会议介绍
福耀人才发展实践
福耀集团，2017 年营收 187 亿，净利润 16%，2018
年上半年营收同比增长 16%， 净利润同比增长
35%。所有营收来自主营业务，在汽车玻璃领域，全球第一，中国市场占比 70%。
福耀的人才发展与企业战略及业务紧密结合，福耀学院的职责不仅仅是赋能，还有内部咨询的角色，兼职讲师 600 多人，配合业务转型进行组织能力建设， 训战结合的项目式培养模式，有力的支撑了业务目标的实现。
华为人才发展实践
嘉宾介绍：前华为企业 BG 人力资源副总裁
华为工作 21 年，历任企业 BG 人力资源副总裁、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、华为公司全球销售部展会策划部部长、国家总经理、区域首席代表、产品经理。
圆桌会议：人才发展如何承接战略
战略规划制定时，人力资源及 OD 的角色和工作是什么？
战略如何解码到人才发展的组织目标当中？
人才发展的关键举措执行落地的关键控制点是什么？
学习对象：企业大学校长、人力资源总监
日期 | 时间 | 内容 | 分享嘉宾 |
9 月 19 日 福建福清福耀总部 | 09:00-10:00 | 参观：《福耀研究院》 | |
10:00-12:00 | 主题分享：《福耀管理学院助力公司战略》 一、从传统的培训向助力公司战略转型； 二、打造关键组织能力建设的人才培养体系； 三、训战结合的项目式人才培养模式 | 福耀学院院长 | |
12:00-13:30 | 午餐：体验福耀食堂 | ||
13:30-15:00 | 主题分享：《华为人才发展实践分享》 一、在价值观的沃土上构建组织能力； 二、训战结合的人才发展实践； 三、面向商业成功打造干部梯队； | 华为前 BG 人力副总裁 | |
15:00-17:00 | 圆桌会议：人才发展如何承接战略 | 拟邀请嘉宾： 福耀 HRD 华为前人力副总裁立邦学院 安踏大学德邦学院 九牧领导力学院 |
学习费用：变革之心，CHO联盟成员1000元/人，非联盟成员3800元/人
注：本次课程收取的学费，除去运营成本，均将作为联盟运营经费使用。