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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战(7月上海班) 更新时间:2019-05-29T10:23:18

2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战(7月上海班)
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官方合作

2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战(7月上海班) 已截止报名

会议时间: 2019-07-26 08:00至 2019-07-27 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战(7月上海班)

        2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战(7月上海班)宣传图

        课程背景

        互联网时代,企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识,掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密,如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,如何将企业既定的经营目标执行到位,这些企业的老板和管理者关注的焦点。
         
        作为企业的一名管理者,想要全面掌握企业运营知识和技能,需要多年的实践积累,在企业多个岗位进行历练。而现实中,管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。
         
        《战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战》课程,是董海滨老师基于以上管理者职业发展中的需求,结合国内外企业经营管理的理论与实践,模拟中国现实的市场环境和企业经营特点,并基于互联网时代企业面临的经营环境,进行设计和开发的课程。课程模拟企业5年的实战经营,学员分角色担任企业的管理者,进行企业经营决策的制定与执行,并通过团队协作,完成企业的全面运营管理。在企业模拟运营中,帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法,明确个人的职业发展定位。
         
        课程目的
         
        模拟企业实际经营和互联网时代市场环境,帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑;
         
        增进学员对企业经营和财务相关性的理解,建立利润和投资回报观念;
         
        建立经营意识,掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、
         
        解读经营数据能力;
         
        建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升个人执行力、团队协作力。
         
        目标学员
         
        企业中、高层管理者
         
        总经理
         
        销售、研发、生产、运营等部门管理人员。

        查看更多

        伯乐会 伯乐会

        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程大纲

        一、 模拟企业建立与经营
        1. 设立公司和经营团队
        (成立六家公司,每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色)
        2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营
        3. 企业经营规则深入解读
        4. Mini 讲座:企业经营数据解读:资产负债表和损益表

        二、 第一年企业独立运营
        1. 召开战略经营会:
        制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、
        产品开发计划、产能投资计划等
        2. 学员进行第一年企业独立模拟经营
        3. 第一年经营结果点评与分析
        4. Mini 讲座:企业经营的盈亏平衡点(企业为什么会亏损)
        5. Mini 讲座:三大竞争战略之聚焦细分市场

        三、第二年企业独立运营
        1. 制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、
        产品开发计划、产能投资计划等
        2. 学员进行第二年企业独立模拟经营
        3. 第二年经营结果点评与分析
        4. Mini 讲座:企业如何进行产品规划和产品组合管理

        四、第三年企业独立运营
        1. 召开第三年度经营分析会制定第三年经营目标和未来三年发展战略、
        市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等
        2. 学员进行第三年企业独立模拟经营
        3. 第三年经营结果点评与分析
        4. Mini 讲座:互联网时代的产品创新
        5. Mini 讲座:产品生命周期和不同市场阶段的营销重点

        五、第四年企业独立运营
        1. 召开第四年度经营分析会制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、
        产品开发计划、产能投资计划等
        2. 学员进行第四年企业独立模拟经营
        3. 第四年经营结果点评与分析
        4. Mini 讲座:业务模式与融资模式的匹配关系
        5. Mini 讲座:三项费用分析与管理
        6. Mini 讲座:全面预算管理与年度经营目标制定

        六、第五年企业独立运营
        1. 召开第五年度经营分析会制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、
        产品开发计划、产能投资计划等
        2. 学员进行第五年企业独立模拟经营
        3. 第五年经营结果点评与分析

        七、企业经营总结
        1. 经营结果公布,评选获胜团队
        2. 各公司经营结果点评,学员收获分享
        3. 企业七大运营板块之间的关系
        4. 企业战略、团队、执行、激励的闭环体系
        5. 互联网思维与企业经营
        6. 新时期企业经营对管理者的要求

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师介绍

        董海滨老师十五年企业运营实战经验,长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位,在企业运营、产品管理、市场营销方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。

        现担任海尔集团好品海智有限公司工业 4.0 平台资深顾问,参与海尔工业 4.0 智能工厂的规划、智能设备与软件系统集成设计。参与实施了 3 家海尔内部智能工厂的建立。同时,作为好品海智专家顾问团成员,共同负责海尔智能工厂在集团外部的推广和实施(面向社会企业)。

        项目经验

        曾长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司,担任副总经理/产品线总监。负责公司内部运营管理、内部管理团队打造和辅导。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作,推动和主导了 5 个内部创业小微公司的创立、经营团队打造,中层干部选拔与培养。同时辅导外部创业公司两个。

        曾就职于青岛昌盛集团,担任昌盛管理学院任常务副院长。全面负责集团培训管理工作,主导建立了覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系,并担任首席领导力讲师实施相关课程,培养了大批优秀中层管理者。同时,担任战略营销中心研究员,负责企业商业模式研究和推广工作。

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        参会指南

        会议门票


        参会门票:6800元/人,含参会,住宿交通自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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