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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019企业IT建设推进思路最佳实践培训班(12月广州班) 更新时间:2019-09-12T14:23:14

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2019企业IT建设推进思路最佳实践培训班(12月广州班)
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2019企业IT建设推进思路最佳实践培训班(12月广州班) 已截止报名

会议时间: 2019-12-28 08:00至 2019-12-30 18:00结束

会议地点: 广州  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 北京中培伟业管理咨询有限公司

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019企业IT建设推进思路最佳实践培训班(12月广州班)

        2019企业IT建设推进思路最佳实践培训班(12月广州班)宣传图

        培训背景

        信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式,人类即将全面进入信息社会。在与全球经济不断融合的过程中,中国开始迈入发展的新时代。不管是企业还是政府,信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用,信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。CIO(Chief Information Officer:首席信息官)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。CEO-CFO-CIO共同构成了现代企业管理的三驾马车。

        培训收益

        通过学习本课程,您将通过获得如下收益而实现一个目的:如何修炼成为一个真正在实战中掌控全局的CIO!

        1、做好IT整体规划及按计划推动立项工作(CIO);

        2、根据IT整体规划按计划推动立项工作(CIO/项目经理);

        3、立项后的项目执行工作(项目经理)。

        培训对象

        CIO企业首席信息官

        CDO企业首席数据官

        企业数据管理专家/专家委员会专员

        企业各业务职能数据管理专员

        数据管理团队及专兼职人员

        培训特色

        1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行;

        2.专家精彩内容和亲身案例解析、学员专题讨论、分组研究;

        3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

        查看更多

        北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

        北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程安排

        日程

        培训模块

        培训内容

        第一天

        上午

        IT规划

        (讲好大故事)

        如何有理有据推出企业IT建设蓝图及年度规划,得到企业认同

        解析企业商业模式及核心战略

        搭建企业IT系统顶层架构

        设置IT系统建置项目Roadmap

        明确IT组织架构、预算及考核指标

        第一天

        下午

        立项推动

        (讲好小故事)

        如何快速有效推进企业IT项目立项工作,获取所需资源

        立项准备-项目全面营销与造势

        方案选型-从需求收集到解决方案功能评估

        方案选型-从需求调研到解决方案报告评估

        方案选型-从初步报价到整体评估表

        立项报告-背景、问题或者现状

        立项报告-方案、预期效果

        立项报告-行动计划

        立项报告-评审结果

        第二天

        上午

        项目执行

        (把故事变成现实)

        如何在乙方实施的IT大项目过程中做好润滑作用,规避项目风险

        商务合同-三大项目烂尾风险源头

        项目准备-变革推动的天平思路

        项目准备-角色定位及项目激励

        蓝图设计-如何保证流程及系统运行落地

        系统实现-如何走出项目两大验收困局

        系统上线-如何完成项目总结及落地项目奖励

        案例项目心得总结分享

        第二天

        下午

        沙盘推演

        使用自己的实际案例来推演完整的三步法

        场景1:如何读懂CEO战略(提出好方向)

        场景2:如何发展内部合作伙伴(提出好需求)

        场景3:如何发展外部合作伙伴(做出好方案)

        场景4:如何合作外部项目经理(做出好项目)

        第三天

        学员交流、考核与返程

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        刘承道

        企业IT管理专家

        资深企业CIO

        参会指南

        会议门票


        会务费:7800元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张。

        本课程由中国信息化培训中心颁发《CIO企业首席信息官》证书; 证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 IT建设大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
        活动家_小程序快捷下单

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