会议介绍
【会议日程】
【会议介绍】
【会议嘉宾】
本课程结合开发过过程和产品质量，全面讲解如何在组织级别和项目级别进行有效的质量管理：计划，执行，分析，报告。
关注一个实际的项目过程(立项,需求收集, 原型验证, 迭代实现, 交付验收)各个阶段的 质量标准, 检查方法, 分析方法以及报告的样式 ，结合过程中的实际工作讲解如何通过质量管理提高过程和产品的质量 而不仅仅是质量管理本身。
通过此课程，您可以通过质量管理实现产品的最终质量目标,获得真正的质量价值"保证合理的过程、关注过程的结果，作为所有工作的基本保障"
培训目标：
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《质量经理》 认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
培训对象：
质量人员，SEPG，项目经理，其他相关人员
学员基础：有一定质量管理的意识和经验
授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容：2天
| 软件质量管理基础 |
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| 质量管理体系 |
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| 质量管理手段 |
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| 项目各个阶段的质量保证 |
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| 质量计划 |
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| QA其他关键度量指标 |
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| 质量管理的组织与职责 |
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| 产品质量 |
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郓老师
16年软件行业研发和管理经验，具有丰富的实际项目质量管理经历，尤其善于把控项目各阶段质量。
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥5000 | ¥ | 课程费用 |
拟邀嘉宾
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