会议介绍
我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大
我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的都是手握大把股票我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上。
中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。
很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
小米：雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人！管理实行“简单主义”——不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！巨人集团：史玉柱曾经一夜之间负债2.5亿,到在的东山再起，靠的就是“敢用人，敢分钱，敢分权,老板要想大富，先让员工小富”华为：实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，去年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份360：周鸿祎说过：“我要把员工变成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司，而且在未来，大公司或许并不存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接”
他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
新时代、新机遇、新模式，3月24-25《合伙人模式》创新研讨会北京开班，空学不如实践10种模式学为我用，来吧，相信定会不虚此行，北京等你！呈现不一样的合伙人模式盛宴
时间：2018年3月24日-25日（两天一晚）
演讲主题：合伙人模式
陈皓
汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长
普通参会：500元/人（场地资料费，茶点费，三顿正餐）