• 参会报名
  • 会议内容
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 手机下单 手机扫码下单

首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【深圳】微利时代”房企成本、招采全程精细化管控培训班(10月26-27日) 更新时间:2019-09-12T14:50:54

【深圳】微利时代”房企成本、招采全程精细化管控培训班(10月26-27日)
收藏3人
分享到

【深圳】微利时代”房企成本、招采全程精细化管控培训班(10月26-27日) 已截止报名

会议时间:2019-10-26 09:00至 2019-10-27 18:00结束

会议地点: 深圳  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【深圳】微利时代”房企成本、招采全程精细化管控培训班(10月26-27日)

        【深圳】微利时代”房企成本、招采全程精细化管控培训班(10月26-27日)宣传图

        【深圳】微利时代”房企成本、招采全程精细化管控(10月26-27日)

         

        【课程背景】
               高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
          俗语说,“决策挣大钱,技术挣小钱”,从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划,对成本进行前置管理,对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用,是标杆房企成本管理致胜方法。
          从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控,标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术,能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

        【课程收益】
               1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
          2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;
          3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;
          4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;
          5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。

        【课程对象】
               1、 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
          2、 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
          3、 设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

         

        【课程大纲】
        第一部分:“成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?
          1. 项目成本策划
          1.1 项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;
          1.2 项目策划阶段成本控制重点分析
          案例:郑州楼王项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
          案例:碧桂园项目策划---项目成本策划流程及重、要点分析
          1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
          1.2. 成本管理部如何做好成本调研(标杆企业成本调研案例分享)?
          1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配?
          案例:外立面装修工程成本策划&控制
          案例:抗震支架项目成本策划&控制
        第二部分:如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
          1. 设计阶段成本控制重点(方案设计阶段)
          1.1. 项目规划指标(项目策划-总图)
          1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);
          1.3. 产品定位和建造标准(产品策划);
          1.4. 预期收益目标
          2. 设计阶段成本控制(方案版);
          2.1. 项目规划指标落地版
          2.2. 产品定位与建造标准
          2.3. 土方平衡测算
          2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
          2.5. 限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);
          案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
          案例:抗震支架项目成本策划&控制
          案例:车均面积与公摊面积成本控制案例
          3. 施工图阶段成本控制(执行版);
          3.1. 结构限额设计(结构优化)
          3.2. 建筑做法优化(建筑做法)
          3.3. 桩基、支护方案经济分析;
          3.4. 施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)
          案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例
          案例:万科、金科标准建筑做法,建筑做法成本优化案例
          案例:金科限额设计手册
          案例:中海地产控制结构成本的10个关键点
          4. 项目过程全程成本管控
          4.1. 项目全过程成本管控(总体框架)
          4.2. 成本管理培训(成本团队组建)
          4.3. 项目目标成本编制
          4.4. 项目合约规划编制与审判
          4.5. 项目过程管控(动态成本管控分析)
          案例:万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析
          5、招标阶段成本控制重点及案例分析
          5.1.招标管理及成本控制
          案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?
          案例:如何召开好项目招标启动会?
          案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?
          5.2.二次深化设计阶段的成本控制;
          5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。
          案例:万科洽商变更管理案例分享
          6、合同履约阶段成本控制重点
          6.1 签订合同时成本管理重点
          6.2合同履约阶段成本管理重点
          案例:如何签好景观工程合同?
          7、动态(过程)成本控制分析及案例
          8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
          案例:桩基工程充盈系数结算争议案例?
          案例:停窝工索赔案例分享?
        第三部分:“项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?
          1.无效成本的概念
          2.无效成本的分类
          3.无效成本产生的原因
          4.如何有效管理项目的无效成本
          5.无效成本的案例分析
          案例:标杆企业无效成本控制实例讲解
        第四部分:“成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?
          案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验
        第五部分:交流&答疑?

         

        查看更多

        中房商学院 中房商学院

        中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【金牌讲师】
         
          谭老师:
          现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,企业内训师。
          拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。
          授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
          培训过的房企:天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团等。

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4800 ¥ (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请说明,会务组统一安排,费用自理。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 房企成本大会

        猜你喜欢

        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
        活动家_小程序快捷下单

        微信扫一扫
        分享给朋友

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函