会议介绍
分享提纲：
企业为什么需要进行商业模式创新？
认知刷新、产业升级
新技术市场化推动力
商业环境压力
市场机会拉动力
打破边界
案例分享：美团的无边界扩张
头脑风暴：IDC企业的无边界扩张在哪里？
商业模式为什么是被大多数投资人、优秀企业所看重？
IDC企业主不能缺乏资本思维和商业思维
在资本思维和商业思维指导下的组织商业模式创新
分享案例
商业画布九大模块解析，通过案例导入（Case Study）
商业思维的构建
目标市场（市场规模分析、想要进攻的市场、能服务到的市场、市场份额）
竞争状况
产品创新
商业模式
关键路径
资源需求
洞察商业模式的价值
个人练习（拆解竞品）：完成第一次商业模式的呈现，描述任何一个你关注的商业并且运用商业模式画布练习，把自己的分析分享给学习伙伴,来从中获得反馈收获。
如何在现有商业模式上找到创新点？
案例分享：如何看待腾讯产业互联网的转型之战
团队引导（拆解行业）：小组共创，解构一个正在增长的IDC行业商业全貌-全景图（讨论、分析、呈现）
如何验证你的商业模式？
创新商业模式构建的关键-商业生态的理解
分享不同形态的商业模式在商业中起到的不同作用？
背后成功的关键是什么
通过成功的商业模式实例-理解商业模式在商业中的价值，以及理清关于成功的关键要素
Case Study（拆解本组织）：一张画布拆解你所在组织商业模式/产品商业模式，寻求组织创新突破点
技术驱动的商业模式创新
市场驱动的商业模式创新
总结回顾
【课程介绍】工作坊时间：12月18日全天，地点：国家会议中心
温馨提示：建议企业三人小组同修，便于企业后续落地执行
课程目标：
梳理行业现有业务模式，结合企业未来战略，评估现有活动是否有效实现企业战略;
根据目前环境的变化，应当如何调整目前企业的战略，更好实现组织商业模式创新。
课程收益：
提升商业思维：帮助企业决策层深刻认识商业模式的重要价值，理解商业模式的结构、要素及其关系。
掌握系统方法：帮助企业决策层系统掌握商业模式画布的创新使用方法，为创新商业模式打下专业基础。
创新商业模式：帮助企业决策层通过商业模式画布的团队应用，思考如何重构企业的商业模式，为企业发展提供智力资源。