会议介绍
课程概述
从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。
课程特色
大型外资企业和互联网（大型电商）行业的一线敏捷实战经验
内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量的项目经验
通过互动的学习方式，学员在做中学，课后回到公司可以立即启动自己的Scrum实践转型
来自Scrum联盟认证讲师，纯正的Scrum培训
课程受众
产品经理：
理解Scrum环境下PO是如何与团队及客户进行协作
学习产品探索与产品交付的艺术
传统项目经理：
理解Scrum与传统项目管理方式的差异，及相对优劣势
理解PO作为联结‘客户-团队-企业战略’的角色定位，与PM作为控制者角色的差异
理解SM作为传统项目管理所没有的角色，有什么责任与权利，以及该如何与SM协作
管理者：
了解Scrum框架的工作方式，和第一线Scrum参与人员有共同语言
理解PO未来的角色转变，从而能更好地协助PO创造客户价值
经由案例，提前预见敏捷转型可能遭遇的挑战，及克服之道
课程收益
在本课程中，学员可以学习并理解，如何把想法转换为产品列表（Product Backlog），以及如何与Scrum团队协作完成产品增量
了解产品探索和交付过程中当前最新的方法：比如精益创业、用户故事地图、影响地图、设计思维等，从而帮助团队快速探索并理解需求
学习如何改善业务人员与研发人员之间的沟通，以及如何能够及时有效地获取需求
学习并理解如何准备产品列表以及用何种节奏交付产品增量
【会议日程】课程大纲
Scrum复习
批量和节奏
产品探索
定义要解决的问题
识别用户
敏捷计划
完成的定义
捕捉客户反馈
客户旅程地图
Scrum会议
产品列表
用户故事
需求切分
Product Owner工具箱
PO的一天
PO的工作原则
用户故事地图
影响地图
【会议嘉宾】Bob Jiang姜信宝
中国北方第一位CST，国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师，Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》译者
15年以上的软件开发和项目管理经验，多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验（传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等）。曾经服务过的客户有京东、爱立信、北电网络、亚信、GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等
中国敏捷社区的守望者，从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会
【会议门票】会务费：7000元/人，含参会费，住宿交通自理。