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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理专题培训班(6月青岛班) 更新时间:2019-04-12T17:54:23

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2019《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理专题培训班(6月青岛班)
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2019《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理专题培训班(6月青岛班)

会议时间:2019-06-21 08:00至 2019-06-26 18:00结束

会议地点: 青岛  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 华巍企业管理咨询中心

推荐会议:MOSEC 移动安全技术峰会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
普通票(不含住宿) 含培训、资料、电子课件、场地、专家等;食宿自理 ¥2800.0 2019-06-20 17:00
普通票(含住宿) (含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等),住宿为标间合住,如需单住需补房差。 ¥4980.0 2019-06-20 17:00

会议介绍

会议内容 主办方介绍


2019《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理专题培训班(6月青岛班)

2019《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理专题培训班(6月青岛班)宣传图

关于成都举办《建设工程项目管理规范》与工程总承包合同管理专题培训班的通知

各有关单位:

    为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。自2018年1月1日实施了国家标准《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

    为规范建设项目工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展,根据现行法律法规及国家有关政策规定,中华人民共和国住房和城乡建设部起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)。工程总承包企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式。

   企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。

    为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办此次培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

培训对象

    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

时间和地点

2019年04月18日—23日(18日报到)        重庆市

2019年04月24日—29日(24日报到)        成都市

2019年05月09日—14日(09日报到)        郑州市

2019年05月24日—29日(24日报到)        西安市

2019年06月21日—26日(21日报到)        青岛市

授课专家及培训方式

    邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017应用及问题解决

1、规范修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

2、规范修改起草的主要内容和亮点;

3、规范实施后企业面临的机遇、与对策;

4、典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

4、施工项目招标投标策划与方案选择;

5、项目管理规划与项目配套策划;

6、施工项目招标采购实施与评标管理;

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16、施工现场管理与项目知识管理提升;

17、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响;

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(四)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)解读及应用

1、工程总承包计价计量规范起草背景、过程和主要亮点;

2、工程总承包计价计量规范确定的工程总承包主要管理制度;

3、费用项目构成、费用项目选择、费用项目比较;

4、工程总承包计价计量规范实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响。

(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;

2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;

3. 工程总承包项目采购合同签订要点;

4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;

5. 工程总承包项目管理合同签订要点。

(六)新时期工程建设项目管理实务

1、工程建设全生命周期管理;

2、如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;

3、项目启动与策划管理;

4、全过程项目管理;

5、项目准备及实施过程管控;

6、项目验收及收尾管控;

7、新时代工程建设项目管理发展方向。

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会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


收费标准(A/B请选择)

 A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等),食宿费用自理,可统一安排。

 B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等),住宿为标间合住,如需单住需补房差。

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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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