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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【北京】《房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设落地实战训练营》培训班(9月21-22日) 更新时间:2019-09-12T14:58:39

【北京】《房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设落地实战训练营》培训班(9月21-22日)
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【北京】《房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设落地实战训练营》培训班(9月21-22日) 已截止报名

会议时间:2019-09-21 09:00至 2019-09-22 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【北京】《房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设落地实战训练营》培训班(9月21-22日)

        【北京】《房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设落地实战训练营》培训班(9月21-22日)宣传图


        摘要:面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。利用智慧物业科技创新
          【北京】《房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设落地实战训练营》(9月21-22日)

          【课程背景】

          当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?

          面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。利用智慧物业科技创新通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。

          【课程特色】

          最实用的工具方法;

          最真实的情景模拟;

          最实战的落地经验;

          最纯粹的实战课程。

          【课程对象】

          1、房地产总经理,副总经理区域总、城市总等高管领导;

          2、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者;  

          【课程大纲】

          一、头脑风暴认识人力资源

          1.头脑风暴:人力资源在房地产企业中的意义和价值

          2.房地产发展现状与对人力资源管理的影响

          3.管理的四个问题

          4.再看人力资源管理在房地产企业中的价值

          二、再出发重新认识岗位

          行动学习引导:通过群策群力等行动学习的工具,带领参训人员从源头探讨岗位产出的原因,认识岗位的两大核心要素及影响因素等

          1.破冰引导:为什么产生岗位(分工)--分工的目的(服务业务)

          2.群策群力:影响业务的因素

          讲师通过行动引导,带领参训人员一起讨论认识影响业务的因素,并以此为出发点落实到对岗位影响因素的认识,从而强化对岗位的认识岗位的两大核心要素

          1.业务角度--工作结果及关键产出

          2.人力角度--个人能力

          3.岗位的落脚点--岗位说明书

          1)从结果角度重新审视岗位说明书

          2)岗位说明书的基本内容和意义

          3)基于岗位能力地图的岗位说明书编制方法

          4)现场演练:房地产岗位说明书编制

          5)房地产岗位说明书示例

          三、员工薪酬激励体系建设

          1.房地产激励体系

          1)头脑风暴:员工参加工作的原因

          2)房地产激励体系的基本内容

          生存保障

          发展提升

          精神需求

          2. 房地产行业与薪酬激励

          1)从房地产业务特点看薪酬激励

          2)房地产薪酬激励特点分析

          3.考核与薪酬密不可分的关系

          1)考核与薪酬的关系

          2)如何做好薪酬与考核的衔接

          4.薪酬设计的起点---岗位评价技术

          1)岗位评价工具的演变与发展

          2)岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等

          3)岗位评价组织技巧

          4)因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)

          5.薪酬设计的原则

          1)传统三大公平原则解析

          2)三大原则之外的实践要点

          6.房地产企业四类典型薪酬模式设计

          1)房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析

          2)房地产佣金制薪酬设计与案例解析

          3)房地产年薪制薪酬设计与案例解析

          4)房地产项目管理制薪酬设计与案例解析

          四、员工绩效考核体系建设

          1.绩效管理的意义

          1)游戏:神笔马良

          2.不同角度看绩效考核

          3.行业发展与绩效管理

          4.公司管理与绩效考核

          5.房地产标杆企业与绩效管理

          6.房地产业务特点与绩效管理

          7.日常工作与绩效管理

          8.员工发展与自我管理

          2.绩效管理中的角色分工

          1)决策层的角色分工及定位

          2)人力资源部门的角色分工及定位

          3)管理层的角色分工及定位

          4)员工层的角色分工及定位

          3.绩效考核的内容

          1)绩效考核的三大维度

          2)绩效考核的核心--以结果为工作评价的基础上,实现对人的认识

          3)绩效考核的全维度解读

          4)房地产绩效考核的四个特点

          4.常见绩效考核工具介绍

          1)BSC绩效考核工具介绍及应用

          2)KPI绩效考核工具介绍及应用

          3)MBO绩效考核工具介绍及应用

          4)360绩效考核工具介绍及应用

          5.绩效考核管理的实施技巧

          P--绩效考核指标的设定

          1)不同层级人员绩效考核指标的构成及意义

          2)绩效考核指标设定的SMART原则

          3)SMART的含义及应用要点

          现场演练:SMART原则在实际考核指标制定中的应用

          1)绩效指标发挥作用的两个重要前提

          2)绩效指标的传递

          3)绩效指标的沟通

          D--绩效考核执行中的过程管理

          1)计划管理在绩效考核管理中的应用技巧

          2)计划的管理的内容和意义

          3)计划管理的核心三要素及在绩效管理中的应用

          4)会议管理提升绩效目标过程落地的常用工具

          5)绩效考核指标的调整原则

          C--绩效结果的评定

          1)绩效评定的五个基本原则

          2)绩效评定的常见误区及避免措施

          3)绩效结果的应用

          4)依据绩效表现的矩阵分布

          5)绩效结果的应用之薪酬激励

          6)绩效结果的应用之员工发展

          7)绩效结果的应用之团队建设

          8)绩效结果的应用之文化融合

          A--绩效面谈与绩效改进

          1)绩效面谈的原则及目的

          2)绩效面谈的步骤

          3)绩效面谈的技巧--DISC管理工具在绩效面谈中的应用

          五、员工培训体系建设

          1.培训需求的获取与提炼

          1)培训需求调查

          2)培训需求调研表的制定技巧与案例

          3)培训需求调研的组织技巧

          4)培训需求访谈技巧与案例

          2.培训需求的应用

          1)案例:培训需求调研应用的困惑

          2)重新审视我们的培训需求调研与应用

          3)理性可行的培训需求与应用技巧

          3.年度培训计划的制定技巧与操作案例

          1)年度培训计划的制定步骤

          2)制定计划前的预备工作

          3)计划制定必须思考的三个问题

          4)案例:典型年度培训计划剖析

          4.培训课程的体系建设与管理技巧

          1)领导力培训

          2)培训方式的选择与培训机构剖析

          3)领导力课程体系设计与操作技巧

          4)胜任力模型与领导力

          5)新员工培训

          6)新员工培训的内容与形式

          案例:某公司新员工培训制度剖析

          5.部门与专业系统内训

          1)部门与系统内训的目的与意义

          2)部门内训的关键要点

          3)部门内训的结果应用

          6.内训师的建立与管理

          1)群策群力:内训师素质模型建立

          7.内训师的发掘

          1)意愿强于能力

          2)学习氛围的正向引导

          7.内训师的培养及开发

          1)基于内训师素质模型形成的内训师发展体系

          2)基于内训师素质模型形成的内训师认证体系

          3)基于内训师素质模型形成的内训师课程体系

          内训师的管理

          1)依据岗位形成的内训师管理及激励体系

          总结:各组对学习内容形成思维导图并演示

          


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        中房商学院 中房商学院

        中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【金牌讲师】

          现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理;

          TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人;

          知名上市公司泛海建设人力资源高级经理;

          大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问;

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4500 ¥ (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请说明,会务组统一安排,费用自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 房地产绩效薪酬大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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