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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 高效人士的时间管理 更新时间:2017-05-18T10:02:51

高效人士的时间管理
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高效人士的时间管理 已截止报名

会议时间: 2017-06-20 08:00至 2017-06-20 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:35人

主办单位: 上海倍胜企业管理咨询有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        高效人士的时间管理

        高效人士的时间管理宣传图

        高效人士的时间管理


        举办单位:上海倍胜企业管理咨询有限公司


        课程时间:         

        2017年

        2017年5月19日 上海 / 2017年6月20日 上海 /

        2017年6月20日 苏州 / 2017年7月18日 上海 / 2017年7月7日 上海 / 2017年8月7日 上海 / 2017年9月19日 上海 /

        2017年10月19日 上海 / 2017年11月7日 上海 / 2017年12月6日 上海


        课程对象:基层员工、中基层管理人员


        课程收益             

        √  了解时间管理基础知识和管理模型

        √  学习优先原则和时间分配

        √  学习制定计划与排定日程

        √  学习应对拖延与避免打扰

        √  学习建立系统与管理信息

         
        擅长领域  

        "√ 非权威影响力、时间管理、职业化素养、专业销售技巧、顾问式销售、解决方案销售"  


        荣誉客户  

        工业品行业: 艾默生过程控制、三一重工、小松 、石家庄钢铁集团、远东仪表、乌斯特、京博集团等

        3C电子产品行业:三星电子、联想电脑、卡西欧等

        耐用、快速消费品行业:佰草集、加多宝饮料、新安集团、合益荣、杨翔、美丽田园等

        汽车行业:华晨宝马、亚新奔驰、贝洱热

        医药行业:西安杨森制药、大冢制药、罗盖特

        金融和保险行业:渣打银行、建设银行、中国人寿、通联支付

        网络信息行业:新浪乐居、安美数字、慧国科技

        文化传媒产业:海航文化、恒润科技、虎扑传媒

        商会和企业协会:上海百货协会、上海钢铁协会、嘉兴木业协会、启东商会、山东石化集团等

        查看更多

        上海倍胜企业管理咨询有限公司 上海倍胜企业管理咨询有限公司

        上海倍胜企业管理咨询公司成立于2008年,专注为中外企业管理者提供管理技能培训和咨询等相关服务。我们在深入了解客户需求与现状的基础之上,有效地为企业提供专业的培训与咨询方案。倍胜拥有一批资深的管理咨询顾问和专业培训讲师。他们不但具有优异的海外教育背景,而且拥有广泛丰富的全球化的企业管理经验。植根本土,我们深刻了解中国培训市场与企业培训需求,经验丰富的培训专家,将职业经理人成功经验迅速移植至企业工作平台,真诚的服务,是企业值得信任的培训供应商。倍胜企业培训,以与企业同发展、共命运的宗旨办培训,合作共赢!

        课程架构


        第一模块:时间管理概述与时间管理之轮模型

        √  生命8个维度评分以及目标设定

        √  目标的SMART原则与分解

        √  时间管理之轮模型

        √  时间管理的两个重要方面:时间的效果与效率

        第二模块:效果习惯一:优先原则与要事第一

        √  重要与紧急的概念

        √  效能游戏活动:你站在哪里?

        √  时间管理优先矩阵

        √  自我测试:你的时间分配象限和得分

        √  高效能人士的矩阵分配

        第三模块:效果习惯二:制定计划与排定日程

        √  视频:大石头与小沙粒

        √  个人计划准则

        √  工具:待办事项清单

        √  ABC时间排序法

        √  视频分享:乱了头绪的经理人

        √  日程合理安排5大原则

        √  制定计划管理的工具:周计划

        √  如何学会用Outlook来排定周计划

        第四模块:效率习惯一:应对拖延与避免打扰

        √  自测:你的拖延商数

        √  拖延的8个原因及分析

        √  应对拖延的五个建议

        √  干扰的分类

        √  如何有效避免干扰的技巧

        √  授权的重要性与授权的三大原则

        第五模块:效率习惯二:建立系统与管理信息

        √  建立信息管理系统的重要性

        √  管理桌面的准则

        √  文档分类,文档管理与文档命名

        √  电子邮件的管理以及如何有效处理电子邮件

        第六模块:课程总结和行动改善计划

        √  课程内容要点回顾

        √  学员所学知识点的总结和分享

        √  学员课后时间管理改善方案的制订      

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        讲师简介


        雒先生  
          
        背景经历  

        √  曾任知名管理咨询公司销售总监和500强企业专职培训讲师,从事团队管理和企业培训十余年。  
        √  DDI “卓越讲师培养”——认证讲师  
        √  Lominger  Competence ——认证培训  
        √  SPI Solution Selling Management Coaching  解决方案式销售管理教练——认证讲师  
        √  安迪曼“课程开发高级班”——资格认证  
        √  Right Management  “高级商务演示技巧”——资格认证  
        √  Wilson Learning  Negotiation To Yes——认证讲师  
        √  Wilson learning “有效谈判”——认证讲师  
        √  Wilson Learning  Counselor Seller——认证讲师  
        √  Wilson Learning “顾问式销售”——认证讲师  
        √  柯氏四级培训评估——资格认证  
        √  SPI Solution Selling——认证讲师 “解决方案式销售”——认证讲师  
        √  锡恩咨询   执行力和4R 管控——认证讲师 

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        参会指南

        会议门票


        课程费用:2400元/人

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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