:00)
        1、华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
        2、华为的成长与任正非的思考历程:从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
        3、谁来呼唤炮火?华为客户驱动型的组织 4、华为的管理哲学“开放、妥协、灰度”

        模块 2《对准客户价值的流程型组织建设与变革管理》(第一天 13:30-16:00)
        1、客户需求是企业发展的源动力
        2、流程即业务
        3、组织必须匹配流程
        4、通过变革逐步构建全球化管理体系

        模块 3 华为总部参观(第一天 下午 16:20-18:00)
        华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”。

        模块 4 晚宴与交流(第一天 18:00-20:00)
        • 研讨学习心得;
        • 结合自己组织提出改进措施。

        模块 5《从战略到执行:战略管理、责任中心、全面预算》(第二天 9:00-17:00)
        1、华为从战略到执行的全流程管理体系:DSTE
        2、基于 BLM 的中长期战略规划与年度经营计划
        3、组织设计与责任中心划分
        4、支持公司战略的全面预算管理

        模块 6 晚宴与交流(第二天 18:00-20:00)
        • 研讨学习心得;
        • 结合自己组织提出改进措施。

        模块 7《从战略到执行:干部队伍、战略绩效、激励机制》(第三天 9:00-17:00)
        1、人才战略与干部管理机制:选拔、配备、任命管理
        2、干部队伍建设
        3、绩效目标解码:全力创造价值
        4、评价绩效贡献:正确评价价
        5、绩效管理支撑:管理价值及分配
        6、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师介绍

        胡赛雄 前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

        1998 年加入华为,17 年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

        马良 华为公司前副总裁

        1996 年加入华为,后全面负责华为财经管理工作,后任华为公司高级副总裁,2015 年退休,担任华为公司首席专家。

        萧何 华为公司前南太平洋地区部 CFO

        重大变革项目(集成财务转型)项目总监,1997 年加入华为,2015 年退休,现任华为大学高级讲师。

        陈培根 华为公司总裁办特别顾问

        1998 年入职华为至今,曾著有《企业不应穿上红舞鞋》《管理就是抓好三件事:客户、流程与绩效》等作品,并被任总推荐给华为高管多次学习。亲口讲述任正非创办华为 30 年的心路历程,从亲历者与旁观者的维度,深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进,企业家的高度决定了企业的高度,因此本课程是深度学习华为的一堂必修课。

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        参会费用:26800元/人,含参会,住宿交通自理。

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        华为总部基地 华为总部基地

        交通指南:

        龙岗区坂田华为基地

        华为终端总部项目将按欧洲小镇的建筑风格建设,分为12个建筑组团,分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。设计理念       参考英国最大的自然湖区——温德米尔湖景的群山与湖畔融为一体的特色,形成连绵到湖畔水面的草坪广场、自然石材砌就的墙面等建筑特点,使街区更具有如梦如风般的清新田园风情。

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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