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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 【上海】管理者如何做好绩效辅导培训(2020-09-12) 更新时间:2020-04-30T15:00:44

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【上海】管理者如何做好绩效辅导培训(2020-09-12)
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【上海】管理者如何做好绩效辅导培训(2020-09-12) 已截止报名

课程时间: 2020-09-12 09:00至 2020-09-12 18:00结束

课程地点: 上海  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【上海】管理者如何做好绩效辅导培训(2020-09-12)

        【上海】管理者如何做好绩效辅导培训(2020-09-12)宣传图


        课程背景   
        在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象:部门绩效突出,但企业战略目标却未能实现,造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节,即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中,形成一体化的战略性绩效管理体系。
        同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题,比如:级别越高,平均绩效分数越高;绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用,反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾;业务经理们对于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理,等等。
        1.  如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性?
        2.  如何防止公司战略地图开发变成摆设?
        3.  如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”?
        4.  如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念?
        5.  如何让绩效管理更好地落地?

        目标学员   
        · 人力资源总监、
        · 人力资源经理
        · 绩效管理负责人、
        · 业务部门经理

        课程大纲    

        第一部分  领导梯队概述
        大型公司中的主要职业发展阶段
        每个转折点上的三个关键变化
        第一个转折点上的具体变化
        公司对于带人经理的三个主要期望
        知识点:大型公司职业发展阶段、经理的职责

        第二部分  绩效管理概述
        什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”
        为什么要做绩效管理
        绩效管理的基本流程
        绩效管理与其他人力资源系统的关系

        第三部分  目标设定
        企业战略管理与落地
        什么是目标
        目标与岗位描述的区别
        · 知识点:目标与岗位职责的关键区别
        目标设定的原则
        SMART原则
        公平原则
        专注原则
        结果导向原则
        契约原则
        · 知识点:防止“鞭打快牛”
           目标的数量
           目标的设定应以评估“产出”为主
           共同制定,达成一致
        · 演练+答疑

        第四部分  绩效反馈
        为什么要做绩效反馈
        个人经历分享
        绩效反馈三原则
        绩效反馈五步法
        角色扮演
        如何处理绩效反馈中的员工情绪
        如何在绩效反馈中激励员工
        业绩优秀的员工
        绩效不好的员工
        “受害者”心态与”负责任”心态
        · 知识点:手脑心
           OCEAN模型
           通过让员工对自己的绩效负责来激励员工

        第五部分  绩效评估
        绩效评估的原则
        结果分布原则
        决定权原则
        保密原则
        BGG
        岗位级别与期望
        评分低一定会使员工消极么?
        · 知识点:强制分布的核心理念:差异化
           对工作内容的分类 
        · 实例展示+小组分享

        第六部分  员工发展
        员工在发展中的角色
        绩效评估与员工发展的关系
        制定员工发展计划
        · 知识点:10/20/70理论/GROW模型
        · 员工年终绩效对话练习
        · 课程总结

        查看更多

        伯乐会 伯乐会

        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥6800 ¥

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 人力资源大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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