点播课程：中培-大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践已截止报名
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会议时间： 2020-04-10 08:00至 2021-12-31 18:00结束

会议地点：线上活动

主办单位：北京中培伟业管理咨询有限公司

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会议介绍
会议内容主办方介绍

点播课程：中培-大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践宣传图

课程时长： 14时12分2秒课件数： 16

学习有效期： 180天

课程简介

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

课件列表

第1章：大型项目管理失败因素

课件1 : 大型项目管理失败因素（1） 1时3分15秒可学50次

课件2 : 大型项目管理失败因素（2） 35分54秒可学50次
第2章：大型项目周期管理过程

课件1 : 大型项目周期管理过程 28分17秒可学50次
第3章：大型项目组织机构设置

课件1 : 大型项目组织机构设置 1时33分19秒可学50次
第4章：大型项目结构与系统化

课件1 : 大型项目结构与系统化 41分36秒可学50次
第5章：大型项目计划管理方式

课件1 : 大型项目计划管控方式（1） 14分20秒可学50次

课件2 : 案例与工具（1） 2时38分40秒可学50次

课件3 : 案例与工具（2） 1时7分26秒可学50次

课件4 : 大型项目计划管理方式（2） 25分20秒可学50次
第6章：大型项目管理人文建设

课件1 : 大型项目管理人文建设 28分35秒可学50次
第7章：大型项目管理组合管控

课件1 : 大型项目管理组合管控 10分24秒可学50次
第8章：大型项目管理等级模型

课件1 : 大型项目管理等级模型 14分3秒可学50次
第9章： IT外包管理与能力建设

课件1 : IT外包管理与能力建设（1） 1时25分36秒可学50次

课件2 : IT外包管理与能力建设（2） 1时4分41秒可学50次

课件3 : IT外包管理与能力建设（3） 1时4分50秒可学50次
第10章：架构驱动的外包与管控

课件1 : 架构驱动的外包与管控 55分46秒