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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019阿米巴精品班(12月北京班) 更新时间:2019-12-02T17:21:04

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2019阿米巴精品班(12月北京班)
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2019阿米巴精品班(12月北京班)

会议时间:2019-12-21 09:00至 2019-12-22 17:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:100人

主办单位: 旌华阿米巴(北京)咨询有限公司

发票类型:增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 培训费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

会议通知

会议内容 主办方介绍


2019阿米巴精品班(12月北京班)

2019阿米巴精品班(12月北京班)宣传图

阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制,凭借这一“商界绝学”,稻盛和夫创办了两家世界500强公司,经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝!

参会人员:老板、股东、核心高管、财务人员、核心部门负责人、优秀员工

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旌华2019年12月OPP预排课表11月25更新
课程名称时间天数开课地点
阿米巴精品班12月6-7日(周五.周六)2成都
阿米巴精品班12月6-7日(周五.周六)2深圳
阿米巴精品班12月6-7日(周五.周六)2南京
阿米巴精品班12月6-7日(周五.周六)2杭州
阿米巴精品班12月6-7日(周五.周六)2郑州
阿米巴精品班12月7-8日(周六.周日)2长春
阿米巴精品班12月9-10日(周一.周二)2北京
阿米巴精品班12月10-11日(周二.周三)2盘锦
阿米巴精品班12月11-12日(周三.周四)2广州
阿米巴精品班12月11-12日(周三.周四)2武汉
阿米巴精品班12月12-13日(周四.周五)2青岛
阿米巴精品班12月12-13日(周四.周五)2上海
阿米巴精品班12月13-14日(周五.周六)2沈阳
阿米巴精品班12月13-14日(周五.周六)2扬州
阿米巴精品班12月14-15日(周六.周日)2贵阳
阿米巴精品班12月14-15日(周六.周日)2北京
阿米巴精品班12月15-16日(周日.周一)2济南
阿米巴精品班12月18-19日(周三,周四)2成都
阿米巴精品班12月19-20日(周四.周五)2北京
阿米巴精品班12月20-21日(周五.周六)2广西
阿米巴精品班12月20-21日(周五.周六)2成都
阿米巴精品班12月20-21日(周五.周六)2淄博
阿米巴精品班12月21-22日(周六.周日)2北京
阿米巴精品班12月27-28日(周五.周六)2青岛
阿米巴精品班12月27-28日(周五.周六)2广州
阿米巴精品班12月28-29日(周六.周日)2北京
阿米巴精品班12月28-29日(周六.周日)2河南
阿米巴精品班12月30-31日(周一.周二)2济南

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


第一天上午:9:00-12:00

第一单元  阿米巴经营概念及目的

1.1  经营之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴经营

1.3  阿米巴经营的传承

1.4  阿米巴经营的基本构造

1.5  日航重生的启示

1.6  阿米巴经营本土化落地推行步骤

第二单元  阿米巴经营之组织划分

2.1  组织的基本理解

2.2  组织划分的前提

2.3  事业的生命周期

2.4  阿米巴组织划分的法则

2.5  阿米巴组织划分的顺序

2.6  三种类型的阿米巴经营单元

2.7  典型行业----制造业的阿米巴组织划分

2.8  三种类型的组织架构示例

?实操演练1:将本企业组织转化成阿米巴组织

第一天下午:14:00-17:00

第三单元  阿米巴经营之经营会计(重点)

3.1  经营意识与核算方法变革

3.2  财务会计损益表构造

3.3  阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.5  经营会计报表及数据关系

3.6  稻盛和夫的会计七原则

3.7  阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8  经营会计报表与经营能力

3.9  运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.10 经营会计的思路

3.11 经营会计的执掌部门:经营管理

3.12 阿米巴经营会计的定义总结

?实操演练2:财务会计科目转化成经营会计科目

第四单元  阿米巴内部交易与定价(重点)

4.1  内部交易(内部市场化)的意义

4.2  内部交易与外部市场的区别

4.3  内部交易结构图示例:制造业

4.4  内部交易结构模型

4.5  阿米巴内部交易与定价的本质

4.6  内部交易定价的原则与方法

4.7  制造业内部交易定价方法图示

4.8  阿米巴内部交易价格体系模型

4.9  阿米巴内部交易价格体系示例

4.10 总部机构的费用分摊

?实操演练3:企业二级阿米巴交易关系

?实操演练4:阿米巴内部交易定价体系构建

第二天上午:9:00-12:00

第五单元  阿米巴经营之业绩改善 (重点)

5.1  解读经营会计报表的分析指标

5.2  经营业绩发表会的流程

5.3  损益预测实绩分析模型

5.4  提高利润的四种常见方法

5.5  稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6  全面成本下降之TCD改善

5.7  业绩改善分析会的案例展示

5.8  建立阿米巴经营的PDCA循环

?实操演练5:TCD循环改善方案

第六单元  阿米巴经营之绩效激励(重点)

6.1  京瓷的人事制度剖析

6.2  阿米巴绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.3  阿米巴的组织业绩评价模型

6.4  阿米巴绩效管理结果的应用

6.5  基于组织评价的个人评价

6.6  阿米巴个人激励系统设计

第二天下午:14:00-17:00

第七单元  阿米巴经营之哲学构建

7.1  企业经营为什么需要哲学

7.2  企业经营的原点

7.3  经营哲学与人才培养系统

7.4  企业经营哲学的核心内容

7.5  阿米巴经营哲学落地流程

7.6  阿米巴经营落地的难点

?实操演练6:梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》

第八单元  阿米巴经营之系统运行

8.1  阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.2  阿米巴推进导航图

8.3  阿米巴经营本土化落地推行步骤

实操课题:梳理自己企业阿米巴落地方案与计划

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会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


参会费用:1980元/人(包含场地,资料,茶点费用) ※特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。 课程须知: a.参课时请携带个人名片及身份证签到入场,请携带公司组织架构图,课程中有点评咨询环节。 b.课程须完整参与,请严格遵守每节课上课时间。 c.认真学习并遵守老师、助教及教室规定,避免任意走动或接手机,保持最佳学习态度避免影响他人,请勿于场内散播消极负面言论,全程不得录音、录影,否则本组委会有权随时请求离场。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

还有若干场即将举行的 阿米巴大会

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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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