课程时间地点

2018年11月27-30日（27日全天报到）   地点：广州市
2018年12月13-16日（13日全天报到）   地点：长沙市
2018年12月26-29日（26日全天报到）   地点：成都市

课程对象

各建筑企业、设计院、业主单位EPC项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、副经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员，建议每家单位至少有一位项目经理参加。

在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。

工程总承包具有其他承包模式所没有的优势，其核心是效率。EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。

要加强顶层设计，项目管理的管理核心和精髓在哪里呢？对于企业，究竟应该如何利用现有资源和背景，知识和经验，完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢？

为了提升EPC项目管理者的项目资源整合能力和核心管理能力，北京中建政研信息咨询中心特针对EPC项目管理者开展实战课程，分别于 2018年11月在广州、12月在长沙和成都举办《EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班》。

为什么你要来学这堂课？

1.实战演练：教会你构建实战演练项目管理组织及团队

这些理论已经在大量项目中得到实践的验证，在课程中不仅讲授方法，更重要的是帮助学员解决实际的问题，教会你构建实战演练项目管理组织及团队。

2.成果输出：所学即所得，让经验看得见、能沉淀、可传承

课程的每一部分都有成果输出，从工程建设项目全生命周期管理、项目启动过程管理实务、项目策划过程管理、项目执行与监控到项目收尾与汇报，手把手带你学习项目全流程的管理。

3.优劣势分析、直击核心：把复杂的问题简单化，帮助你抓住核心问题

把复杂问题简单化，帮助建筑企业抽丝剥茧地分析当下的威胁和挑战，抓住全局性的核心问题，针对企业的优势和劣势，给出解决方案。

4.工具化、模板化：提供企业EPC项目总体策划及实施过程管控的相关工具和模板

课程中提供建筑企业EPC项目总体策划及实施过程管控用到的工具与模板，简单、实用、好用。

5.案例化、场景化：用案例来讲解，回到EPC策划及实施过程管控的具体场景

每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解专业知识。

6.互动式学习：多种交流互动形式，放大学习效果

导师点评，学员间相互学习，同学拍砖，启发借鉴，放大学习效果。提升EPC项目管理者的项目资源整合能力和核心管理能力。

四位大咖与你面对面，零距离！

来自不同讲师的精彩演绎！

有感同，才会有身受；

有价值，才会引发思考；

有干货，才有尊重；

有解惑，才有交流；

收费：48000元/人