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首页 > 商务会议 > 加工制造会议 > 2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道 发布时间:2018-04-28T15:12:09

2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道
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2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道

会议时间:2018-06-08 08:00至 2018-06-09 18:00结束

会议地点:深圳  华为坂田总部  

会议规模:30人

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容:咨询培训 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

门票名称截止时间单价数量
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参会人信息







会议通知 会议内容 主办方介绍


2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道

2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道宣传图

 


2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道

2018“走进华为”游学公开课第二期宣传图

 

走进华为——零距离聆听高管解析华为成功之道

剖析“以客户为中心,以奋斗者为本

 

  一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量?是什么机制保障企业“以客户为中心”?是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?是什么让华为业务一次次领先同行?

 

为什么学华为?

全球第一,中国骄傲

2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。

全球化运作,国际化视野

华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。

管理职业化,业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

行程目标

学以客户为中心“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向   客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本 在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组   成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理 华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

授课内容

华为以客户为中心的文化与运营体系全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为以客户为中心的业务流程与组织变革构建简单有效的管理体系;

华为干部管理之道华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

考察看点

亲临 华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验;

理解 华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;

学习 华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;

深刻 理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;

结合 华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;

价值 华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;

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泽沃文化 泽沃文化

泽沃国际隶属于泽沃(上海)文化传播有限公司,专业从事国内外定制商务考察游学、跨文化交流与学习,为客户提供定制课程服务与解决方案,泽沃在全球多地设立分公司或办事处,中国总部坐落于上海杨浦区创智天地企业中心,欧洲总部位于英国伦敦,澳洲分部位于墨尔本,美国分部位于纽约,德国分部位于慕尼黑,日本分部位于东京。

会议日程 (最终日程以会议现场为准)


学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;

深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;

结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;

参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;

全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;

专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;

专业教材,帮助学员达成更好学习效果。


行程安排 Bussiness Arrangements

Day1  学员报道,入住酒店,参加晚上说明会晚宴,学员间相互介绍认识,主办方宣讲活动行程安排

2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道

Day2  细看华为  09:30-12:00    

1、参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决方案中心

零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

【参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来】

2、华为天鹅湖

华为总部有个湖,2016年被命名为天鹅湖,里头养的是八只“黑天鹅”

参观收益:黑天鹅代表着不确定性,任正非以此告戒员工,要有高目标,要实现高目标的决定,但不要穿上红舞鞋,活下去是最基本的使命。

3、华为百草园

华为总部员工宿舍及生活区

【参观收益:了解华为员工福利及员工生活情况】

2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道

4、参观华为大学

华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

【参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活】

午餐 12:15-13:30 

华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

主题交流 13:30-16:30 

2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道  

主题:华为以客户为中心的文化与运营体系(互动交流2+1)

这是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件,讲述华为如何经历了高速发展的时期,进入痛苦的自省和调整,认识到企业持续存活的真理后,走上理性与平实的企业发展之路,把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。

华为十几万员工的精神力量来自哪里?

华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?

华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?

华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本,以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗”这一方向上?

华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质?

【学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习】

2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道

 

Day3  倾听华为

09:00-12:00 主题交流:华为以客户为中心的业务流程与组织变革(互动交流2+1)

为什么要变革?如何操刀?

华为铁三角组织模式解析

华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

11:40-13:30 午餐&休息

13:30-16:30 主题交流:华为干部管理之道(互动交流2+1)

干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

干部的任务与使命

华为对于干部的要求:干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

互动交流

16:30公开课圆满结束,送全体学员去机场或火车站


往期回顾:

2018“走进华为”游学公开课第三期 剖析“以客户为中心,以奋斗者为本”学习华为管理之道

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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


华为在职高管,首席战略分析师,华为大学金牌讲师,手机事业部副总监,华为顾问

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会议门票 会议门票 场馆介绍


收费标准 Charge Standard

【项目费用】8980元/人(本期培训班名额限制30人)

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【教学时间】2018年06月8-9日

【参观地点】深圳华为总部

【费用包含】参观、培训、会议室、学习用车、发票、一次说明会晚宴、二次午餐

【费用不含】客户往返深圳交通费、酒店住宿费

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标签: 企业管理 华为

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部分参会单位

  • 成都新潮传媒集团股份有限公司

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