项目管理：商业分析与项目交付效能及企业战略目标落地

【会议内容】

一、活动背景

项目管理效能与价值如何在企业运营的事业环境因素中生根发芽，良性成长？

项目经理如何实现高效能的承上启下？

为什么项目问题频出？

范围失控、进度延误，成本超支，内外部客户满意度降低……

在多个影响因素中，本期让我们聚焦商业分析，通过实际案例，演讨商业分析对项目交付效能及企业战略目标落地的重要影响，共同探讨如何在企业事业环境因素中通过：

传递商业分析理念

熟悉商业分析流程

掌握商业分析工具

来项目管理过程可以产生更高质量需求，更有效的干系人积极参与和支持，更有可能的及时并在范围及预算内交付，实施的解决方案能够交付商业价值，并满足干系人的需要。

二、活动大纲

1、 什么是商业分析？

2、 谁来做商业分析？

3、 商业分析的35步大法

4、 影响商业分析工作的7大因素

5、 某公司项目商业分析试点案例演討

如何让商业分析成为项目经理的六脉神剑

三、讲师介绍

郭雷华

吉林大学法学学士、香港浸会大学IT管理硕士；中国司法部认证律师资格；清晖项目管理资深讲师；美国项目管理协会PMI/PMP认证、美国项目管理协会PMI/PBA认证；美国敏捷联盟Scrum Master认证；英国ITIL认证；英国P2专家级认证等。

 

四、活动安排

日期：2020年11月18日

时间：19:30-21:30

地点：线上直播

费用：免费

【会议门票】

票种名称	价格	原价	票价说明
线上票	¥0	¥0	本次直播免费