会议介绍
【会议内容】
印象·CTO 训练营
为什么技术的价值总是在创业初期被高估，在业务稳定期却又被低估？
为什么单打独斗时一马当先，带领技术团队之后却只能裹足不前？
为什么CEO在缩减运营成本时，首先想到的总是降低技术支出？
当技术的发展日新月异，无数新技术如雨后春笋般冒出的时候，
当技术团队规模不断扩大，原有知识体系已经不再适用的时候，
当CEO对技术管理者的要求已经不仅限于保持技术稳定的时候，
作为技术管理者的你，应该怎么办？
聚焦CTO，读懂CTO的真实需求
3年来，我们为三百余位技术管理者提供了知识分享与服务，我们了解在科技创新飞速发展的时代，技术管理者面临的机遇与挑战。
从技术管理者到CTO，需要跨越的是技术决策力，也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力；团队建设能力，组建、培养、激励团队；向上管理能力，搞定你的CEO；横向管理能力，搞定CPO、CMO、cOO。
而从CTO到合伙人，应该构建的是企业战略与运营能力，对业务、行业的综合理解能力，也就是商业模式的理解；创投知识的理解，让技术成为企业融资的关键因素，最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。
启程·从这里出发
什么样的人适合参与CTO 训练营？
在团队管理上遭遇管理瓶颈，需要自我提升；
从技术思维向业务思维转换，需要思维升级；
团队执行与企业战略不同频，需要战略视角。
【会议日程】
招生对象：8年以上技术从业经验，致力于成为优秀CTO的技术管理者
课程费用：32000元/人
学习时间：2019年10月-2020年5月，每月一个模块，每次2天，共13天
学习地点：北京
拟邀嘉宾
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