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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020向华为学习_干部管理·企业家训战班(3月深圳班) 更新时间:2020-03-02T14:12:16

2020向华为学习_干部管理·企业家训战班(3月深圳班)
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官方合作

2020向华为学习_干部管理·企业家训战班(3月深圳班) 已截止报名

会议时间: 2020-03-27 09:00至 2020-03-29 17:00结束

会议地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:48人

主办单位: 乔诺商学院|乔诺咨询

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2020向华为学习_干部管理·企业家训战班(3月深圳班)

        2020向华为学习_干部管理·企业家训战班(3月深圳班)宣传图

        3月活动已延期

        训战时间

        5月22-23日·上海

        10月23-24日·上海

        11月20-21日·上海

        12月25-26日·深圳

         

        训战形式

        1、2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评

        2、边研讨,边评审,边输出

        3、系统性打通绩效与激励机制设计

        关于乔诺商学院 | 乔诺咨询

        以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

         

        服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

         

        累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

        适合对象

        董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习。

         

        解决7大痛点

        痛点01 : 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,导致20%的少数人拉动公司前进,增长乏力。

         

        痛点02 : 绩效考核只包含了财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,对持续增长带来隐患。

         

        痛点03 : 老板愿意分享(薪酬总额高),但员工抱怨却很多,薪酬总额增速快于股东利润增速,公司采用人海战术,人效不增长,导致人均薪酬增长慢。

         

        痛点04 : 销售人员只摘果子不种树,老销售躺赢,新销售存活率低。采用传统提成制,销售人员只做提成相关的工作,销售铁军变雇佣军。

         

        痛点05 : 研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。

         

        痛点06 : 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。

         

        痛点07 : 固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。

         

        1个顶层逻辑

        1、全力创造价值: 为谁创造价值?如何创造价值?

        2、正确评价价值: 组织绩效管理?个人绩效管理?

        3、合理分配价值: 工资包设计?奖金包设计?

         

        2位资深专家

        马老师

        华为公司原集团薪酬专家(COE)

        华为地区部组织与组织绩效主管

        20年华为公司经验

        曾老师

        资深人力资源咨询师

        30余家知名企业绩效激励咨询经验

         

        开展3大研讨

        研讨1:典型部门组织绩效方案设计

        1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

        2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

        研讨2:分灶吃饭的工资包设计

        1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

        2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

        3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

        研讨3:获取分享的奖金包设计

        1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

        2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

        3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

        4)部门负责人火车头奖金方案设计

         

        解读3个案例

        案例1: 某全球新能源企业(组织绩效方案)

        案例2: 某上市家具企业(工资包方案)

        案例3: 某500强农牧企业(奖金包方案)

         

        掌握3个工具

        工具一:典型部门组织绩效管理

        工具二:分灶吃饭的工资包设计

        工具三:获取分享的奖金包设计

        查看更多

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        两天一夜内容设计

        第一天9:00-9:30·课程导入

        1、方向大致正确,组织充满活力

        2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值


        第一天11:30-15:00·组织绩效管理

        研讨1:设计典型部门的组织绩效方案

        1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

        2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计


        第一天15:00-16:00·组织绩效管理

        评审:小组汇报


        第一天16:00-17:30·个人绩效管理

        1、个人绩效管理考核工具

        2、不同人群的考核方法

        3、个人绩效管理结果应用


        第一天19:00-20:00·全面回报体系

        1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元

        2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱

        3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展


        第一天20:00-21:00·工资包管理

        1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪

        2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出

        3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期


        第二天9:00-11:00·工资包管理

        研讨2:分灶吃饭的工资包设计

        1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

        2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

        3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求


        第二天11:00-12:00·工资包管理

        评审:小组汇报


        第二天13:30-15:00·奖金包管理

        1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

        2、奖金架构:经营奖金+战略奖金

        3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织

        4、奖金到个人:组织→主管+员工


        第二天15:00-16:30·奖金包管理

        研讨3:获取分享的奖金包设计

        1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

        2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

        3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

        4)部门负责人火车头奖金方案设计


        第二天16:30-17:30·奖金包管理

        评审:小组汇报

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        专家简介

        马晓明

        华为公司原集团薪酬专家(COE)/地区部组织与组织绩效主管

        20年华为工作经验

        职业经历:

        20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者,参与了华为薪酬、奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

        擅长领域:

        战略绩效管理/薪酬体系设计

        服务客户:

        TCL、方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等


        曾小军

        资深人力资源咨询师

        30家知名企业咨询经验

        职业经历:

        具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

        擅长领域:

        为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

        服务客户:

        方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江苏安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        学习费用

        108000元/组,组团报名,每组8人。共限制6家不同行业企业

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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