参会报名
会议通知
会议日程
会议嘉宾
参会指南
手机下单

首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子化招标实务9月重庆培训班更新时间：2020-08-21T16:39:12

大会站点分布：
(点击可切换)

重庆站
2020-09-25
郑州站
2020-08-28

收藏3人

分享到

《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子化招标实务9月重庆培训班已截止报名
推荐参加：国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训

课程时间： 2020-09-25 09:00至 2020-09-28 17:30结束

课程地点：重庆详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：200人

主办单位：北京众合企培教育咨询中心中国物流与采购联合会

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递现场领取

发票内容：会务费培训费资料费服务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知现场凭电话姓名参会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知
会议内容主办方介绍

《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子化招标实务9月重庆培训班宣传图

各相关单位:
由中国物流与采购联合会组织编写、发布的《国有企业采购管理规范》团体标准，自2020年6月15日开始实施。《管理规范》规定了国有企业采购管理的一般规则和要求，明确了国有企业采购活动中的组织管理、战略管理、信息管理、采购实施管理、采购组织形式和采购方式管理、供应商管理、绩效考评管理和监督管理等方面的要求，该标准适用于国有企业的采购管理活动。

该标准与2019年发布的《国有企业采购操作规范》配套使用，适用于国有企业采购，尤其是“依法必须招标的工程项目”以外的采购活动。该标准的实施将有助于提升国有企业采购的规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。

为准确掌握《国有企业采购管理规范》与《操作规范》核心内容及要领，解决国有企业采购中的困惑和突出问题，打造国有企业专业化采购队伍，中国物流与采购联合会公共采购分会主办、北京中会联教育咨询有限公司协办的“《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子化招标实务”培训班将于8月、9月分别在郑州、重庆举办。希望各单位积极组织相关人员参加，相关事宜通知如下:

培训对象
各地招标采购行政主管部门、各国企从事招标、采购、物资、投资规划开发、基建工程、纪检监察、财务审计、法律风险等相关工作人员。

培训时间及地点
2020年8月28日-31日(28日为报到日)郑州
2020年9月25日-28日(25日为报道日)重庆

北京众合企培教育咨询中心

中国物流与采购联合会

中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics & Purchasing 简称CFLP)，是国务院政府机构改革过程中，经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织，总部设在北京。联合会的主要任务是推动中国物流业的发展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展，完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。中国物流与采购联合会是全国现代物流工作部际联席会议成员单位，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

培训内容
(一) 2019《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领
1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
(1)国有企业如何明确采购需求、制定采购计划
(2)国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动
(3)国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人
2.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些
(1)公开招标、邀请招标的适用情形分析
(2) 竞价、询比采购的适用情形及对比分析
(3)谈判、磋商采购的适用情形及对比分析
(4)单源和多源直接采购的适用情形
3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用
(二) 2020《国有企业采购管理规范》核心内容解读
1.采购组织框架
2.采购战略管理
3.采购人才战略与队伍建设
4.采购活动实施管理
5.采购电子化平台与信息管理
6.供应商管理
7.采购绩效考评管理
8.采购监督管理
9.国有企业采购的制度体系搭建
(三)国有企业工程项目招标投标管理与案例
1.《招标投标法》大修的主要内容与修法思路及招标投标制度流程
2.工程项目招投标法定否决投标条件及案例分析
3.工程项目确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项
4.工程招标合同签订、注意事项及案例分析
5.工程项目重新招标情形和风险防范措施
6.国有企业依法必须招标项目的范围如何界定
(四)国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析
1.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等
2.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析
3.国有企业采购文件编制及案例分析
4.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析
5.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法
6.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项
7.国有企业运营采购活动的监督管理
(五)电子招投标管理
1.《电子招标投标办法》解读
2.国有企业电子化采购推进情况综合分析
3.国有企业电子采购平台建设和运营实务
4.大型国企电子化采购经验分享

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

主讲专家
届时将邀请《国有企业采购管理规范》《国有企业采购操作规范》课题组负责人、核心成员以及具有实践功底的资深专家结合热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解。

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
培训费	¥2800	¥2800	培训费：2800元/人（含资料、场地、专家费等）食宿统一安排，费用自理！培训合格自愿申报岗位能力证书：2800元/人