2018《公司控制权与股权激励》成都站

企业怎样做股权激励？？？ 

1.以奋斗者为本的价值理念

2.前提是保持公司控制权的稳定性

3.基于“二八原则”确定激励对象

4.基于外部竞争性确定激励水平

5.基于内部公平性分配股权比例

6.基于战略导向性设置业绩指标

公司股权结构的十大问题：

01股权转让规则不清晰；

02前期省钱、财务混乱；

03借款投资混淆、引秋后算账；

04家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

05没有带头人、所有权缺失；

06选错合伙人、没有签约、口说无凭；

07增资扩股不清晰；

08进入规则不清晰；

09权责利不清晰；

10退出机制不清晰。

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

股权激励

⊙股权励要解决哪些核心问题？

⊙如何通过股权吸引优秀人才？

⊙如何制定激励模式？持股方式？

⊙如何定人？定量？定条件？

⊙如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

企业并购：资产重组

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！

为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！

为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！

为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！

为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！

华一世纪股权激励的方法与模式

1.针对内部核心高管的激励方法：超额利润激励法

2.针对内部核心高管的激励方法，在职分红激励法

3.组合式激励法

4.针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法

5.针对对业务团队的激励机制：五步连环激励法

6.外部激励：企业上下游供应商的激励机制法

两天活动解决您企业面临的以下问题

企业老板常见问题

01.股权激励对企业经营到底有没有作用?  

02.应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?

03.股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?

04.股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

05.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

06.想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

07.众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......

六课程大纲

一、股权激励的本质和效用

1、股权激励的本质和核心内涵

2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”

3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权

4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场

5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

二、股权激励的整体机制设计

1、“12定”的系统化思考与规范

2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3、初创型企业的股权设置

4、股权激励对象及进入机制

5、战略目标与评价指标的设计

6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度

7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：

超额激励法

在职激励法

渐进式激励法

（2）外部激励：

上下游产业链的整合中的股权设计

股权融资

集团股激励

股权置换

兼并重组的股权统筹与布局

股权三条生死线的考虑

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

（4）分配支付方式如何最佳

（5）退出机制与相关协议

（6）“12定”机制设定

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

（5）股份性质为何

（6）有怎样的权利

（7）怎样才能得到

（8）是否花钱购买

（9）退出机制是什么

（10）签订什么协议

4、1-3-2

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

5、上下游激励

6、集团股激励

7、股权统筹布局

8、五步式连环激励

四、股权激励雷区剖析，防范风险

五、股权众筹与投融资路演招商设计

授课风格

儒雅生动、幽默风趣，授课内容来源于实践，案例详实，分析透彻，启迪性强，互动性强，参与性强，在参与中感悟、学会，集知识性、趣味性、实操性为一体，深受企业和学员好评

会议嘉宾

本次课程仅限企业负责人、核心股东参加