会议介绍
会议日程
会议时间：2018年5月7日
演讲主题：
7日会议内容：
零售业态的强大力量
o 如何打造优势零售业态
o 硬性业态与软性业态
o 清晰的零售业态要素
Part 2
• 零售定位/业态战略
o 市场营销VS零售业态管理
o 零售业态与产品战略
o 零售业态与品牌管理
Part 3
• 全渠道对零售业态的影响
o 自有品牌的优势
o 自有品牌塑造及其战略
o 自有品牌的执行与落地
Part 4
• 战略优化和盈利
o 全国性VS区域性
o 无缝零售概念下的自有品牌和传统品牌
8日会议内容：
在零售竞争中建立强大且成功的自有品牌
§ 零售业态的强大力量
§ 如何打造优势零售业态
§ 自有品牌塑造及其战略
o 自有品牌的优势
§ 自有品牌的执行与落地
§ 如何建立你的自有品牌
o 战略、战术和运营
o 流程
o 目标及KPI设定
§ 如何建立影响力
§ 利润
§ 建立竞争优势
§ 购物者营销
§ 品类管理
o 品类角色
o 价格战略
§ 增长和利润
o 零供协作
o 共同创造
§ 全渠道对零售业态的影响
【大会内容】在零售世界里，“业态”这个概念是指具有某些特定要素的零售形式，这些要素可以是面积，单品数，定价，门店体验等等。但是需要特别指出的是，业态本身的出现要提前于这些业态的定义，定义是人为的，是后觉的。比如说，开设第一家便利店的零售商并不知道便利店这个概念，它只是按照这个门店周围顾客的需求开设了这样一家门店。然后学者们才去归纳总结这种门店的特点，进而提炼出便利店这个概念。
那么现实中，我们不必按照人为的定义去开设某种业态，而更为重要的是回归到零售业态的创新起源，即顾客的需求。完整的优势业态战略决定了品类管理战略，供应链体系，门店设计等后续工作，继而也决定了该业态的自有品牌战略。
姓名
公司 Brigit van der Steeg，Retail Drive
职位 CEO
【会议门票】参会费：4500元/人，（费用包括3天日程安排下的会议日程）